【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)學(xué)中存在一種現(xiàn)象叫“擠出效應(yīng)”，在中小企業(yè)的信息化提高中也同樣存在，所以這就觸及部分人的利益，使這部分面臨提高技術(shù)水平和自身素質(zhì)，否則可能被淘汰，所以這部分人就可能對企業(yè)信息化進(jìn)行阻撓抵制。信息化的外部環(huán)境。信息的獲取途徑是否通暢，供應(yīng)商對信息處理中的種種問題等。晉西北的中小企業(yè)的核心競爭力要想在信息化方面有所突破，就必需克服上述困境，必需從新時(shí)期信息化的視角下來審視發(fā)展道路，進(jìn)一步擴(kuò)大核心競爭力。如建立自己的網(wǎng)站并宣傳自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，對食品來說是對人體的好處及補(bǔ)益功能；對文化來說是傳統(tǒng)特色及助興特點(diǎn)；對資源來說是存量及應(yīng)用范圍等。并且也可以從網(wǎng)絡(luò)上銷售商品，建立相應(yīng)網(wǎng)店，通過快遞來進(jìn)行交易。二、晉西北中小企業(yè)核心競爭力推進(jìn)信息化戰(zhàn)略思路企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快以及隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。企業(yè)必須要設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，這些屬宏觀管理范疇，它具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)戰(zhàn)略中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。這些戰(zhàn)略都是對企業(yè)的謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)要選擇拓展型戰(zhàn)略，具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。信息化戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)全新的戰(zhàn)略，是提高中小企業(yè)核心競爭力的保證，尤其是晉西北連片的中小企業(yè)。晉西北中小企業(yè)核心競爭力的提升必須依靠信息化戰(zhàn)略，因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代是現(xiàn)代社會生活中的一部分，也是商品經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)中必不可少的部分，而晉西北中小企業(yè)的核心競爭力不強(qiáng)，在現(xiàn)代社會中競爭地位不高，就須應(yīng)用信息化渠道來提升自己的競爭力與社會影響力，達(dá)到一種全新的信息化企業(yè)，就要做到：強(qiáng)化晉西北中小企業(yè)的信息化意識，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到信息化工作開展的重要性和緊迫性，加強(qiáng)人、管理和技術(shù)之間的協(xié)調(diào)配合，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)決策的主體地位，讓領(lǐng)導(dǎo)層對信息化給予正確理解和足夠重視，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)和員工都掌握了先進(jìn)的理念才可能對推進(jìn)其信息化進(jìn)程起催化作用。晉西北中小企業(yè)要合理有效使用現(xiàn)有有限資金，因?yàn)槭侵行∑髽I(yè)，可以投入信息化建設(shè)的資金量不太多，要做到花小錢變大事的準(zhǔn)則，不可盲目追求新技術(shù)，按企業(yè)自身?xiàng)l件來應(yīng)用“滾球式”方法，選擇合理的路線，科學(xué)有效地安排實(shí)施，還可以充分利用第三方信息平臺協(xié)助信息化建設(shè)。晉西北中小企業(yè)要在信息化過程中達(dá)到“大處著眼，小處著手”，按實(shí)際需要“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”，尋找突破口，從易到難，循序漸進(jìn)，建立企業(yè)網(wǎng)站，向社會展示其產(chǎn)品和企業(yè)形象，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系，并形成信息化銷售渠道。建立健全晉西北中小企業(yè)信息化社會服務(wù)體系，要充分整合社會資源，發(fā)揮周邊院校、科研院所的技術(shù)輸出作用，逐步建立由政府、中介服務(wù)體系和廠商共同構(gòu)建的信息化支持、服務(wù)與保障體系，形成完善高效的中小企業(yè)信息化服務(wù)體系。發(fā)揮政府有關(guān)部門的作用，晉西北中小企業(yè)信息化在萌芽狀態(tài)，需要政府的鼎力幫助和全方位的引導(dǎo)，政府要籌集部分資金支持具有示范性、帶動性的項(xiàng)目，要加強(qiáng)對典型中小企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)傳播，并為這類中小企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)。三、晉西北中小企業(yè)核心競爭力推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的技術(shù)支持與保障為了晉西北中小晉西北中小企業(yè)核心競爭力核心競爭力過程中信息化戰(zhàn)略的提升，在技術(shù)方面有所要求，要做到以下事項(xiàng)。計(jì)算機(jī)在晉西北中小企業(yè)核心競爭力中的廣泛應(yīng)用，隨著信息化時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)在晉西北中小企業(yè)核心競爭力及個(gè)人生產(chǎn)生活中廣泛應(yīng)用，大部分業(yè)務(wù)往來都需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，并且有相應(yīng)軟件也可以為計(jì)算機(jī)在中小晉西北中小企業(yè)核心競爭力中的應(yīng)用做鋪墊。