【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活的真諦。生活中，我是孤寂的，凄清的月光下我看到了心里的那個(gè)毒瘤，是他牽制了我的方向。所以，我不快樂(lè)，我觸摸不到幸福的棱角。然而，當(dāng)我讀完路遙先生的《人生》后我似乎感受到了生活的味道，嘗到了快樂(lè)的美好，聞到了幸福的芳香。正如那句詩(shī)所描繪，“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。”我發(fā)現(xiàn)，輕快地歌聲表達(dá)不了心中的激動(dòng)之情，高昂的曲調(diào)似乎也無(wú)法修飾心中的喧騰。原來(lái)，幸福如此簡(jiǎn)單；原來(lái)，簡(jiǎn)單就是幸福。高家林，你有不斷向命運(yùn)挑戰(zhàn)的自信，堅(jiān)毅的性格；你心性極高，理想遠(yuǎn)大，熱愛(ài)生活，愛(ài)好體育；你辛勤、樸實(shí)，聰明好學(xué)。優(yōu)秀是你的勵(lì)志銘，生活是你頓悟的啟蒙師。時(shí)代的烙印下，你仍然堅(jiān)強(qiáng)地活出自己的特色。命運(yùn)的玩笑是否讓你磨練了你的心智？在暴風(fēng)雨與烈日的雕琢下，生為男兒的你挺直了身軀，堅(jiān)定自己的追求，勇敢、樂(lè)觀地創(chuàng)造著屬于你的故事。雖然坎坷接踵而來(lái)，但你在逆境中對(duì)理想執(zhí)著追逐的精神深深地吸引了，沉醉于你看似乎不會(huì)模糊地眼神，陶醉于你那顆仿佛不會(huì)停息的頭腦。因?yàn)楸荒阄?，從而迷戀上了關(guān)于你在荊棘路上的傳奇故事，疼惜你的快要逼近幸福的每一步是那么豐富艱辛。如果我是你，我想，在第一輪生活的浪濤無(wú)情的咬住了我時(shí)，我會(huì)哭泣，放聲地哭泣。也許，我就這樣因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的殘酷篩選止步了，至少，停止了對(duì)現(xiàn)實(shí)的好感。我開(kāi)始憂郁、煩惱。但是，我追逐夢(mèng)想的信心、毅力不會(huì)因此減弱。在第二輪，雷電交加的怒吼下，我會(huì)開(kāi)始害怕，緊緊地捂住耳朵，幻想心中的桃花源。莫名，我就為此痛斥上天的兇惡，潛意識(shí)中衍生了對(duì)生活的憎惡，偶然，終止了對(duì)生活的向往。我開(kāi)始頹廢、蕭條?？?，骨子里那股不變的對(duì)夢(mèng)想忠實(shí)的熱愛(ài)之情不能因它消退?！叭松糁蝗绯跻?jiàn)，何事秋風(fēng)悲畫(huà)扇。等閑變卻故人心，卻道故人心易變?！闭邕@個(gè)理，生活要真一層不變的進(jìn)行會(huì)令人厭煩的。正因?yàn)樽兓庞胸S富可以形容，才有色彩可以描繪。也許還因?yàn)榛▋旱睦_紛絢麗才能招來(lái)蜜蜂的喜愛(ài)吧？那么我呢，為什么要像思想家那樣憂郁，為什么要像文學(xué)家那樣感傷？我是平凡的啊，我還年輕，我該有年輕的心，讓它肆意地隨生活的長(zhǎng)河舔過(guò)每一塊石頭，親吻來(lái)自各方的水藻！從今天起，我相信生活的美好，站在高高的山上我大聲吶喊：“幸福是我的！”第三篇：要不斷提高人生追求目標(biāo)要不斷提高人生追求目標(biāo)[ 201274 11:53:00 ]聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志在國(guó)家發(fā)展研究院2012畢業(yè)典禮上講話尊敬的林毅夫教授、周其仁院長(zhǎng)、各位老師、各位同學(xué)，在今天這個(gè)莊嚴(yán)的典禮上，主持人老師讓我談?wù)勛约旱娜松形?，這對(duì)于我真是莫大的榮幸。而且剛才聽(tīng)到教授和同學(xué)們的講話，實(shí)在也是一種莫大的享受和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我是1984年從中國(guó)科學(xué)院下海的，那時(shí)候創(chuàng)業(yè)俗稱為下海。當(dāng)時(shí)我40歲，到現(xiàn)在已經(jīng)接近30年了。這30年來(lái)，聯(lián)想取得了一些成績(jī)。思考過(guò)后，我想談一談取得這個(gè)成績(jī)的一點(diǎn)原因。我想要特別說(shuō)明的是，這一點(diǎn)原因一定是取得這個(gè)成績(jī)的必要條件，而不是充分條件。而我講的都是適合我的切身感受，未必適用于大家，但是可以提供給大家思考或批判。這點(diǎn)原因是什么呢?就是我不斷地提高我的人生追求目標(biāo)。我84年下海的時(shí)候，正是中國(guó)科學(xué)院的計(jì)算機(jī)研究所的科技人員。當(dāng)時(shí)下海的主要?jiǎng)訖C(jī)除了改善生活以外，更重要的是想體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我在科學(xué)院工作還是覺(jué)得憋得慌。