機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法(編輯修改稿)
2025-11-04 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的辦法預(yù)算的內(nèi)容和原則。重點(diǎn)是部室四項(xiàng)費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用這兩類可控費(fèi)用項(xiàng)目，預(yù)算遵循權(quán)責(zé)對(duì)等、歸口管理的原則，賦予各部室一定的自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)各部室的積極性、主動(dòng)性。預(yù)算的編制。實(shí)行部室根據(jù)職能及管理事務(wù)申報(bào)計(jì)劃、財(cái)務(wù)審查平衡、公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)的程序制定預(yù)算。預(yù)算的審批。經(jīng)費(fèi)預(yù)算由總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，由各部室自己行使職權(quán)進(jìn)行管理；預(yù)算外的支出項(xiàng)目，一事一報(bào)批，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算執(zhí)行的分析。對(duì)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算有偏差的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行分析，尤其是偏差較大的項(xiàng)目，經(jīng)辦部室要重點(diǎn)詳細(xì)分析，形成書面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)至總經(jīng)理。計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距。預(yù)算的調(diào)整。公司的預(yù)算一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。確有特殊情況需要調(diào)整的，必須逐級(jí)上報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。任何人、任何部門不得擅自調(diào)整預(yù)算。預(yù)算的考核?？己藢?shí)行過程考核和結(jié)果考核結(jié)合的辦法。過程考核以財(cái)務(wù)季度預(yù)算執(zhí)行情況為標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，通報(bào)成績，鞭策落后；結(jié)果考核以各部室預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全年費(fèi)用節(jié)超的單位部門，計(jì)劃財(cái)務(wù)部分別提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以獎(jiǎng)罰。三、實(shí)行經(jīng)費(fèi)支出“兩級(jí)一支筆”審批制度部室負(fù)責(zé)人及其所屬部室員工發(fā)生的費(fèi)用，由所在部室行政負(fù)責(zé)人審批，計(jì)入部室包干經(jīng)費(fèi)；公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的費(fèi)用，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，計(jì)入相應(yīng)包干經(jīng)費(fèi)；辦理例外事項(xiàng)支出、超預(yù)算支出、綜合性公共事務(wù)支出，由經(jīng)辦部室分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理借款與報(bào)銷，歸集計(jì)入特殊事項(xiàng)，定期予以通報(bào)。四、獎(jiǎng)金類費(fèi)用的發(fā)放歸口管理，規(guī)范操作程序季度考核獎(jiǎng)。機(jī)關(guān)各部室、各獨(dú)立核算單位的季度考核獎(jiǎng)，應(yīng)按照要求履行考核程序，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)撥付，計(jì)入各單位部門的工資費(fèi)用；單項(xiàng)獎(jiǎng)。機(jī)關(guān)部室及供應(yīng)、銷售、機(jī)修、設(shè)備中心等獨(dú)立核算單位的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由單位部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)撥付，計(jì)入各單位工資性費(fèi)用；各種補(bǔ)貼補(bǔ)助。由部室提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付，計(jì)入部室工資性費(fèi)用；政府部門、社團(tuán)、企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)款或返還款，由主管單位提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付。五、職教培訓(xùn)活動(dòng)集中管理，規(guī)范運(yùn)作。各部室、分公司擬舉辦培訓(xùn)班的，應(yīng)事前申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部在培訓(xùn)基地安排；需組織到外培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)聘用教師授課費(fèi)由人力資源部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)支付。此項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部總承包，節(jié)約和超支等比例獎(jiǎng)罰。季度終了，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)節(jié)超情況，提出考核預(yù)兌現(xiàn)意見，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。六、電話費(fèi)用管理固定電話。辦公室電話費(fèi)、在職副處以上領(lǐng)導(dǎo)住宅電話費(fèi)、離退休副處以上領(lǐng)導(dǎo)住宅電話補(bǔ)貼，由通訊中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一結(jié)算，限額內(nèi)開通，超支費(fèi)用自付。此項(xiàng)費(fèi)用由通訊中心總承包，節(jié)約和超支等比例獎(jiǎng)罰。手機(jī)話費(fèi)。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)通訊費(fèi)用，由辦公室統(tǒng)一辦理結(jié)算，依據(jù)移動(dòng)、聯(lián)通公司合規(guī)的明細(xì)清單到計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷付款；部室副處以上領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)費(fèi)用包干，按月計(jì)算，年末憑合規(guī)票據(jù)支付，超支自理。七、外出學(xué)習(xí)考察費(fèi)。公司委派或統(tǒng)一組織的外出學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)，按照公司財(cái)務(wù)分級(jí)歸口管理的原則，其費(fèi)用由所在單位部門承擔(dān)。牽頭單位提供費(fèi)用分割單，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬。出境學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，由組織部初審，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理借款與報(bào)銷事項(xiàng)，此項(xiàng)費(fèi)用單列。八、堅(jiān)持車輛集中管理、努力降低運(yùn)行費(fèi)用。為確保機(jī)關(guān)公務(wù)用車，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)片獨(dú)立核算單位用車仍然實(shí)行公里承包，在額定公里內(nèi)按每公里…元負(fù)擔(dān)行車費(fèi)用，超標(biāo)按每公里…元負(fù)擔(dān)費(fèi)用。車隊(duì)?wèi)?yīng)做好行車公里數(shù)統(tǒng)計(jì)，定期反饋用車?yán)锍?。?jì)劃財(cái)務(wù)部按用車公里數(shù)計(jì)算用車費(fèi)用，轉(zhuǎn)給各用車單位承擔(dān)。車隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)管理，實(shí)行人員工資及車輛行駛費(fèi)用總包干，節(jié)余與超支部分按規(guī)定比例獎(jiǎng)罰。九、經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任部門機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)歸口由計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)行總承包，并與
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