機(jī)關(guān)經(jīng)費使用管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-04 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)費預(yù)算管理的辦法預(yù)算的內(nèi)容和原則。重點是部室四項費用和專項費用這兩類可控費用項目，預(yù)算遵循權(quán)責(zé)對等、歸口管理的原則，賦予各部室一定的自主權(quán)，充分調(diào)動各部室的積極性、主動性。預(yù)算的編制。實行部室根據(jù)職能及管理事務(wù)申報計劃、財務(wù)審查平衡、公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)的程序制定預(yù)算。預(yù)算的審批。經(jīng)費預(yù)算由總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費項目，由各部室自己行使職權(quán)進(jìn)行管理；預(yù)算外的支出項目，一事一報批，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算執(zhí)行的分析。對執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算有偏差的項目要及時進(jìn)行分析，尤其是偏差較大的項目，經(jīng)辦部室要重點詳細(xì)分析，形成書面報告，逐級上報至總經(jīng)理。計劃財務(wù)部定期通報預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距。預(yù)算的調(diào)整。公司的預(yù)算一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。確有特殊情況需要調(diào)整的，必須逐級上報公司總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。任何人、任何部門不得擅自調(diào)整預(yù)算。預(yù)算的考核。考核實行過程考核和結(jié)果考核結(jié)合的辦法。過程考核以財務(wù)季度預(yù)算執(zhí)行情況為標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，通報成績，鞭策落后；結(jié)果考核以各部室預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對全年費用節(jié)超的單位部門，計劃財務(wù)部分別提出獎罰意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以獎罰。三、實行經(jīng)費支出“兩級一支筆”審批制度部室負(fù)責(zé)人及其所屬部室員工發(fā)生的費用，由所在部室行政負(fù)責(zé)人審批，計入部室包干經(jīng)費；公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的費用，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，計入相應(yīng)包干經(jīng)費；辦理例外事項支出、超預(yù)算支出、綜合性公共事務(wù)支出，由經(jīng)辦部室分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理借款與報銷，歸集計入特殊事項，定期予以通報。四、獎金類費用的發(fā)放歸口管理，規(guī)范操作程序季度考核獎。機(jī)關(guān)各部室、各獨立核算單位的季度考核獎，應(yīng)按照要求履行考核程序，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)撥付，計入各單位部門的工資費用；單項獎。機(jī)關(guān)部室及供應(yīng)、銷售、機(jī)修、設(shè)備中心等獨立核算單位的單項獎勵，由單位部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)撥付，計入各單位工資性費用；各種補(bǔ)貼補(bǔ)助。由部室提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)支付，計入部室工資性費用；政府部門、社團(tuán)、企業(yè)給予的獎勵款或返還款，由主管單位提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)支付。五、職教培訓(xùn)活動集中管理，規(guī)范運(yùn)作。各部室、分公司擬舉辦培訓(xùn)班的，應(yīng)事前申請，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部在培訓(xùn)基地安排；需組織到外培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對聘用教師授課費由人力資源部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)支付。此項費用由人力資源部總承包，節(jié)約和超支等比例獎罰。季度終了，計劃財務(wù)部根據(jù)節(jié)超情況，提出考核預(yù)兌現(xiàn)意見，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。六、電話費用管理固定電話。辦公室電話費、在職副處以上領(lǐng)導(dǎo)住宅電話費、離退休副處以上領(lǐng)導(dǎo)住宅電話補(bǔ)貼，由通訊中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一結(jié)算，限額內(nèi)開通，超支費用自付。此項費用由通訊中心總承包，節(jié)約和超支等比例獎罰。手機(jī)話費。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)通訊費用，由辦公室統(tǒng)一辦理結(jié)算，依據(jù)移動、聯(lián)通公司合規(guī)的明細(xì)清單到計劃財務(wù)部報銷付款；部室副處以上領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)費用包干，按月計算，年末憑合規(guī)票據(jù)支付，超支自理。七、外出學(xué)習(xí)考察費。公司委派或統(tǒng)一組織的外出學(xué)習(xí)、考察活動，按照公司財務(wù)分級歸口管理的原則，其費用由所在單位部門承擔(dān)。牽頭單位提供費用分割單，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬。出境學(xué)習(xí)考察活動，由組織部初審，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理借款與報銷事項，此項費用單列。八、堅持車輛集中管理、努力降低運(yùn)行費用。為確保機(jī)關(guān)公務(wù)用車，強(qiáng)化節(jié)約意識，對機(jī)關(guān)片獨立核算單位用車仍然實行公里承包，在額定公里內(nèi)按每公里…元負(fù)擔(dān)行車費用，超標(biāo)按每公里…元負(fù)擔(dān)費用。車隊?wèi)?yīng)做好行車公里數(shù)統(tǒng)計，定期反饋用車?yán)锍?。計劃財?wù)部按用車公里數(shù)計算用車費用，轉(zhuǎn)給各用車單位承擔(dān)。車隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)管理，實行人員工資及車輛行駛費用總包干，節(jié)余與超支部分按規(guī)定比例獎罰。九、經(jīng)費管理的責(zé)任部門機(jī)關(guān)各項經(jīng)費預(yù)算指標(biāo)歸口由計劃財務(wù)部實行總承包，并與
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