月度工作計(jì)劃擬定要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-16 02:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行”，則該項(xiàng)工作的評(píng)分點(diǎn)即為“《管理辦法》發(fā)文”，如不能提供《管理辦法》的發(fā)文文本，則意味著該項(xiàng)工作未完成。第二節(jié) 《部門(mén)月度工作計(jì)劃（任務(wù)）考核表》由工作完成等級(jí)、工作內(nèi)容（注明責(zé)任人）、配合部門(mén)、完成時(shí)間、評(píng)分指標(biāo)劃分、分值、自評(píng)分、工作進(jìn)程/狀態(tài)、考核評(píng)分、考核說(shuō)明等項(xiàng)內(nèi)容組成（詳見(jiàn)附件2）。第八條 自評(píng)分自評(píng)分是各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)月計(jì)劃的完成情況，對(duì)本部門(mén)工作的評(píng)分。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照計(jì)劃中的評(píng)分指標(biāo)、評(píng)分點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)分。第九條 工作進(jìn)程工作進(jìn)程是指該項(xiàng)工作的完成情況，例如：工作內(nèi)容為中心客房無(wú)投訴，當(dāng)月中心客房未被投訴，則在工作進(jìn)程中應(yīng)表述為“無(wú)投訴”。第十條 考核評(píng)分考核組對(duì)各部門(mén)月度計(jì)劃中工作的完成情況進(jìn)行考核評(píng)分，以實(shí)時(shí)抽查等方式，遵照各部門(mén)計(jì)劃中的評(píng)分指標(biāo)、評(píng)分點(diǎn)、增減工作等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。第十一條 考核說(shuō)明當(dāng)考核評(píng)分與自評(píng)分不一致時(shí)，說(shuō)明考核組對(duì)該項(xiàng)工作的自評(píng)分不認(rèn)可，那么考核組需要說(shuō)明考核評(píng)分的依據(jù)。第十二條 增減工作《審批表》作為該項(xiàng)內(nèi)容的附件，若無(wú)《審批表》視為無(wú)增減工作。申請(qǐng)?jiān)黾幽稠?xiàng)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)注明該工作對(duì)應(yīng)的分值，凡總經(jīng)理批準(zhǔn)增加的工作，將同時(shí)增加得分；凡總經(jīng)理批準(zhǔn)減少計(jì)劃中某項(xiàng)工作，則可得到該項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的全部分值。第三節(jié) 《部門(mén)月度工作增減審批表》由申請(qǐng)狀態(tài)、申請(qǐng)事由、工作內(nèi)容、分值、主導(dǎo)/配合部門(mén)、主導(dǎo)/配合部門(mén)意見(jiàn)、考核組意見(jiàn)、總經(jīng)理審批等項(xiàng)內(nèi)容組成（詳見(jiàn)附件3）。第三章 部門(mén)月度工作計(jì)劃評(píng)分辦法第一節(jié) 評(píng)分的基本原則第十三條 以分值及評(píng)分指標(biāo)劃分為依據(jù)的原則（一） 扣分以該項(xiàng)工作的分值為限，即每項(xiàng)工作扣分最多不超過(guò)該項(xiàng)工作分值；（二） 根據(jù)每項(xiàng)工作的扣分情節(jié)（未按時(shí)完成、未完成規(guī)定數(shù)量、未達(dá)到既定目標(biāo)或效果）按所占比重扣分。例如：某項(xiàng)工作在當(dāng)月內(nèi)完成了規(guī)定的數(shù)量，達(dá)到了既定目標(biāo)，但是比規(guī)定的時(shí)間有所延遲，則只能的定時(shí)所占比重的分值中扣分，不能扣除定量、定性所占的分值。第十四條 因客觀因素導(dǎo)致工作未按時(shí)完成的，在核實(shí)后可不予扣分。客觀因素主要有：（一） 因客觀環(huán)境改變，已無(wú)實(shí)施該項(xiàng)工作的條件或必要；（二） 該項(xiàng)工作的減少已填寫(xiě)《審批單》并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二節(jié) 交叉或跨部門(mén)的工作未完成的處理辦法第十五條 主導(dǎo)該項(xiàng)工作的部門(mén)未主動(dòng)、及時(shí)與配合部門(mén)溝通導(dǎo)致工作未按時(shí)完成的，扣該項(xiàng)工作全部分值，配合部門(mén)不承擔(dān)責(zé)任。第十六條 主導(dǎo)該項(xiàng)工作的部門(mén)主動(dòng)、及時(shí)與配合部門(mén)溝通，但配合部門(mén)未予以響應(yīng)，主導(dǎo)部門(mén)未再次進(jìn)行溝通或未及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，導(dǎo)致工作未按時(shí)完成的，扣主導(dǎo)部門(mén)該項(xiàng)工作的全部分值，并扣配合部門(mén)等于該項(xiàng)工作全部分值的1/2分值。第十七
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