因?yàn)槲覀兯诘氖且粋€(gè)技術(shù)型的研究所，我們就不停地做科研成果，成果做完了就做出樣機(jī)然后寫(xiě)論文、評(píng)獎(jiǎng)、提工資、提職稱，然后把樣機(jī)擱在一邊，就再做下一個(gè)，實(shí)際上對(duì)社會(huì)真的沒(méi)有什么很大的幫助，除非是告訴美國(guó)人，告訴外邊我們中國(guó)又有了什么樣水平的東西。我確實(shí)覺(jué)得憋得慌。所以在改革開(kāi)放的機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候，我義不容辭地表示自己愿意創(chuàng)業(yè)。這時(shí)候計(jì)算所給我了20萬(wàn)元人民幣的啟動(dòng)資金，后來(lái)當(dāng)然沒(méi)有追加過(guò)了。我當(dāng)時(shí)要的更多的是管理權(quán)，主要是人事權(quán)、財(cái)權(quán)、和業(yè)務(wù)決策權(quán)，但是沒(méi)想到要股權(quán)。后來(lái)我和聯(lián)想的同事一起發(fā)明了聯(lián)想式的漢卡，把這個(gè)漢卡插到了外國(guó)人的PCG上，讓他的PC上有漢字，然后做代理去推銷(xiāo)他們的PC。在大概幾年的時(shí)間以內(nèi)，我們就把營(yíng)業(yè)額做到了接近一個(gè)億，有一千萬(wàn)左右的利潤(rùn)。這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一個(gè)規(guī)模很了不起的公司了。這時(shí)候我覺(jué)得自己的管理能力、組織能力等等得到了充分的體現(xiàn)。其實(shí)按道理說(shuō)我的第一個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。但是在實(shí)現(xiàn)這第一個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，我心里頭就暗暗地定下了第二個(gè)目標(biāo)。這就是一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就是要做出中國(guó)人自己品牌的PCG。當(dāng)時(shí)有中國(guó)人自己品牌的PCG嗎?有一個(gè)，就是長(zhǎng)城。那是一個(gè)國(guó)家投巨資，完全由一個(gè)副部級(jí)單位辦的廠子。我們無(wú)論在技術(shù)、資金水平等方面都遙不可及。更大的問(wèn)題是我們拿不到生產(chǎn)許可證。我們是科學(xué)院的一個(gè)公司，在給別人做了代理之后懂得了客戶要什么，怎么去為他們的需要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。但是我們卻拿不到國(guó)家的生產(chǎn)許可證?？茖W(xué)院的一位副院長(zhǎng)專門(mén)找到當(dāng)時(shí)電子工業(yè)部的有關(guān)負(fù)責(zé)人，這個(gè)負(fù)責(zé)人也講得很清楚：我們中國(guó)已經(jīng)引進(jìn)了80多條生產(chǎn)線，全是賠錢(qián)的，為什么還要繼續(xù)引進(jìn)呢?為什么還要繼續(xù)批準(zhǔn)你們生產(chǎn)呢?其實(shí)這里面有一個(gè)悖論。他批準(zhǔn)的其實(shí)都是用國(guó)家的錢(qián)做的生產(chǎn)線，而我們用的不是國(guó)家的錢(qián)，是我們自己賺來(lái)的錢(qián)。我們是屬于計(jì)劃外的那一塊，但是沒(méi)辦法向他說(shuō)通這個(gè)道理，他就沒(méi)批準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)我們這個(gè)目標(biāo)，我就采用了迂回的辦法，在香港辦了一個(gè)聯(lián)想。在香港生產(chǎn)是不需要批準(zhǔn)的，于是我們用了四張香港的多次往返證，在香港生產(chǎn)了主機(jī)板。當(dāng)我們把主機(jī)板拿到拉斯維加斯的展覽會(huì)去展覽，才被國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，于是才知道還有這么一家公司能做主機(jī)板，而且是能拿到展覽會(huì)上和別人競(jìng)爭(zhēng)的。就這樣，我們才拿到了生產(chǎn)批準(zhǔn)。在這一切進(jìn)行的過(guò)程中有很多故事，受過(guò)若干次騙，也受過(guò)很多的不公正待遇。最大的一次考驗(yàn)是九十年代初的時(shí)候。國(guó)家過(guò)去為了保護(hù)計(jì)算機(jī)行業(yè)，不讓外國(guó)的機(jī)器進(jìn)口，用高關(guān)稅、批文的方式阻止外國(guó)機(jī)器進(jìn)口。保護(hù)的結(jié)果當(dāng)然是中國(guó)的機(jī)器價(jià)格高得一塌糊涂又不好用，影響了各行各業(yè)對(duì)信息的要求和發(fā)展。