家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營情況報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-04 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)結(jié)、互助合作顯得尤為緊迫和重要?！凹彝マr(nóng)場(chǎng)+合作社”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式是一種以合作社為依托，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或類似的家庭農(nóng)場(chǎng)在自愿基礎(chǔ)上組成利益共同體的制度安排，通過市場(chǎng)信息資源共享，農(nóng)技農(nóng)機(jī)統(tǒng)一安排使用，在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷各個(gè)階段為社員提供包括資金、技術(shù)、生產(chǎn)資料、銷售渠道等在內(nèi)的社會(huì)化服務(wù)，在很大程度上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。（一）“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”模式主要有以下四種類型 １、“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+公司”模式公司根據(jù)市場(chǎng)需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量組織家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)。農(nóng)產(chǎn)品成熟后由合作社驗(yàn)級(jí)、收購，而后由公司進(jìn)行加工和銷售。家庭農(nóng)場(chǎng)以合作社為依托，與公司建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，一方面增強(qiáng)了家庭農(nóng)場(chǎng)與公司的談判地位，有效約束公司的機(jī)會(huì)主義行為，第四篇：家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營、內(nèi)部制度家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營、內(nèi)部制度農(nóng)場(chǎng)主職責(zé)擬定本家庭農(nóng)場(chǎng)總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，負(fù)責(zé)家庭農(nóng)場(chǎng)的全面工作。負(fù)責(zé)組織召開家庭農(nóng)場(chǎng)會(huì)議。組織家庭農(nóng)場(chǎng)開展各種工作，帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)增收。組織實(shí)施家庭農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)劃及時(shí)解決家庭的有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)家庭農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)落實(shí)家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織提供所需的生產(chǎn)資料和生活資料。提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進(jìn)新技術(shù)、新品種。新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作。掌握農(nóng)業(yè)氣象、病蟲草害等各種生產(chǎn)災(zāi)情。擬定生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及落實(shí)?；厥崭鞣N款項(xiàng)。內(nèi)部管理家庭與農(nóng)場(chǎng)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。農(nóng)場(chǎng)主與外簽訂各種，負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)的有關(guān)事宜。服從農(nóng)業(yè)管理部門的管理與指導(dǎo)，實(shí)行科學(xué)化管理、現(xiàn)代化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)和安全的農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)場(chǎng)主及人員積極參加上級(jí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高生產(chǎn)管理水平。臻煒養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng) 2014年4月12日臻煒養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)情況介紹臻煒養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)位于蓬溪縣回水鄉(xiāng)洞孔村，由鄧烈修出資50萬元?jiǎng)?chuàng)辦于2014年4月，為推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展，積極響應(yīng)國家的政策利用農(nóng)村空置土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶增收，實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”，保證國有糧自給能力，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、制度化。創(chuàng)辦人鄧烈修多年在外務(wù)工，向鄉(xiāng)黨委政府表達(dá)自己的想法后，得到大力支持，創(chuàng)辦了家庭農(nóng)場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)由鄧烈修和夏玉蘭二人創(chuàng)辦。忙時(shí)請(qǐng)村上的村民做臨時(shí)工。主要經(jīng)營范圍：蔬菜、魚類、谷物等。將來做自己的品牌效應(yīng)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工。第五篇：家庭農(nóng)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告下辛店鎮(zhèn)家庭農(nóng)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告接到上級(jí)調(diào)研任務(wù)后，我們農(nóng)口組織調(diào)研專班到走訪了全鎮(zhèn)4個(gè)類似于家庭農(nóng)場(chǎng)的種養(yǎng)殖業(yè)大戶（北堤村王森林、白水湖村王先勇、泗州寺村羅丙田太和村聶正偉），采取數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、典型解剖和查閱資料等方法，對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行了初步調(diào)查。總體情況是發(fā)展正常，形勢(shì)很好，農(nóng)民滿意，但也存在一些困難和問題，需要研究解決。一、家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀從調(diào)查情況看，4個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)的基本情況是：農(nóng)場(chǎng)主中有3個(gè)村干部，1個(gè)農(nóng)民，戶平勞動(dòng)力3人；8戶農(nóng)場(chǎng)主共有機(jī)械設(shè)備12臺(tái)套（獲農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼30萬元），以種植水稻、小麥、養(yǎng)魚
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