學(xué)科計(jì)劃制定要求(編輯修改稿)
2024-11-04 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論學(xué)習(xí)（要和校本理論學(xué)習(xí)安排相一致）教學(xué)進(jìn)度表（周次、時(shí)間、內(nèi)容、課時(shí)）要和學(xué)校的校歷表時(shí)間一致，要考慮到法定假日。三、教師其他教學(xué)類計(jì)劃根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)制定，不做統(tǒng)一要求。四、同年級同學(xué)科的教學(xué)計(jì)劃相同的有：教學(xué)目標(biāo)、教材分析、教研課題、教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)和教學(xué)進(jìn)度表等； 不同的有：學(xué)情分析、教改方法和措施等。五、格式封面，計(jì)劃名稱、年級、學(xué)科、姓名、學(xué)校、時(shí)間等項(xiàng)目要全，版面設(shè)計(jì)合理美觀，字體統(tǒng)一為宋體，字號：名稱為一號，其他項(xiàng)目為二號。內(nèi)容，大小標(biāo)題要明確醒目，序號使用、段落劃分要科學(xué)合理，表格設(shè)計(jì)要均勻美觀，字體統(tǒng)一為宋體，字號：標(biāo)題用三號加粗，內(nèi)容用小四。行距20磅。雙面打印，左側(cè)裝訂。第四篇：銷售計(jì)劃制定方法與要求銷售計(jì)劃制定方法與要求銷售計(jì)劃是現(xiàn)有的產(chǎn)品及新開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目行銷方案的具體規(guī)劃和安排。是企業(yè)其他職能部門擬定工作計(jì)劃方案的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營活動中具有指導(dǎo)性的綱領(lǐng)文件。其重要性，足以讓企業(yè)決策者予以高度重視。銷售計(jì)劃的擬定必須以市場研究、預(yù)測、分析為前提。以企業(yè)的既定目標(biāo)和策略為依據(jù)。營銷部負(fù)責(zé)人是該計(jì)劃擬定的責(zé)任人，應(yīng)事前設(shè)定規(guī)劃工作的步驟及時(shí)間表，并做好必要的準(zhǔn)備資料，以確保計(jì)劃的合理性與可行性。制定銷售計(jì)劃必要的準(zhǔn)備工作：1)分析資料A、每一主要產(chǎn)品的總市場容量及市場勢態(tài)分析（包括產(chǎn)品生命期的預(yù)測）B、市場持性，顧客行為（對產(chǎn)品的贊許，抱怨，更換新產(chǎn)品技術(shù)的欲望）C、本企業(yè)產(chǎn)品的市場定位，包括市場與占有率，市場供需法，曲線圖。D、本企業(yè)產(chǎn)品的行銷條件（含品質(zhì)、價(jià)格定位、市場規(guī)劃、過程規(guī)劃及營銷推廣）。2)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件（人力、物力、財(cái)力、技術(shù)水平、設(shè)備條件）綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)能力和新品種的開發(fā)能力。3)根據(jù)銷售談旺季不同，并參考往年月銷售比重。將全年目標(biāo)計(jì)劃分解到季、月之中。形成計(jì)劃正本。4)根據(jù)審批后的計(jì)劃正本內(nèi)容編制營銷部內(nèi)部任務(wù)分工計(jì)劃，即將計(jì)劃指標(biāo)分解到各銷售區(qū)域，并落實(shí)到每一位業(yè)務(wù)人員。銷售負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)起公
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