【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)2014—2015學(xué)年上學(xué)期小學(xué)語文教研工作總結(jié)南市區(qū)所轄九所市區(qū)學(xué)校，二所廠子弟校，四個鄉(xiāng)總校部。專職在崗語文教師336人（不含中年級分班后教數(shù)學(xué)的老師，不含領(lǐng)導(dǎo)）。其中五十歲以上29人，%，四十至四十九歲123人，%，三十至三十九歲147人，%，三十歲以下37人，占總?cè)藬?shù)的11%。從年齡結(jié)構(gòu)來看，老中青比例較為合理。近兩年新招聘的47位教師為我區(qū)小語教師隊伍注入了活力。對年輕教師的培養(yǎng)是我們義不容辭的責(zé)任?？v觀我們的語文教學(xué)：教教材的多，用教材教的少；教學(xué)目標(biāo)籠統(tǒng)模糊的多，準(zhǔn)確清晰的少，圍繞教學(xué)目標(biāo)有效達(dá)成的少；對文本內(nèi)容關(guān)注的多，對文本的體裁、語言表達(dá)、章法關(guān)注的少；按教學(xué)設(shè)計串課的多，關(guān)注學(xué)生鮮活生命的少；教師讓學(xué)生回答的問題多，引導(dǎo)學(xué)生對問題多角度思考的少，訓(xùn)練學(xué)生學(xué)表達(dá)的少??再看學(xué)校的校本教研：教研主題跟風(fēng)的多，實踐中提出來的少；常更新教研主題的多，深入進行主題研究的少；用別人理論的多，自己能總結(jié)出經(jīng)驗的少；教研中聽課評課的多，辯課、議課的少??現(xiàn)實中，農(nóng)村學(xué)校教師包班制，廠子弟校教師年齡偏大，市區(qū)個別校聘用代課教師多，流動大。給我們的語文教學(xué)和教研帶來了沖擊。因此我區(qū)小語本著“均衡發(fā)展，分層培養(yǎng)，共同提升”的目標(biāo)，“立足課堂，跟蹤教研，專題研討，點面結(jié)合” 努力讓學(xué)校教研有特色，語文課堂有活力，教師素養(yǎng)有提升。一、按需施助，均衡發(fā)展骨干支教。每年，我區(qū)選派小學(xué)語文骨干教師到農(nóng)村學(xué)校支教擔(dān)任語文教學(xué)工作，他們把新的理念、新的方法一點點滲透給農(nóng)村老師，逐步轉(zhuǎn)變農(nóng)村老師的教育、教學(xué)觀念。名師送教。每學(xué)期，先征集求助學(xué)校的意見和需求，教研員和名師進行意見需求的匯總、分析，然后我區(qū)的名師團隊給求助學(xué)校相應(yīng)的幫助（集體備課、作課、輔導(dǎo)、講座等）。自主聯(lián)盟。每學(xué)年教研員組織各校推介自己學(xué)校的好課，介紹本學(xué)年學(xué)校教研開展情況及收獲。推介后，校與校之間自由組成聯(lián)盟，按各自所需制定計劃，在下一年中相互聽課、交流，一起組織教研。二、關(guān)注群體，分層培養(yǎng)教學(xué)從領(lǐng)導(dǎo)抓起。校長是學(xué)校的靈魂，業(yè)務(wù)校長是塑造專業(yè)教師隊伍的核心。因此，我區(qū)推行了兩年一次的校領(lǐng)導(dǎo)聽評課系列活動，旨在打造優(yōu)秀的校長、業(yè)務(wù)校長團隊。首先要求領(lǐng)導(dǎo)上交一份本校教師隊伍現(xiàn)狀分析，和兩年來的聽課筆記（每學(xué)年聽課60節(jié)以上），然后是現(xiàn)場聽課，背靠背寫評課稿。最后面對面評課、議課。這樣的活動激勵校領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)更新教育教學(xué)理念，要深入課堂多聽課，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的問題并改進，幫助教師專業(yè)化發(fā)展。校領(lǐng)導(dǎo)要做站位高、視角新的領(lǐng)軍人。關(guān)注新聘教師。新招聘教師大多剛從學(xué)校走上工作崗位，雖然他們學(xué)歷不低、自信滿滿，但缺少工作經(jīng)驗，理論實踐兩張皮，多數(shù)教師所學(xué)專業(yè)和語文教學(xué)不對口，就連他們的握筆姿勢90%以上的都不正確。針對這種情況，首先要求他們進行教師基本功訓(xùn)練，平時在學(xué)校訓(xùn)練，每學(xué)期所有新聘教師集中展示。接著進行調(diào)查問卷，一方面看他們的需求，另一方面了解他們的教育教學(xué)觀和語文素養(yǎng)，讓他們自己選關(guān)于語文教學(xué)的好文章推薦給大家（集中學(xué)習(xí)的時候讀給大家或上傳到共享里供大家學(xué)），教研員定期組織他們交流“所學(xué)理論如何與教學(xué)相結(jié)合”；最后組織新教師限時分組集體備課，合作展示說課或推選代表進行授課，大家評議，回到學(xué)校每人進行復(fù)備，在班上授課。