墊江教研組總結(編輯修改稿)
2025-11-04 22:10 本頁面
【文章內容簡介】 對可能出現的各種困難提前作出預案，確保不返工或減少返工現象，在集團領導、商場領導和工程部領導的努力下墊江商場裝修進度按實在開展施工。質量控制自墊江商場項目開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，在督促各施工單位進行管理的同時，以身作則，并通過通知、函件、工程聯系單、會議紀要等多種形式對現場存在的問題進行討論、研究并給予解決。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡勢頭，但也都及時得到了控制，從而保證了工程的總體質量。成本控制在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手1）、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對商場不合理的設計及時與設計師溝通，我們提出了從源頭的控制的方法。2）、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本且必須的變更，組織施工單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。3）、工程簽證方面，實行項目部與設計師、工程部、商場多方審查核量，工程部總監(jiān)和主管工程副總審批制度。層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理的費用支出。4）、工程款支付實行審批制，由項目部簽字確認支付工程款憑證、工程部總監(jiān)審批、副總審批、財務審批、集團領導審批五級制度，支付的同時做好臺帳與各單位付款情況匯總，憑手續(xù)齊全、完備后嚴格按照合同約定要求進行支付，保證了工程款的支付與工程進度、質量掛鉤?，F場安全文明施工由于本項目是墊江重點招商引資項目，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，要求施工單位按照墊江市容要求，做好安全、文明生產工作。安全責任逐級落實到項目經理、技術負責人、專職安全員，并隨時檢查和督促。外部協(xié)調由于本工程項目的特殊性，外部協(xié)調對于工程是否能夠順利開展有著很大關系。在工作中我們積極與億祥工程部及億祥公司領導進行相互配合，本著做技術工作的嚴謹性，做到有理有節(jié)，用事實說話，爭取了在項目實施過程中的主動性和話語權。在對政府部門的協(xié)調中，我們在公司領導的幫助下采取了一系列措施保持了與消防、市政、城管、規(guī)劃局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。三、2013年項目部目標確保商場裝修工程的安全、質量達標，將工期控制在合理的范圍。按領導的安排保證商場的裝修進度確保按時商場開業(yè)。做好與公司其他部門的協(xié)調與配合，為項目建設提供準確的信息和建設性的建議，當好領導的參謀和助手。加強與相關政府職能部門的交流與溝通，提前介入驗收工作，盡量縮短驗收過程，為商場開業(yè)爭取時間，擴大企業(yè)的投資回報率。配合商場做好后期商戶進場裝修工作，提供技術支持。及時告知商場商鋪結構、質量、進度情況，并對商鋪各設備功能作用細述明確，對于商戶在裝修上存在問題的反饋意見及時做好協(xié)調與整改。綜上所述，墊江項目部在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了商場能如期開業(yè)，毫無怨言的加班加點、犧牲自己的休息時間，表現出了良好的敬業(yè)精神、團隊精神，項目部人員是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊?？偨Y前期工作的經驗和教訓，我們在
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