【文章內(nèi)容簡介】 評價管理規(guī)定》執(zhí)行。60核查文件記錄、現(xiàn)場核實。有一項未落實扣2分，直至扣完?！?010基建NOSA標(biāo)準落實情況應(yīng)按公司制定的標(biāo)準逐條分階段落實各項要求； 檢查現(xiàn)場實際情況；60查現(xiàn)場硬件情況；不符合每項扣2分?！　?011安全檢查的整改閉環(huán)查看網(wǎng)、省公司、各級政府進行安全檢查的報告和整改閉環(huán)情況； 查看公司組織安全檢查問題的整改閉環(huán)情況； 查看項目公司、監(jiān)理整改通知單及閉環(huán)等；40 查通知、報告、閉環(huán)材料； 不符合每項次扣2分?！?012國家、行業(yè)及各級政府安全文件、事故通報的傳達落實集團公司安全管理文件傳達學(xué)習(xí)和落實情況，查看監(jiān)理、施工單位項目部、工地是否組織學(xué)習(xí)和落實，查看記錄或會議紀要； 上級安全文件要求的落實情況和具體防范措施；20 查記錄或會議紀要、措施落實情況； 不符合每項次扣2分?！?013施工安全措施或安健環(huán)計劃審批和施工技術(shù)交底要求各項目公司推行單位工程開工文件包管理，開工文件包中應(yīng)有開工安健環(huán)計劃（安全措施）、安全責(zé)任人，施工作業(yè)指導(dǎo)書編制應(yīng)有完善的安全措施； 在施工開始前按照相關(guān)審批制度和流程進行逐級審核批準簽字； 開工前應(yīng)向參加施工的全體人員進行安全技術(shù)交底并簽字； 檢查項目公司、監(jiān)理公司安監(jiān)人員審核簽字的作業(yè)指導(dǎo)書記錄； 項目公司、監(jiān)理公司應(yīng)編制必須審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書的目錄；20 查文件包、作業(yè)指導(dǎo)及現(xiàn)場實施； 不符合每項處扣2分?！?014安全作業(yè)票清單項目公司、監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督施工單位公布應(yīng)編制的安全作業(yè)票清單并認真執(zhí)行； 安全作業(yè)票應(yīng)按程序進行審批； 20 查作業(yè)票及現(xiàn)場； 不符合每項次扣2分?！?015分包商管理　　　　分包商資質(zhì)審查對分包商資質(zhì)審查在工程開工前和每年年初進行； 檢查施工單位資質(zhì)證書原件、安全施工合格證、施工簡歷和近三年安全施工記錄； 檢查分包商技術(shù)素質(zhì)，包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員取證情況，是否符合合同要求和規(guī)定； 施工機械安全性能、安全準用證； 檢查施工單位安全文明施工管理制度健全；20 查資質(zhì)證書清單、制度； 不符合每項次扣2分。18發(fā)包單位對分包商的監(jiān)督管理發(fā)包單位對分包商的安全、質(zhì)量、文明施工等全面進行監(jiān)督和管理指導(dǎo)，管理、檢查、考核、獎勵納入本單位管理范疇內(nèi)；嚴禁以包代管； 對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，發(fā)包單位施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督指導(dǎo)分包單位編寫安全施工措施和安全施工作業(yè)票，并在施工時現(xiàn)場監(jiān)督； 30人以上的分包商必須設(shè)專職安全員； 分包單位不得再次分包、轉(zhuǎn)包； 20 查分包情況、人員配備情況； 不符合每項次扣2分。20安全合同（安全協(xié)議書）與安全保證金制度 檢查發(fā)包單位與分包單位是否簽訂安全合同（或安全協(xié)議書）； 檢查合同和安全保證金臺帳執(zhí)行情況，預(yù)交合同價款5％或5－10萬元； 20 查合同臺帳、協(xié)議書； 不符合每項次扣2分?！?0對分包商員工要求分包單位應(yīng)定期組織員工體檢，不合格者、老、弱、病、殘、未成年者不得錄用； 分包商員工進入現(xiàn)場工作前應(yīng)進行培訓(xùn)考試，合格后方可進入現(xiàn)場施工； 特殊工種按規(guī)定檢查資質(zhì)證等；20 查體檢記錄、考試成績單、資格證書； 不符合每人次扣2分?！?0施工安全措施費檢查項目公司、施工單位及分包單位是否按規(guī)定提供安全施工措施費用； 檢查安措費是否合理使用；20 查費用落實情況； 不符合每項次扣2分?！?016健康管理建立健全員工健康管理制度； 檢查項目公司、監(jiān)理公司、項目部員工入廠體檢和年度體檢記錄； 針對體檢結(jié)果，核查是否符合工種的要求； 應(yīng)有員工體檢分析報告和員工康復(fù)計劃； 應(yīng)有關(guān)于健康管理的年度計劃和總結(jié)； 關(guān)于員工健康的知識培訓(xùn)宣傳和活動； 分階段進行現(xiàn)場職業(yè)危害因素監(jiān)測、有報告，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果有治理防范措施； 是否進行職業(yè)健康體檢？60 查制度、體檢記錄、計劃、總結(jié)、培訓(xùn)記錄、監(jiān)測報告等； 不符合每項次扣2分。6017環(huán)境管理應(yīng)制定現(xiàn)場環(huán)境管理制度； 應(yīng)有重要環(huán)境因素清單并有相應(yīng)的管理措施； 應(yīng)有針對不同施工階段的保護環(huán)境的措施； 檢查管理措施的執(zhí)行情況； 60 查制度、措施及現(xiàn)場； 不符合每項處扣2分?！?8評價負責(zé)人：趙福川 評價人：魏新元總分：1000分；扣分：88分；實得分：912分；%。