效能監(jiān)察工作匯報材料共五則(編輯修改稿)
2024-11-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，凡預(yù)制廠重大決策、重要項目安排、干部任免和大額資金使用，都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定和嚴格按制度規(guī)定執(zhí)行。三是堅持民主生活會制度。生活會前，班子4名成員分別參加了所在支部的民主生活會和基層黨員干部交流意見，溝通思想，征求干部和黨員對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見和建議。并通過紀委和黨委辦公室等部門以座談會、訪點等形式廣泛征求中級管理人員、黨風(fēng)監(jiān)督員、職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議。一、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，促進“一崗雙責(zé)”全面履行。確保各項任務(wù)完成 2009年，我們認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，做到了責(zé)任主體明確、責(zé)任內(nèi)容明確、考核規(guī)定明確。一是按照《葛洲壩黨風(fēng)廉政責(zé)任實施細則》中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員和部門責(zé)任內(nèi)容的規(guī)定，結(jié)合公司和預(yù)制廠2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，進行責(zé)任分解，及時制定了預(yù)制廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，明確了責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容。二是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制向基層（部、室）延伸工作，延伸率為100％，領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂承諾書100％，對落實責(zé)任制情況檢查2次。支部對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實責(zé)任制情況進行自查自糾4次。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，預(yù)制廠2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到了全面貫徹落實，未發(fā)生責(zé)任追究問題。四、加強管理監(jiān)督，扎實開展效能監(jiān)察，推進管理監(jiān)督規(guī)范化。根據(jù)公司建立健全管理監(jiān)督工作機制，把監(jiān)督工作融入到管理工作之中的要求，2009年，預(yù)制廠黨委對如何加強監(jiān)督保障工作，推進監(jiān)管工作規(guī)范化問題進行了認真研究和部署，決定在加強全面監(jiān)督的同時，重點加強對工程管理的監(jiān)督工作，決定對外工程實行招投標管理，并確定為2009年效能監(jiān)察項目，加強監(jiān)督工作，以逐步實現(xiàn)管理監(jiān)督制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。堅持全程監(jiān)督，保證工程招投標程序規(guī)范、招投標工作公平公正。招投標工作開展半年來，預(yù)制廠加強對工程管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，對沒有規(guī)范執(zhí)行程序的傳達效能監(jiān)察建議書，建議改正，提高了制度的執(zhí)行力；經(jīng)過長時間的努力，預(yù)制廠工程管理取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。五、存在問題和不足2009年我們在管理監(jiān)督工作方面，重點加強了對工程招投管理的監(jiān)督，對其他管理工作的監(jiān) 督力度還有待加強，如在完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標中管理部門履行職責(zé)、落實責(zé)任制情況的監(jiān)督等還需要加大力度。在廉潔文化建設(shè)方面，還需要進一步豐富形式，創(chuàng)新載體，調(diào)動基層的積極性，以便形成全員參與的局面。預(yù)制廠黨支部效能監(jiān)察工作匯報葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠二〇〇九年八月十四日黨支部第四篇：紀委監(jiān)察局效能監(jiān)察工作匯報2005年，**縣積極開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境機關(guān)效能監(jiān)察工作，通過創(chuàng)新工作思路，破解工作難題，狠抓工作落實，在縣內(nèi)打造了一個高效廉潔的政務(wù)環(huán)境，有力地推動全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展。主要做法如下：一、統(tǒng)一思想認識，強化保障措施。全市效能監(jiān)察工作動員大會召開后，我縣迅速成立了縣機關(guān)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了“縣效能監(jiān)察工作會議”，組建了縣機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，設(shè)立了舉報箱、舉報電話，并統(tǒng)一在縣行政服務(wù)中心設(shè)立辦事窗口。同時，在全縣開展“如何加強效能建設(shè)”大討論，引導(dǎo)全縣各單位把改進服務(wù)、提高效能與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境統(tǒng)一起來。還在電視臺開辟了“效能監(jiān)察工作聚焦”欄目，在縣“政務(wù)公開欄”按月刊出效能監(jiān)察工作動態(tài)，在工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了效能監(jiān)察文藝巡演。二、深入調(diào)查摸底，找準效能病癥。我縣圍繞“企業(yè)和群眾什么事最難辦、什么事最需要辦、什么事最想辦”組織座談?wù){(diào)查，對各單位圍繞“執(zhí)法規(guī)范化水平、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化水平、政務(wù)公開化水平”組織問卷測評，在網(wǎng)上圍繞“管理之我見、監(jiān)督之我見、服務(wù)之我見”組織納諫。通過調(diào)查摸底，我們掌握了各單位在效能建設(shè)上存在的“兩高兩低
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