晉西北中小企業(yè)核心競爭力中信息網(wǎng)絡(luò)交流的建設(shè)，在晉西北中小企業(yè)內(nèi)部、各中小企業(yè)之間，通過網(wǎng)絡(luò)交流溝通已經(jīng)成為時(shí)代的號角，可以實(shí)現(xiàn)不同中小企業(yè)核心競爭力與部門之間進(jìn)行信息交換的必要手段，通過這種交流，人們在信息資源方面達(dá)到共享的目的。晉西北中小企業(yè)核心競爭力信息庫的建設(shè)是保證管理整個(gè)晉西北中小企業(yè)核心競爭力的信息資源，促進(jìn)晉西北中小企業(yè)核心競爭力管理完善的基礎(chǔ)，可為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助，可以增加市場機(jī)會，提升市場占有率。晉西北中小企業(yè)核心競爭力中信息化隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)化信息化戰(zhàn)略的必要手段，其中專業(yè)化人才應(yīng)用、培養(yǎng)方面要有保障，在用好人才和留住人才方面也要有相應(yīng)措施。晉西北中小企業(yè)核心競爭力中信息標(biāo)準(zhǔn)化也是必需的，含信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化，只有信息標(biāo)準(zhǔn)化后才會對信息資源的共享帶來宜處。四、結(jié)論第三篇：我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)及戰(zhàn)略研究我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)及戰(zhàn)略研究發(fā)布時(shí)間：2011719信息來源：中國論文下載中心 作者：王穎[摘 要] 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素是多方面的，基于目前我國中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在的問題，本文在分析了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)及成因的基礎(chǔ)上，提出了三種適合中小企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略中小企業(yè)歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。在世界各國，中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而技術(shù)創(chuàng)新又是推動中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我國的中小企業(yè)由于起步較晚，技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱。因此，如何提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)其競爭實(shí)力，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的現(xiàn)實(shí)選擇。一、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)及其成因分析。由于歷史的原因，我國科技人員70%集中在高校、科研院所，中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比重很小，在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面沒能得到足夠的重視。此外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識，就容易滿足現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新停滯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新積極性不高，后果是導(dǎo)致企業(yè)組織整體的創(chuàng)新活力不能體現(xiàn)。中小企業(yè)缺乏人才表現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)家、企業(yè)高素質(zhì)的管理者、技術(shù)人員、技術(shù)工人、營銷人員短缺，說明中小企業(yè)在人才的開發(fā)、使用上缺乏力度。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資金運(yùn)作表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，是企業(yè)組織科研、生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。中小企業(yè)在自主經(jīng)營的市場經(jīng)濟(jì)體制下依靠自己的積累可以自主增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，但有這樣能力的企業(yè)畢竟是少數(shù)。企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新投資的原因是創(chuàng)新動力不足、企業(yè)負(fù)擔(dān)重造成資金不足，使得自主創(chuàng)新投資能力有限。市場需求和取得市場效益是產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，從市場出發(fā)，能經(jīng)受住市場檢驗(yàn)的新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，才是真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中必須要準(zhǔn)確掌握市場情況，否則會造成技術(shù)創(chuàng)新的盲目性。中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的障礙是信息不靈，沒有在原有的市場基礎(chǔ)上選擇新的目標(biāo)市場，缺乏市場開發(fā)戰(zhàn)略。由于我國長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的因素，以前國家