國(guó)家這時(shí)候采取了降低關(guān)稅、取消批文的解決方式，外國(guó)的大企業(yè)例如IBM、COMPAC大量地進(jìn)入中國(guó)。這時(shí)候?qū)β?lián)想剛剛拿到批文，將要建立自主品牌的公司是極其沉重的打擊。因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)無(wú)論在技術(shù)、資金、管理、人才方面與人家相比，都是巨型戰(zhàn)艦和小帆船之比。不要說(shuō)我們，就連長(zhǎng)城0520這個(gè)著名的牌子在1993年一年以內(nèi)就灰飛煙滅了。就像剛才周院長(zhǎng)表?yè)P(yáng)我的話說(shuō)的一樣，我們面臨這種情況，所做的更多的是研究我們到底有什么不行，并沒(méi)有反復(fù)研究別人比我們強(qiáng)的地方。于是我們做了一系列調(diào)整，包括組織架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)模式的調(diào)整等，并同時(shí)任命了當(dāng)時(shí)29歲的楊仁慶為事業(yè)部總經(jīng)理。這樣調(diào)整之后奇跡真的就發(fā)生了。在1992年到2000年之間，我們成為了中國(guó)市場(chǎng)份額占有量的絕對(duì)第一位，占中國(guó)市場(chǎng)的27%。當(dāng)然，這主要因?yàn)槲覀儗?duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)進(jìn)行了非常認(rèn)真的梳理和研究。后來(lái)，DELL又來(lái)了。但不同的是，DELL有一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，從美國(guó)打到歐洲，橫掃COMPAC，一直攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。所以到了中國(guó)以后，我們也連連抵?jǐn)巢蛔?。占中?guó)市場(chǎng)27%的份額就退下來(lái)了。我們跟DELL又苦戰(zhàn)了三年。在反復(fù)研究戴爾打仗的規(guī)律之后，我們就創(chuàng)造了一種新的應(yīng)對(duì)模式。自從2003年我們戰(zhàn)勝DELL以后，DELL就再?zèng)]有在中國(guó)超過(guò)我們。于是，我們?cè)跉v盡了千辛萬(wàn)苦以后，實(shí)現(xiàn)了這第二個(gè)目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們又訂了第三個(gè)目標(biāo)。我們要做一個(gè)國(guó)際知名的品牌，于是就有了2004年并購(gòu)IBM PC的那一幕，這在當(dāng)時(shí)也被別人認(rèn)為是完全不可能的。我們當(dāng)時(shí)的規(guī)模有29億美元，而IBM的PC有100億美元的規(guī)模。我們是一個(gè)中國(guó)企業(yè)，并購(gòu)的是一個(gè)被美國(guó)人認(rèn)為是神圣的IBM企業(yè)的一部分。我記得那年年底，我在北大光華EMBA班上講話，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)EMBA班，一共90個(gè)人。我對(duì)同學(xué)們說(shuō)：看好我們并購(gòu)IBM的請(qǐng)舉手，當(dāng)時(shí)一看，有三個(gè)人毅然地舉起手來(lái)。我再一看，其中兩個(gè)是我們聯(lián)想送去的人，所以大家是真的不看好。但是事實(shí)是怎么樣的呢?事實(shí)是我們真的把這件事做成了。我們并購(gòu)IBM PC的時(shí)候只有29億美元的營(yíng)業(yè)額，現(xiàn)在我們有290億美元的營(yíng)業(yè)額。處在世界五百?gòu)?qiáng)的大約400位左右。在市場(chǎng)份額上，%，現(xiàn)在大概占全球的13%左右，排在第二位，直逼向第一位。更重要的是，我不以這個(gè)來(lái)評(píng)判成功與否。真正重要的是我們?cè)跅钊蕬c的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)建立了中西合璧的、價(jià)值觀一致的領(lǐng)導(dǎo)班子。而且有了一套真正正確的執(zhí)行方式，員工們也都開(kāi)始承認(rèn)這間公司，有了一個(gè)共同的核心價(jià)值觀。能讓歐洲、美國(guó)的員工都能夠承認(rèn)這間公司是一件不容易的事情，這里我就不展開(kāi)講了。其中最重要的是如何解決一個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，即文化的磨合。并購(gòu)以后，來(lái)自不同國(guó)度、不同企業(yè)、不同的背景的人，他們的行事方式也有所不同。在這種情況下，怎么能讓這些人在一起很好地配合工作，就是文化的磨合。最后