工會經費使用管理辦法[合集5篇](編輯修改稿)
2025-10-28 12:32 本頁面
【文章內容簡介】 用于工會專兼職工會干部的業(yè)務學習、積極分子培訓、獎勵、會員大會或會員代表大會會議費、會員費工本費、勞動模范先進人物座談會等。回答人的補充 20090704 18:52（九）其他支出指工會組織開展的不屬于上述業(yè)務開支范圍的其他費用，用于基層工會必須 開支的項目。如工會主席探視有病職工的探視費和慰問走訪困難職工時給予的一次性補助等費用。（十）上解經費支出指工會按規(guī)定比例上解上級工會的經費。第六條 工會經費的使用管理原則（一）堅持經費獨立管理原則。集團公司工會經費實行集中管理，分別建帳的辦法。集團公司工會依法開設法人銀行帳戶。集團公司工會下屬各級工會工會經費的收繳與管理納入集團工會財務管理，按規(guī)定要求將工會經費統(tǒng)一交到集團工會銀行帳戶，由集團工會分別建帳，統(tǒng)一核算。工會經費根據計劃審定的各單位的預算列支，并按照管理權限和工作分工分別由集團工會主席、副主席負責審批。（二）堅持預算管理原則，實行預算審批制度。一切費用均應納入預算，并 按上級工會要求，認真編報執(zhí)行。根據“統(tǒng)一領導、分級管理”的工會財務管理體制，集團公司工會組織的工會預算實行下管一級的原則。各基層工會要按照上級工會要求認真編報和執(zhí)行批準的預算。一切費用均須納入預算，經批準后執(zhí)行。未經規(guī)定程序批準不得變更。（三）堅持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余”的原則。工會經費的預算應根據有關政策法規(guī)并結合本工會工作計劃的要求編制，重點安排在維護職工權益，開展職工活動和為職工辦實事方面。（四）嚴格執(zhí)行國家財經政策和上級工會財務制度規(guī)定，遵守財務制度, 嚴肅財務紀律。（五）堅持民主管理和為職工服務原則。依靠職工用好經費，提高效益，接受會員的監(jiān)督和經費審查委員會的審查。（六）工會經費不得用于非工會組織的活動開支；不得支付社會攤派或變相攤派費用；不得為單位或個人提供資金拆借、經濟擔保和抵押。（七）堅持管錢與管物相結合的原則。建立完善的資產管理制度，實行嚴格的會計核算。(八)工會組織開展的各項職工活動、文體活動以基層分會或班組活動為主要形式進行。必須堅持誰搞活動誰拿錢的原則，列入預算并經本級工會主席及上級工會批準后方可執(zhí)行。非工會計劃并組織的活動，不得從工會經費列支。回答人的補充 20090704 18:52 第七條 會員會費財務管理 。根據工會的性質和任務，會員交納會費是對工會組織必須履行的一項義務，同時也是保證會員能夠享受一定權利的物質基礎。管好用好工會經費，健全會費收交制度是工會組織為群眾辦事，密切聯系群眾的重要方式。經各分工會提出經費使用計劃并報集團工會批準后，原則上，各分工會的會員會費按季度全額下撥各分工會供開展工會活動使用。會員會費繳納標準按第二章第四條有關內容執(zhí)行。、簽收和公布會費使用情況的制度，建立會費收支臺帳。（兼職）將每月收到的會費于當月存入工會專用銀 行帳戶，同時做好會計帳簿的記錄工作。分工會主席負責對本級分工會所發(fā)生的費用進行管理。，必須按預算進行，原則上沒有計劃的不允許開支。計劃之內的，使用前需得到分工會主席（直屬工會組長）的同意并報經集團公司審核批準，財務方可給予報銷。所發(fā)生的費用開支要逐筆登錄好臺帳，并于每季度末3日內將所發(fā)生的經費收支明細表報送集團公司工會財務。集團工會經費審 查委員會根據集團工會的要求每年對各分工會上預算執(zhí)行情況進行檢查，并不定期對工會財務管理給予工作指導?；卮鹑说难a充 20090704 18:52 第八條 撥交經費及管理原則，須按照《全國總工會、財政部關于新〈工會法〉 中有關工會經費問題的具體規(guī)定》和全國總工會、中國人民銀行、財政部《關于嚴格按照工會法規(guī)定撥交工會經費的通知》的規(guī)定，應于每月15日以前按照上月份全部員工（含中外合資、中外合作和外商獨資企業(yè)的外籍員工）工資總額的2%，向工會足額撥交當月份的工會經費。對逾期不交或少交工會經費的單位，經催交無效的，通過銀行扣交，并按欠交金額每日千分之五扣收滯納金?！叭柯毠すべY總額”，按照國家統(tǒng)計局公布的《關于工 資總額組成的規(guī)定》計算，工資總額組成范圍內的各種津貼、補貼和獎金，均應計算在內。％計提工會經費統(tǒng)一納入集團公司工會財務專戶歸 口管理。其中按規(guī)定上解市總工會40％。，上調集團公司工會5％。,除集團
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