【文章內(nèi)容簡介】 安委會對車間、部門、班組級安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督。參與各單位安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的考評與指導。業(yè)務(wù)達標：（1）必修：基層安全生產(chǎn)管理、通用電氣安全技術(shù)、通用機械安全技術(shù)、職業(yè)健康技術(shù)。（2）選修：車輛安全技術(shù)、焊接安全技術(shù)、起重安全技術(shù)、鍋爐壓力容器安全技術(shù)、防塵防爆安全技術(shù)、輻射防護技術(shù)、安全系統(tǒng)工程學、安全心理學、人機工程學等。管 理：（1）兼職安全監(jiān)督員在不脫產(chǎn)的情況下接受安委會辦公室直接領(lǐng)導，各單位要給予大力支持。（2）根據(jù)個人業(yè)績，年終給予適當獎勵。（3）人員實行動態(tài)管理，對不稱職者報總經(jīng)理解除任命。（4）對工作優(yōu)秀的人員，優(yōu)先向相應(yīng)崗位推薦。（二）安全生產(chǎn)委員會主要職責 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實上級安委會的有關(guān)安全工作指示和部署，執(zhí)行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令有關(guān)規(guī)定及人身、設(shè)備、防火防爆安全規(guī)則。貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確立工廠安全生產(chǎn)目標并組織實施考核與管理。，研究、部署、指導全公司的安全生產(chǎn)工作，組織編制和貫徹公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護技術(shù)各項措施計劃、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，合理安排和使用安全生產(chǎn)勞動保護經(jīng)費，不斷改善員工安全生產(chǎn)條件。、部門貫徹落實公司安全工作部署的情況，并根據(jù)季節(jié)特點，定期組織設(shè)備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除隱患。監(jiān)督考核安全生產(chǎn)責任目標，審批安全生產(chǎn)獎懲方案。，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，分析診斷全公司安全生產(chǎn)形勢及不安全因素，研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，擬定對策措施，控制規(guī)律性、慣性、傾向性、關(guān)鍵性、超前性問題。不間斷地組織風險評價工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風險和隱患。定期評審或檢查風險控制結(jié)果。根據(jù)風險評價的結(jié)果，落實所選定的風險控制措施，消減風險，預(yù)防事故的發(fā)生。、分析、處理事故，并對重大安全隱患、嚴重違章違紀等，按照“四不放過”的原則，組織擬定處理通報和整改措施。并對所發(fā)生的事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。，定期進行安全考試，對安全生產(chǎn)成績顯著和突出貢獻者，給予表彰獎勵，培育人人關(guān)注安全、人人享受安全的共同價值觀。，尤其對潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后的評審；并對基層安全應(yīng)急工作進行指導。（包括安全目標）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各單位的安全生產(chǎn)工作進行一次安全評價；每年評審一次公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的適合性，并及時予以修訂；當發(fā)生各項變更時須進行修訂時可隨時組織實施。（三）安全生產(chǎn)委員會工作制度月度安全例會制度（1）安全例會每月26日前召開，有關(guān)車間、部門匯報上月議定事項的落實情況。（2）總結(jié)本月生產(chǎn)安全情況以及設(shè)備、安全等重點工作的落實情況。（3）根據(jù)本月生產(chǎn)中存在的傾向性和關(guān)鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責任，限期整改。（4）部署下月安全重點工作。安全工作會議制度 每年年初召開各車間、部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組以上的安全工作會議，全面總結(jié)上年全公司安全生產(chǎn)，分析存在的問題和安全獎勵活動；并根據(jù)總公司有關(guān)要求研究部署新的一年安全生產(chǎn)工作方針和總體思路（計劃）。臨時安全會議制度 根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示，結(jié)合公司各時期工作重點或日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關(guān)重點工作或應(yīng)對措施。自上而下參會和自下而上報告制度 公司安全生產(chǎn)委員會成員要參加車間部門安全例會，特別是各主管領(lǐng)導每月必須參加分管車間部門的安全例會，檢查督導和幫助解決安全生產(chǎn)中的問題，提高車間部門安全例會質(zhì)量。各車間部門要將本部門月度安全例會會議議程及當月安全工作總結(jié)25日前報給主管領(lǐng)導和安委會辦公室（安全部）匯總，由安全辦負責將公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)整理反饋上報總公司。此管理體系是洗煤公司的，比較簡單。僅供借鑒參考第三篇：施工單位安全生產(chǎn)檔案目錄施工單位安全生產(chǎn)檔案目錄1主管部門、項目法人、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)文件； 2施工單位及相關(guān)文件印發(fā)的安全生產(chǎn)文件；4主要負責人項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全考核合格證，特種作業(yè)人員操作資格證；5分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證； 6人身意外傷害保險及工傷保險證明； 7安全防護用品允許使用相關(guān)證明； 8機械設(shè)備允許使用相關(guān)證明； 9安全生產(chǎn)管理人員登記表； 10特種作業(yè)人員登記表； 11現(xiàn)場施工人員登記表； 12安全生產(chǎn)檔案審核表； 13其他文件及證件等。 1安全生產(chǎn)目標及相關(guān)文件；2安全生產(chǎn)目標管理計劃及相關(guān)文件； 3安全生產(chǎn)目標責任書； 4安全生產(chǎn)目標考核方法； 5安全生產(chǎn)目標完成情況自查報告； 6安全生產(chǎn)目標考核結(jié)果等。 1項目部安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)； 2安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組建文件； 3安全生產(chǎn)會議記錄、紀要； 4安全生產(chǎn)責任制；5安全生產(chǎn)責任制的考核結(jié)果等。 1施工單位的安全生產(chǎn)管理制度；2適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和標準清單； 3施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程； 4施工現(xiàn)場各機械設(shè)備安全操作規(guī)程； 5安全生產(chǎn)管理制度的學習記錄； 6安全生產(chǎn)管理制度的檢查評估報告；7安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查意見及整改報告等。 1安全生產(chǎn)費用使用計劃； 2安全生產(chǎn)費用使用臺賬；3安全生產(chǎn)費用檢查意見及整改報告等。 1施工組織設(shè)計（含安全技術(shù)措施專篇）； 2危險性較大的單項工程匯總表； 3專項施工方案及相關(guān)審查、論證記錄； 4安全技術(shù)交底記錄；5工程度汛方案、超標準洪水應(yīng)急預(yù)案及演練記錄； 6安全度汛目標責任書； 7消防設(shè)施平面布置圖； 8施工現(xiàn)場消防安全檢查記錄等。 1安全生產(chǎn)教育培訓計劃；2安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員教育培訓記錄； 3三級安全教育培訓記錄； 4日常安全教育培訓記錄； 5班組班前安全活動記錄； 6安全生產(chǎn)教育匯總表； 7外來人員安全教育記錄等。 1設(shè)施設(shè)備管理臺賬；2勞動保護用品采購及發(fā)放臺賬； 3設(shè)施設(shè)備進場驗收資料； 4特種作業(yè)人員進場審核材料； 5設(shè)施設(shè)備運行記錄； 6設(shè)施設(shè)備檢查記錄； 7設(shè)施設(shè)備檢修、維修記錄等