【文章內(nèi)容簡介】 ”名片，必須進(jìn)一步加大科研力度，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展步伐。堅(jiān)持創(chuàng)新，有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展。農(nóng)業(yè)融合發(fā)展是從“農(nóng)業(yè)大國”轉(zhuǎn)向“農(nóng)業(yè)強(qiáng)國”的引擎，也是新時代、新發(fā)展、新常態(tài)背景下鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的關(guān)鍵要素。在“鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)興國”戰(zhàn)略的實(shí)施下，我國農(nóng)業(yè)科研投入力度正在不斷加強(qiáng)，鄉(xiāng)村旅游、觀光旅游的“農(nóng)業(yè)+旅游”創(chuàng)新發(fā)展模式也得到普及。然而，卻也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈條難以延伸，產(chǎn)品同質(zhì)化、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量偏低等問題。因而，應(yīng)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中融入創(chuàng)新元素，推動農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，豐富產(chǎn)品，提升消費(fèi)者旅游感受，也讓“中國碗”盛“中國糧”。堅(jiān)持創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，企業(yè)對于創(chuàng)新、創(chuàng)意的要求越來越高，走創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是一個企業(yè)跟上時代潮流的關(guān)鍵。如果缺乏創(chuàng)新思維、缺乏創(chuàng)新意識、缺乏創(chuàng)新模式，一個企業(yè)也就無法創(chuàng)造新產(chǎn)品，也就無法提升產(chǎn)品的質(zhì)量，也就無法跟上時代發(fā)展的步伐，也就無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。所以，無論是傳統(tǒng)制造業(yè)，還是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，都應(yīng)走創(chuàng)新之路，在創(chuàng)新的道路上轉(zhuǎn)型升級，走上時代的巔峰。堅(jiān)持創(chuàng)新，有助于文化產(chǎn)業(yè)繁榮興盛。無論是通過眾籌資金火爆屏幕的《大圣歸來》，還是由百度大數(shù)據(jù)支持上“百發(fā)有戲”的《黃金時代》，亦或是對接阿里“娛樂寶”獲得成功的《小時代》，這都是通過創(chuàng)新走出了一條與傳統(tǒng)影視文化產(chǎn)業(yè)不一樣的成功之路。通過創(chuàng)新，為其他公司提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)，也為其他影視企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了方向。因此，傳統(tǒng)影視文化產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，必須堅(jiān)持創(chuàng)新、不拘成法、不落窠臼，才能實(shí)現(xiàn)文化的大發(fā)展、大繁榮。美國注重創(chuàng)新，開啟航天新視野。德國重視創(chuàng)新，創(chuàng)造制造強(qiáng)國盛況。日本強(qiáng)化創(chuàng)新，享譽(yù)電子科技大國稱譽(yù)……創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的不竭動力，也是一個國家繁榮興盛的密匙。所以，在新時代的中國，也應(yīng)跟隨潮流，將創(chuàng)新立國戰(zhàn)略放在首要位置，開啟農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等發(fā)展新征程。第三篇：科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展調(diào)整企業(yè)科技創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新我們目前面臨的一個尖銳問題是缺乏作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，整體創(chuàng)新能力不足。具體表現(xiàn)在：首先，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)往往受制于人；其次，引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新能力薄弱，引進(jìn)技術(shù)沒有很好地與自主創(chuàng)新和提高產(chǎn)業(yè)競爭力結(jié)合起來；第三，企業(yè)自主創(chuàng)新主體的地位沒有確立，高等學(xué)校、科研院所的研究能力沒有得到很好發(fā)揮，未能形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。當(dāng)前應(yīng)從以下面方面著手解決這些問題：第一，轉(zhuǎn)變和改進(jìn)政府職能，健全有利于科技創(chuàng)新投資的制度體系。這其中包括建立與創(chuàng)新直接相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度、知識產(chǎn)權(quán)制度、獎勵制度、評價監(jiān)督體系、科技咨詢服務(wù)體系、稅收制度以及與創(chuàng)新間接相關(guān)的政府補(bǔ)貼制度、分配制度、政府采購制度等。第二，建立有效的科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，完善企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機(jī)制。應(yīng)制定保護(hù)企業(yè)家利潤動機(jī)的機(jī)制和規(guī)則，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和法人治理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)通過自主創(chuàng)新做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，加緊建設(shè)科技創(chuàng)新中介服務(wù)體系，促進(jìn)創(chuàng)新投資與技術(shù)提供主體之間的交流與合作。良好的中介服務(wù)體系有利于保證創(chuàng)新投資主體、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間信息暢通，有效達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。第四，加快建設(shè)多層次、多元化的資本市場，完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。