附件2：建設(shè)工程安全文明施工樣板工地考評評分表（項目公司）序號檢查項目內(nèi) 容 與 標(biāo) 準標(biāo)準分實得分1貫徹上級要求學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)安全文明管理的法規(guī)和有關(guān)會議精神，有記錄，有臺帳1052安委會會議成立項目安全委員會，每季度主持安委會會議，了解項目安全文明施工動態(tài)，制定對策，督促落實10103安監(jiān)機構(gòu)及人員配備項目公司設(shè)有安監(jiān)機構(gòu)，配備滿足工作需要的專職安監(jiān)人員和兼職安監(jiān)人員444計劃和目標(biāo)管理年初有計劃、有目標(biāo)，過程有檢查，年終有考評，考評結(jié)果有兌現(xiàn)445安全投入滿足安全文明施工基本要求，保證?？顚Ｓ茫邪踩度胭M用使用臺帳，666安全制度根據(jù)項目情況制定系統(tǒng)、完善的安全文明管理制度637安全文明施工策劃和責(zé)任制根據(jù)工程實際，對現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃，安全文明責(zé)任目標(biāo)明確，體系健全、完善，管理層次清楚668持證上崗安監(jiān)人員應(yīng)持證上崗669安監(jiān)人員培訓(xùn)、考評情況堅持對安監(jiān)人員進行培訓(xùn)，定期對安監(jiān)人員的工作進行考評評定6610職工安全文明培訓(xùn)教育有計劃、有落實、有考評、有檔案，每年至少對職工進行一次安全考試6311安全文明協(xié)議（包括施工、設(shè)計、監(jiān)理等）與各參建單位簽訂的合同中必須列入有關(guān)安全文明施工的條款要求，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任6612對施工單位安全管理情況的監(jiān)督檢查施工單位進場后，項目公司應(yīng)定期對其安全保證體系、安全監(jiān)督體系、項目經(jīng)理、項目班子、安監(jiān)機構(gòu)、人員配置、勞動組織等進行監(jiān)督檢查，并備案8813對監(jiān)理單位安全監(jiān)理情況的監(jiān)督檢查監(jiān)理單位進場后，項目公司應(yīng)對其項目總監(jiān)、安全監(jiān)理人員配備、安全監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱編制情況進行監(jiān)督檢查8814對施工單位分包工程的管理必須加強對施工單位分包工程的管理，制定相應(yīng)的管理制度。主體工程不允許分包，確實需要分包的工程必須由項目公司批準。必須核查分包單位的資質(zhì)情況并備案6615安全文明檢查安委會必須每季組織一次安全綜合檢查；項目公司每月組織一次現(xiàn)場安全文明施工聯(lián)合檢查；項目公司安監(jiān)人員（或工程監(jiān)理）要加強現(xiàn)場巡視、危險作業(yè)專人監(jiān)護工作。以上工作要有檢查、整改驗收的記錄101016安全例會和簡報按規(guī)定召開安全例會，研究解決安全文明施工中存在的重大問題；每月出一期安全文明情況簡報（可以與工程簡報合并出），全面反映項目安全文明動態(tài)和信息6617重大危險源管理按照重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定，要求施工單位對重大危險源進行普查、登記、建檔、辨識、評估，制定并落實對策。對施工單位作出的重大危險源辨識、評估情況進行備案登記，并定期對重大危險源的管理情況進行監(jiān)督檢查，并有完整的檢查記錄101018重大安全隱患管理及時開展對重大隱患的排查工作，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，制定措施進行專項整治，落實責(zé)任單位、責(zé)任人限期整改，做到閉環(huán)管理101019重大安全施工技術(shù)措施及實施的監(jiān)督檢查督促有關(guān)單位對重要施工工序、特殊作業(yè)等重大安全文明施工措施認真履行審查、審批程序，監(jiān)督檢查措施實施情況。對重大的安全作業(yè)活動進行旁站監(jiān)督，或要求監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)督情況要有記錄101020現(xiàn)場“七不準”的監(jiān)督實施情況項目公司按照“七不準”的要求，認證履行監(jiān)督管理職責(zé)。監(jiān)督檢查記錄、備案登記資料齊全101021安全考評按有關(guān)合同或協(xié)議規(guī)定，對有關(guān)單位定期開展安全文明施工檢查考評活動，嚴格進行考評兌現(xiàn)6622建設(shè)工程重大突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案管理項目公司應(yīng)按照集團公司工程建設(shè)重大突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法，結(jié)合工程實際，組織編制完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)6623地上、地下管線及建筑物資料移交管理項目公司應(yīng)按照規(guī)定向施工等單位提交施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的地下、地上管線及建筑物的資料，有清單、有移交證書、有簽字，有登記記錄4424安全質(zhì)量事故管理發(fā)生事故及時報告，堅持“四不放過”原則，調(diào)查清楚，處理嚴肅，整改落實，建檔立案，并按規(guī)定統(tǒng)計上報事故情況和處理情況4425現(xiàn)場管理人員佩帶胸卡上崗全部佩帶胸卡上崗2226大門處“六牌一圖”齊全整潔“六牌一圖”齊全，整潔，尺寸統(tǒng)一，位置得當(dāng)，醒目1010總分180169評價組負責(zé)人：趙福川 評價人：魏新元總分：180；扣分：11分；實得分：169分；得分率：%。附件3：建設(shè)工程安