就這樣在抓新教師基本功的同時，進行理論實踐相結(jié)合的跟進式培養(yǎng)。另外每學(xué)期進校蹲點聽課，都會聽他們的課，幫助他們盡快成長。培養(yǎng)骨干，輻射學(xué)校。我們制定了骨干教師培養(yǎng)計劃，每學(xué)期規(guī)定骨干教師必須讀書學(xué)習(xí)，在學(xué)校作課、進行講座，與本校新教師進行“師徒結(jié)對”。學(xué)期末針對骨干教師的表現(xiàn)和貢獻進行考評。三、立足課堂，解決問題課堂是教師和學(xué)生的主陣地，教研員也應(yīng)扎根于課堂，從課堂中來，到課堂中去。每學(xué)年到各鄉(xiāng)、校聽課都在200節(jié)以上。在聽課中發(fā)現(xiàn)：老師們對《新課程標(biāo)準(zhǔn)》有了解，但備課時就把課標(biāo)放在了腦后，很難依照課標(biāo)要求制定教學(xué)目標(biāo)，這就出現(xiàn)低年級“硬拔高”和高年級“低標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)象。教學(xué)目標(biāo)制定寬泛、含糊不清、不具體、可操作性差，因此課堂教學(xué)不能圍繞目標(biāo)有效開展，往往是拐個彎、繞個圈也不能直奔目的地。教師能夠通讀教材，但缺乏深入解讀。農(nóng)村教師的課過多關(guān)注知識的傳授，市區(qū)教師的課則略顯花哨。老師們都知道以人為本，課上突出學(xué)生的主體地位。怎么讓學(xué)生成為課堂的主人，具體到每節(jié)課是需要老師們動腦筋的，所以常態(tài)課上學(xué)生主體地位凸顯的就不夠好。因此，在2012年8月請專家為全區(qū)語文老師做了新《課標(biāo)》培訓(xùn)。開展集體備課。以聯(lián)盟西路小學(xué)為試點，嘗試教師集體備課：利用寒暑假培訓(xùn)周，同年級教師參照《課標(biāo)》共同研究制定學(xué)期教學(xué)目標(biāo)和單元教學(xué)目標(biāo)，一同解讀教材文本，然后分單元備課，開學(xué)前將各單元備課整理成冊，發(fā)放到各教師手中，各教師再根據(jù)自己班學(xué)生的實際情況和自己的教學(xué)風(fēng)格進行復(fù)備，開學(xué)第一周我們?nèi)W(xué)校和老師們一起交流備課中出現(xiàn)的問題及改進辦法。根據(jù)學(xué)校需要，開展新老教師面對面活動?！靶隆奔磳⒁踢@個年級的老師，“老”剛剛教過該年級的老師，請“老”教師給“新”教師講一講他教學(xué)中最精彩的片段或感覺良好的課?！靶隆崩蠋熅妥约旱睦Щ蠛蛦栴}向“老”教師提問、互動。這種草根之間的交流實在、易學(xué)。區(qū)中心組開展同課異構(gòu)活動。一種是同年級中心組成員教師利用本年級教材獨立備課，進行同課異構(gòu)。另一種是不同年級的教師選同一文本，按年級分組集體備課，推選講課人在本年級授課。這樣的同課異構(gòu)，就迫使老師們?nèi)フJ(rèn)真研究各年段及各年級教學(xué)目標(biāo)的差異，了解學(xué)生的認(rèn)知水平，合理制定目標(biāo)，深入解讀教材，選擇適合學(xué)生年齡特點的教學(xué)手段。中心組成員把這樣的理念帶到學(xué)校，在各自的團隊中傳播、滲透。開展優(yōu)質(zhì)課評選、賽課等活動。旨在為語文教師的成長搭建平臺。我們要求各校推選的課都是本校在評比的基礎(chǔ)上選拔出來的，推選出的參評教師背后都有本校的親友團做后盾，他們集體備課，不斷修改，形成最后參賽的課。團隊研討、磨課的過程正是他們共同成長的過程。團隊觀摩區(qū)級賽課的全過程，在比較中發(fā)現(xiàn)自家的長處和不足，在日后的課堂教學(xué)不斷改進。四、專題教研，走向深入專題一：繪本閱讀教學(xué)研究四年來我區(qū)一直把“繪本教學(xué)”作為專題進行研討，成立區(qū)“繪本小組”，每月定期活動一至兩次，采取閱讀學(xué)習(xí)——實踐——交流切磋——再實踐改進的形式。期間我們共同閱讀相關(guān)專著，研讀繪本，上繪本閱讀課，進行議課研討，總結(jié)交流繪本閱讀教學(xué)的做法，引領(lǐng)家長親子閱讀，鼓勵孩子自己創(chuàng)作繪本讀物。我們的研究經(jīng)歷了從最初把繪本閱讀課上成看圖說話課——利用繪本培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣，鼓勵大膽猜想——指導(dǎo)學(xué)生掌握讀圖、讀文的方法——培養(yǎng)孩子大膽猜想、合理的邏