【文章內(nèi)容簡介】 量存在的問題，提出以下幾點(diǎn)要求：（1）安全要求：1）施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須對安全帶高掛低用，施工現(xiàn)場安全員要嚴(yán)格監(jiān)督高處作業(yè)人員，對違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰通報(bào)。2）項(xiàng)目部對作業(yè)人員要進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識； 3）現(xiàn)場管理人員必須加大對現(xiàn)場安全的檢查力度，包括臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)必須按照規(guī)范要求施工。4）現(xiàn)場二級配電箱搭設(shè)防火棚，并上鎖，非臨電人員禁止私自打開，有效降低觸電事故的發(fā)生。（2）質(zhì)量要求：1）現(xiàn)場技術(shù)管理人員要全程盯控混凝土的澆筑過程，保證混凝土振搗質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)效果。2）框架柱模板合模前，對鋼筋進(jìn)行復(fù)核，并綁扎水泥砂漿支撐墊塊，保證框架柱保護(hù)層厚度。3）土方回填人員在土方回填完畢后要讓土建人員進(jìn)行驗(yàn)收，對不平整、夯實(shí)不到位的地方及時(shí)返工處理，有效降低滿堂架墊板懸空和立桿下沉的現(xiàn)象。三、存在的不足我項(xiàng)目的安全質(zhì)量工作中也存在著不足和誤區(qū)，使我們的安全質(zhì)量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，說明在執(zhí)行指揮部相關(guān)安全質(zhì)量管理制度上還比較乏力，施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識比較淡薄，比如：有些同志認(rèn)為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做 中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 安全質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)老好人；比如：制定方案或技術(shù)交底時(shí)照搬照抄，脫離實(shí)際，針對性不強(qiáng)可操作性不強(qiáng)；這些問題在我們的質(zhì)量安全實(shí)際工作中確實(shí)存在，是質(zhì)量安全工作的大敵，阻礙著質(zhì)量安全工作的進(jìn)行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。四、修訂、補(bǔ)充完善規(guī)章制度通過開展安全生產(chǎn)大檢查整治活動(dòng)動(dòng)完善了我單位各項(xiàng)規(guī)章制度，量化考核制度、隱蔽工程管理制度、安全質(zhì)量問題考核管理制度等。五、長效管理機(jī)制建立在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場管理和過程控制，建立長效機(jī)制，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)；結(jié)合實(shí)際情況，制定并逐步完善安全質(zhì)量管理制度；專、兼職安全員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的日常檢查，對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”行為，及時(shí)上報(bào)和制止，并就具體情況依據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰；定期開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對各層次作業(yè)人員進(jìn)行教育；從思想、制度、組織、經(jīng)濟(jì)、工作五個(gè)方面有效的架構(gòu)安全管理體系。認(rèn)真總結(jié)本次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與不足，將有些行之有效的安全質(zhì)量防范措施形成制度常抓不懈，并形成長效機(jī)制。六、活動(dòng)取得的效果在質(zhì)量安全檢查整治活動(dòng)的過程中，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件指示，解放思想，加強(qiáng)思想認(rèn)識，加強(qiáng)思想作風(fēng)，不斷深入質(zhì)量安全檢查工作，我們不斷地學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，不斷地改變舊觀念，在思想作風(fēng)上，在工作作風(fēng)上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量工作不斷走上新的臺階。這次質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對我們來說是促動(dòng)也是推動(dòng)，我們要借這個(gè)契機(jī)，改進(jìn)我們的安全質(zhì)量工作，要把此次安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作，與推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)結(jié)合起來，深化完善現(xiàn)場管理和過程控制，對影響工程質(zhì)量和安全的因素進(jìn)行深入分析研究，建立起一整套的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存在僥幸心理“六個(gè)不”要求，努力建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續(xù)安全運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第四篇：安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結(jié)關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總 結(jié)2011年7月27日接到中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》；成綿樂安電?2011?81號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》后，項(xiàng)目部抓緊落實(shí)，當(dāng)天15時(shí)00分召開質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)動(dòng)員會(huì)；項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化包保責(zé)任落實(shí)”，項(xiàng)目部的安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)組長由經(jīng)理曠天晃、書記成健康帶隊(duì)，副組長及組員參加，根據(jù)文件精神階段性的對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對項(xiàng)目部的安全質(zhì)量管理體系、技術(shù)資料、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)等內(nèi)業(yè)進(jìn)行了檢查。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)做出反應(yīng)下，綿陽站改項(xiàng)目部全體員工積極努力的工作，克服重重困難，最后圓滿順利的完成了綿陽北站1道岔撤除、物聯(lián)線撥移工作?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部“開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)”的組織、檢查情況總結(jié)如下：一、成立質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記任組長，項(xiàng)目部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師任副組長，各部門負(fù)責(zé)人及架子隊(duì)隊(duì)長任組員的質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在安質(zhì)部。項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：曠天晃、程健康副組長：馮光毅、楊翠華、顧昆、劉陽成員：梁山軍、田明勇、陳正忠、胡豐富、粟榮付、張八林、鐘 守紅項(xiàng)目部安全質(zhì)量責(zé)任包保小組第一組：包保負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面的安全和質(zhì)量工作 組 長：曠天晃、副組長：劉 陽組 員：黎祥云、高富俊第二組：包保負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面的后勤工作組 長：副組長：組 員：胡豐富、趙健第三組：包保負(fù)責(zé)項(xiàng)目配合單位協(xié)調(diào)工作組 長：馮光毅副組長：張八林組 員：田明勇、任劍鋒、喬俞明第四組：包保負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作組 長：顧副組長：鐘守紅組 員：譚小波、劉盟宇第五組：包保負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作組 長：楊翠華副組長：梁山軍程健康粟榮付昆 組 員：陳正忠、沈志偉二、活動(dòng)的宣傳和部署活動(dòng)期間我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》文件精神要求和部署，立即開展了安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)。活動(dòng)時(shí)間為2011年7月27日至9月30日，分三個(gè)階段。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)部署階段7月27日15:00。項(xiàng)目部傳達(dá)成綿樂公司鐵路傳真電報(bào)《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》、中鐵五局成綿樂指【2011】54號《關(guān)于開