工程部經(jīng)理工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指點(diǎn)出問題，不講明對象的方式，實(shí)施說的是誰他們心里有數(shù)。10種不良習(xí)慣，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認(rèn)可領(lǐng) 導(dǎo)的說法但還不執(zhí)行。，不能對上下級進(jìn)行有效溝通，個(gè)人利益至上。，只求其權(quán)，不求其事。、公私不分，利用公司資源滿足他人需求。，里外串通，挖公司墻角。，欺上瞞下，兩面討好。、沒有主動(dòng)工作的熱情，不會(huì)處理問題。，不能按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。，再給公司造成損失時(shí)不能自檢，逃避責(zé)任。，不學(xué)習(xí)管理，不懂團(tuán)隊(duì)工作，最可怕的是知道自己有很多問題，還不及時(shí)改正，不學(xué)習(xí)，不撞南墻不回頭。（結(jié)果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習(xí)慣，請棄用。管理者的自我檢測 ？你和他們定期談心嗎？ ？ ？ ？ ？？：你們不用需要思考，只要按我說的做就行？ ？ ，來管理員工？？并說明其后果？ ？精品文檔第四篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容工程部經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題。協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。工程部經(jīng)理工作職責(zé)2負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故。組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系。協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并監(jiān)督實(shí)施。工程部經(jīng)理工作職責(zé)3負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的監(jiān)管、工程的技術(shù)支持與審核。能有效地對甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。能熟悉弱電施工圖紙(系統(tǒng)圖、電路圖、布線圖、拓?fù)鋱D、機(jī)房布置等)、熟悉各類主流弱電設(shè)備。熟悉弱電工程和智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全，能獨(dú)立完成項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工及售后工作。具備公司內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)人員管理能力。工程部經(jīng)理工作職責(zé)4統(tǒng)管工程管理部各專業(yè)開展工作。做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。參與公司重大計(jì)劃運(yùn)營節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。工程部經(jīng)理工作職責(zé)5全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作，明確人員架構(gòu)和職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建及管理監(jiān)督?？偨Y(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部工作計(jì)劃，制定各工程施工計(jì)劃。定期對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)的技能等培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。檢查項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的施工進(jìn)度
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