私企協(xié)會工作總結(jié)與秋冬季電力基建安全質(zhì)量大檢查總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工項目部對工程進度管理、安全管理、風(fēng)險管理負總責(zé)；認真落實了各類策劃文件的編制、審核、批準(zhǔn)職責(zé)，施工班組防止高空墜落、觸電、機械傷害等高風(fēng)險作業(yè)的安全措施得以落實，加強了作業(yè)高峰期的管理和協(xié)調(diào)，盡量避開了交叉作業(yè)；現(xiàn)場安全監(jiān)護人員熟知施工安全方案、施工作業(yè)票中安全措施和緊急處理措施，在基坑開挖、防坍方、大型機械作業(yè)、鐵塔組立、交叉跨越作業(yè)、等作業(yè)區(qū)域，認真檢查危險點提示、安全警示標(biāo)識、安全措施、作業(yè)人員的精神狀態(tài)等方面的落實情況，保證了監(jiān)護人員與指揮人員的通訊暢通。施工項目部應(yīng)加強對作業(yè)項目監(jiān)護人員的專項培訓(xùn)，提高安全監(jiān)護人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使監(jiān)護人員敢于履職、勇于負責(zé)，切實做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。㈣全面鞏固基建安全基礎(chǔ)認真總結(jié)以往的工作成果，重點分析在標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊、基建安全管理規(guī)定等制度執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的不足，制約人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵因素，影響現(xiàn)場安全管理的突出問題，研究改進工作可行性措施，進一步鞏固安全管理基礎(chǔ)。，強化工作落實。為確保安全策劃方案的全面性、指導(dǎo)性和可操作性，我監(jiān)理項目部加大了現(xiàn)場安全檢查次數(shù)及力度，并按照工程進度和管理情況實際，進行了動態(tài)管理，從源頭上控制安全事故隱患。，細化流程管理。通過認真策劃重點工作、督促施工項目部開展方案編制、側(cè)重工作落實以及深入總結(jié)工作成效，“抓、控、防”。一是安全意識全面提升。通過安全例會等形式進行宣傳動員，使施工項目部人員安全意識提升，并能夠嚴格要求施工隊在作業(yè)前全面分析判斷周圍的安全風(fēng)險，作業(yè)中認真落實安全措施，互相監(jiān)督工作安全，現(xiàn)場專、兼職安全員在現(xiàn)場認真履行監(jiān)督監(jiān)護職責(zé)，確保了安全風(fēng)險的可控；二是人員行為逐步規(guī)范?，F(xiàn)場安全作業(yè)過程中，習(xí)慣性違章現(xiàn)象明顯減少，特種車輛作業(yè)、人員搬運作業(yè)規(guī)范，能夠兼顧安全和質(zhì)量，以往安全帽不系帶、不穿工作服的違章行為得到了根治；三是個別安全通病有效治理。在安全文明施工管理方面，兩標(biāo)段施工項目部認真執(zhí)行了國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種牌、圖、標(biāo)識、圍欄等做到了統(tǒng)一；現(xiàn)場材料站管理、倉庫管理、加工區(qū)管理基本執(zhí)行了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求；臨時電源管理方面，要求施工項目部定期開展檢查，做好接地和電源線防護，基本做到“一機一閘一保護”，移動電器設(shè)備接地不良的安全通病基本根治；要求施工項目部在內(nèi)業(yè)資料管理方面做到資料歸檔與工程施工進度同步，各種會議、檢查、簽證、審批的資料做到第一時間完成、第一時間歸檔；四是施工管理常態(tài)化。目前，各工程現(xiàn)場安全例會、安全技術(shù)交底、個人安全防護用品使用、安全教育培訓(xùn)、安全檢查以及現(xiàn)場巡視等工作均實現(xiàn)了常態(tài)化管理，各級人員認真履行本崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)等要求，工作程序規(guī)范，資料管理和現(xiàn)場管理比以前有較大提高。，深化現(xiàn)場應(yīng)用。不斷重復(fù)檢查手冊規(guī)定內(nèi)容的應(yīng)用，強化施工項
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