【正文】 制落實(shí)情況；（2）作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置情況；特殊勞動防護(hù)用品（具）日常管理、日常檢查、使用前的檢查制度執(zhí)行情況；正確使用穿戴防護(hù)用品（具）情況；（3）查反恐維穩(wěn)及隊(duì)伍穩(wěn)定；（4）查人員培訓(xùn)；（5）查現(xiàn)場消防安全、臨時用電是否滿足相關(guān)規(guī)范要求；（6）查道路交通安全；（7）查高處作業(yè)安全；質(zhì)量方面檢查重點(diǎn)：（1）檢查混凝土養(yǎng)護(hù)是否進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，必要時覆蓋毛氈；（2）檢查混凝土實(shí)體外觀質(zhì)量，檢查保護(hù)層厚度是否滿足圖紙要求；（3）檢查施工現(xiàn)場是否按照設(shè)計(jì)的開挖方法進(jìn)行開挖，基坑回填是否按照要求施工；（4）檢查防水卷材施工質(zhì)量，重點(diǎn)是防水卷材鋪貼是否規(guī)范、搭接是否寬度滿足要求；檢查發(fā)現(xiàn)的問題上級單位和項(xiàng)目部共排查出安全質(zhì)量問題隱患21項(xiàng)，其中質(zhì)量問題10項(xiàng)，安全問題11項(xiàng)，（問題詳見問題庫臺賬）。（2）質(zhì)量要求：1）現(xiàn)場技術(shù)管理人員要全程盯控混凝土的澆筑過程，保證混凝土振搗質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)效果。這次質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個契機(jī)，改進(jìn)我們的安全質(zhì)量工作，要把此次安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作，與推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)結(jié)合起來，深化完善現(xiàn)場管理和過程控制，對影響工程質(zhì)量和安全的因素進(jìn)行深入分析研究，建立起一整套的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存在僥幸心理“六個不”要求，努力建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續(xù)安全運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部傳達(dá)成綿樂公司鐵路傳真電報(bào)《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》、中鐵五局成綿樂指【2011】54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》，和《站改項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》，全面發(fā)動部署，落實(shí)到實(shí)際和作業(yè)現(xiàn)場。但個別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底還存在問題針對性不強(qiáng)、可操作性差的缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。施工時將按有的制度嚴(yán)格執(zhí)行跟班作業(yè)制度并建立相關(guān)的臺帳。做到了臺賬齊全，形成閉合管理。8月13日項(xiàng)目對鐵道部安全生產(chǎn)三條紅線、質(zhì)量管理五條紅線進(jìn)行宣貫性記名傳達(dá)方式學(xué)習(xí)；并做成牌上墻。項(xiàng)目部全體員工都深入學(xué)習(xí)后并以書面形式結(jié)合自己的工作崗位寫下了自己的反思材料；并每周組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國勞動法》、《中華 人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)；，寶成線下行K541+330左側(cè)標(biāo)語為：安全工作壓倒一切；寶成線下行K541+200左側(cè)標(biāo)語為：安全責(zé)任大于天；寶成線下行K541+150左側(cè)標(biāo)語為：迅速行動振奮精神認(rèn)真開展安全質(zhì)量大檢查活動；（四）對施工現(xiàn)場的檢查現(xiàn)場存在的問題（1）施工現(xiàn)場材料的存放螺紋道釘堆放不規(guī)范，有蓋無墊，造成雨水浸泡。并清理庫房周圍排水溝，保證排水暢通。填寫完物資驗(yàn)收記錄材質(zhì)驗(yàn)收情況、材質(zhì)證書號、復(fù)檢試驗(yàn)單號，并由質(zhì)檢員簽字確認(rèn)。并按規(guī)定將整改情況報(bào)給了相關(guān)單位。從內(nèi)業(yè)資料看，項(xiàng)目部的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底等基本齊全。經(jīng)檢查項(xiàng)目的管理制度基本完成，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確。（1）、人身安全方面：重點(diǎn)是落實(shí)施工人員上崗培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、用電設(shè)施安全措施、駐地安全等。經(jīng)過安全質(zhì)量大檢查活動的開展，將我項(xiàng)目在施工過程中所暴露出的通病進(jìn)行系統(tǒng)整理，并列進(jìn)問題庫，在現(xiàn)場進(jìn)行逐一落實(shí)，查原因，求措施，使我部在防水板掛設(shè)、鋼拱架施工、初支防護(hù)及鋼筋網(wǎng)搭接等出現(xiàn)的問題得到了有效整治。五、落實(shí)整改活動期間，我項(xiàng)目部將對監(jiān)理單位及局指揮部所檢查出來的問題，落實(shí)到個人，分別將整改情況上報(bào)，確保在項(xiàng)目范圍內(nèi)不再出現(xiàn)相同的安全質(zhì)量問題。（2）、臨時用電各施工現(xiàn)場配電箱擺放隨意，照明設(shè)備不符合要求，要求限期整改。存在的主要問題進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)不足，須對進(jìn)場人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現(xiàn)場講解、培訓(xùn)、教育考試等多種方法進(jìn)行。為了確保此次活動的順利有效的開展，中鐵六局準(zhǔn)朔鐵路項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理 盧漢軍副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理 蘭波、付建國；項(xiàng)目安全總監(jiān) 孫茂； 組員：各部門負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在項(xiàng)目安質(zhì)部，負(fù)責(zé)對大檢查活動綜合協(xié)調(diào)。五、存在問題分析現(xiàn)場的技術(shù)人員及安全管理人員對現(xiàn)場的掌控力度不夠。根據(jù)實(shí)際情況填寫完整材質(zhì)驗(yàn)收情況。處理情況：檢查當(dāng)天對螺紋道釘及其它露天存放的材料堆放情況進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目部并于2011年8月15日（8:30分和10:00分），由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體職工和勞務(wù)工在綿陽北站物聯(lián)線（208專用線）和工務(wù)線，對應(yīng)寶成線YK540+580處，進(jìn)行了一次防洪演練（洪水上道，堆筑攔碴壩）和脹軌跑道演練，演練前，項(xiàng)目經(jīng)理對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行了講述，對這次演練的目的和要求提出了嚴(yán)格的要求，對在演練過程中存在的問題進(jìn)行整改和學(xué)習(xí)，必須達(dá)到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能服從命令聽指揮，能及時、迅速、準(zhǔn)確到位的搶險隊(duì)伍。項(xiàng)目還應(yīng)及時收集相關(guān)文件，并及時跟進(jìn)，形成相關(guān)的記錄。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案，審批手續(xù)齊全，提出有針對性的安全保證措施。須對加強(qiáng)對員工、勞務(wù)工的安全教育，可以采取多種有效的教育方式，如現(xiàn)場講解、培訓(xùn)、教育考試等多種方法進(jìn)行；并每次培訓(xùn)完后寫出總結(jié)。安質(zhì)部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，對問題庫的問題進(jìn)行分析、落實(shí)到人頭限時整改、并制定預(yù)防措施，建立確保施工安全質(zhì)量的長效機(jī)制。項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組。四、修訂、補(bǔ)充完善規(guī)章制度通過開展安全生產(chǎn)大檢查整治活動動完善了我單位各項(xiàng)規(guī)章制度，量化考核制度、隱蔽工程管理制度、安全質(zhì)量問題考核管理制度等。檢查小組對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)核，對整