必須花大力氣，著力推進(jìn)資本市場的發(fā)展與創(chuàng)新，建立一個體系完整、機(jī)制完善的符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的資本市場，促進(jìn)科技創(chuàng)新投融資市場的繁榮與發(fā)展。第四篇：堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 持續(xù)管理提升堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)管理提升 打贏2017公司扭虧持平攻堅(jiān)戰(zhàn)黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院強(qiáng)調(diào)，要以提高質(zhì)量和效益為中心，通過改革開放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用市場機(jī)制倒逼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由此可見，2017年是國企改革的關(guān)鍵年，國有企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)入了新的歷史時期，面臨后金融危機(jī)時代更高層次、更高水平和更為激烈的競爭。2016年以來，我國有色金屬行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)可以概括為五句話:發(fā)展總體平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快、價格低位震蕩、企業(yè)效益分化、下行壓力較大。發(fā)展總體平穩(wěn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、投資繼續(xù)保持增長。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局初步統(tǒng)計(jì)，%,。結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，突出表現(xiàn)在投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。抑制部分產(chǎn)能嚴(yán)重過剩領(lǐng)域的盲目擴(kuò)張，取得階段性成果。2016年111月，%，%。%。%，其中民間投資占了80%。價格低位震蕩。2016年，國內(nèi)市場主要有色金屬價格持續(xù)震蕩回落，銅、鋁、鉛、鋅的現(xiàn)貨平均價，%、%、%%。自2012年以來，鋁價始終低于平均成本線。企業(yè)效益分化。有色金屬工業(yè)企業(yè)采取有效措施，應(yīng)對當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)，2016年11月末累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額為正增長。111月。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到43473億元，%。實(shí)現(xiàn)利潤總額1360億元，%。其中，礦山和冶煉企業(yè)利潤下降，%，占到有色金屬工業(yè)利潤總額的55%?？傮w分析2016以來有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我們可以得出這樣的結(jié)論——有色金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了關(guān)鍵時期。我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是環(huán)保壓力不斷加大、節(jié)能減排任務(wù)艱巨、資源保障能力不足、高端材料開發(fā)能力薄弱、冶煉產(chǎn)能過剩等矛盾十分突出，行業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益有待提高。主營業(yè)務(wù)收入利潤率等指標(biāo)，低于全國工業(yè)企業(yè)平均水平。因此，正確認(rèn)識面臨的形勢和挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是我國有色金屬行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的緊迫需要和長期任務(wù)。強(qiáng)基固本提質(zhì)增效 打造中國五礦升級版1月16日召開的中國五礦2017工作會議，總裁周中樞在題為《強(qiáng)基固本提質(zhì)增效打造中國五礦升級版》的報(bào)告中首次提出打造升級版的中國五礦:從追求快速發(fā)展，轉(zhuǎn)為做優(yōu)做強(qiáng)。周中樞在報(bào)告中指出，中國五礦在經(jīng)過上一輪為時10年的持續(xù)快速增長之后，也遇到制約發(fā)展的突出瓶頸。他強(qiáng)調(diào)指出，從根本上突破瓶頸，必須以黨的十八大及十八屆三中全會精神為指引，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議和央企負(fù)責(zé)人會議精神，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，走高端、綠色、創(chuàng)新發(fā)展之路，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。以強(qiáng)基固本為核心，穩(wěn)步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升高效資產(chǎn)比重。以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化經(jīng)營運(yùn)作，提高投入產(chǎn)出水平。以改革創(chuàng)新為動力，推動企業(yè)再市場化，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展活力。切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，打造中國五礦升級版。周中樞結(jié)合有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀形勢以及中國五礦打造“世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)對五礦有色提出了三點(diǎn)要求:切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，及時總結(jié)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定地走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的新型道路。探索體制機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)整合融合后續(xù)工作。提出要針對資源化、國際化的經(jīng)營特點(diǎn)，主動思考、大膽實(shí)踐，積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新的模式，為集團(tuán)公司商品產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、企業(yè)現(xiàn)代化管理、業(yè)務(wù)國際化運(yùn)作做出表率。堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。在內(nèi)部資源配置中，推進(jìn)資金、人員等向效益最大化的業(yè)務(wù)集中。在產(chǎn)業(yè)協(xié)同中，注重運(yùn)用市場化的價格體系。在市場經(jīng)營中，培植差異化競爭優(yōu)勢。在薪酬安排中，突出價值創(chuàng)造指標(biāo)的比重，全面實(shí)現(xiàn)與市場接軌，不斷改善提升企業(yè)經(jīng)營效率。2017年，中國五礦將經(jīng)營目標(biāo):營業(yè)收入3600億元，利潤總額70億元。要完成這個目標(biāo)，并不容易。一方面，2017年全球資源礦業(yè)市場總體上還將處于下降周期，另一方面，隨著2017年巨量的地方債陸續(xù)到期和美國QE退出，隨時可能發(fā)生流動性危機(jī)并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這對金屬礦產(chǎn)上下游的市場與客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，以及安全環(huán)保、淘汰落后產(chǎn)能帶來的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷?！爸袊宓V的發(fā)展來到了又一個關(guān)鍵的時間點(diǎn)。”周中樞在會上要求，“務(wù)必啟動再一次市場化改革，以積極姿態(tài)主動捕捉改革紅利。”在品種分布上，退出不具競爭力的商品，合理調(diào)整銅、鐵、鉛鋅等基本金屬產(chǎn)能，集中力量發(fā)展鎢、銻、稀土、鉍等優(yōu)勢金屬產(chǎn)業(yè)，加快開發(fā)鋰、鉀等新興礦種。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，通過產(chǎn)權(quán)市場和股權(quán)投資基金，探索部分項(xiàng)目引入多元投資者。理清現(xiàn)有項(xiàng)目，盤活存量、激活沉淀，創(chuàng)新在手資產(chǎn)的經(jīng)營模式。戰(zhàn)略性退出價值鏈低端環(huán)節(jié)，采取多種方式處置低效資產(chǎn)。商業(yè)模式上，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。以“鑫益聯(lián)”上線為契機(jī)，建設(shè)獨(dú)具五礦特色的第三方大宗商品電商平臺，在已有的30多家鋼鐵電商中后發(fā)先至，確立行業(yè)電商領(lǐng)軍地位。經(jīng)營機(jī)制上，集團(tuán)內(nèi)部再市場化。實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的制度機(jī)制。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型管理提升 努力實(shí)現(xiàn)公司2017年扭虧持平公司總經(jīng)理吳世忠在2017年工作會提出:要突出效益這個中心，實(shí)現(xiàn)扭虧持平。要緊扣創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、管理提升這兩條主線，以創(chuàng)新的精神應(yīng)對新的復(fù)雜局面，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞提質(zhì)增效加強(qiáng)企業(yè)管夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升運(yùn)營質(zhì)量，提升企業(yè)整體素質(zhì)。一、2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全年完成銅鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量217000噸。完成銅鉛鋅三種精礦含量31800噸。實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入70億元。實(shí)現(xiàn)扭虧持平目標(biāo)，通過效益增長來增加職工收入。貴金屬和小金屬產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重的一半以上。完成安全環(huán)保和節(jié)能減排任務(wù)。二、當(dāng)前的形勢和挑戰(zhàn)從國際環(huán)境看，影響全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性、不穩(wěn)定性因素依然較多，美國量化寬松政策退出已經(jīng)明確，歐元區(qū)債務(wù)上升和失業(yè)率高的問題依然突出，新興市場國家存在滯脹風(fēng)險(xiǎn)。從國內(nèi)形勢看，制約中國經(jīng)濟(jì)上行的因素非常多，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中長期潛在增長率下降、短周期弱復(fù)蘇交織的困難時期，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長壓力增大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。從行業(yè)形勢看，有色金屬冶煉產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡，需求不足，基本金屬、貴金屬價格可能處于持續(xù)低位震蕩局面。從水口山自身看，近年來，從固本強(qiáng)基到轉(zhuǎn)型提質(zhì)，從控虧增效到項(xiàng)目建設(shè)，從管理提升到作風(fēng)整治，我們理清了發(fā)展思路、找準(zhǔn)了發(fā)展方向、落實(shí)了發(fā)展舉措，有效地遏制了巨虧。并從中積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了實(shí)力，逐漸摸索出了一條有自身特色的發(fā)展道路，為公司今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，我們也要看到，雖然我們的發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展水平有了明顯進(jìn)步，但盈利能力脆弱、安全環(huán)保壓力大、職工收入增長慢，這三大影響公司發(fā)展的矛盾沒有得到根本緩解，一些機(jī)制性的、深層次的矛盾和問題沒有有效解決。因此，我們決不能有絲毫松懈，更不能滿足于現(xiàn)狀，必須在新的起點(diǎn)上繼續(xù)攻堅(jiān)克難、挖掘潛力。三、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成的可行性分析今年。根據(jù)我們自身的現(xiàn)實(shí)狀況，公司已連續(xù)兩年虧損，若繼續(xù)聽之任之，再出現(xiàn)較大虧損，將虧掉職工的信心，虧掉水口山的未來，將嚴(yán)重影響水口山的形象，影響企業(yè)發(fā)展，職工收入增長也會非常困難，所以公司提出必須實(shí)現(xiàn)扭虧持平。因此，我們抓效益的任務(wù)更為突出、更為重要。既然內(nèi)外形勢決定了我們必須扭虧持平。那么，我們究竟有沒有扭虧持平的基礎(chǔ)?答案是肯定的。生產(chǎn)組織方面，近年來我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，對銅、鉛、鋅、鈹、經(jīng)營、礦山等各個系