墊江工業(yè)園區(qū)污水管道維修整改工程(編輯修改稿)
2024-11-04 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團領(lǐng)導的指導下完成了以下工作：按集團公司的制度要求，起草了《墊江商場現(xiàn)場管理規(guī)定》。與億祥公司溝通協(xié)調(diào)解決臨水臨電、地坪標高、商場四周廣場道路、給排水、電力設施設備、空調(diào)、消防等商場問題。與億祥關(guān)于采光棚、1樓外墻玻璃、衛(wèi)生間防水、消防樓道、室內(nèi)沉降縫、室外景觀燈項目的補貼價格確認。完成現(xiàn)場臨時用電用水的報裝及送電送水。辦理質(zhì)量安全報監(jiān)、報建工作，取得規(guī)劃、審圖辦、消防、市政等部門審查意見。對地坪處理、公區(qū)LED主電、消防樓道裝飾、電表到戶安裝、室外景觀水池、室外亮化燈、沉降縫處理等施工單位的招標，并對報名參加投標的單位進行考察，并根據(jù)考察結(jié)果擇優(yōu)選擇投標單位進行投標，認真整理商場部分所需設備型號與材料統(tǒng)計匯總，并完成開標、評標、定標工作。完成商場周圍地下管網(wǎng)的調(diào)查工作。組織專項會議完成圖紙會審、設計交底。了解場地周邊道路標高、現(xiàn)狀場地標高、給水管位置與管經(jīng)壓力、排污外接井位置與排放口標高，提供設計施工參考。組織施工單位對商場構(gòu)造布局，重點對鋼構(gòu)外墻圍護、采光棚、室內(nèi)裝飾、地坪做法、設備用房等施工方案的確定。1完成正式生活用水與正式用電的申請、報裝并簽訂合同，現(xiàn)已開通。1取得消防設計審查意見書和戶外廣告安置合格書。1協(xié)調(diào)解決商場商戶進場裝修事宜。二、項目部對商場裝修實施過程管理工作：進度控制按集團公司要求商場盡快開業(yè)，因商場圖紙變更、施工單位變更、公區(qū)電路解決方案遲遲末定，造成施工中困難重重，為了實現(xiàn)這一目標，項目部與各方責任主體均全力以赴、加班加點，項目部著手盯緊施工單位盡快施工和及時向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報，在第一時間內(nèi)傳達文件，對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預案，確保不返工或減少返工現(xiàn)象，在集團領(lǐng)導、商場領(lǐng)導和工程部領(lǐng)導的努力下墊江商場裝修進度按實在開展施工。質(zhì)量控制自墊江商場項目開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，在督促各施工單位進行管理的同時，以身作則，并通過通知、函件、工程聯(lián)系單、會議紀要等多種形式對現(xiàn)場存在的問題進行討論、研究并給予解決。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡勢頭，但也都及時得到了控制，從而保證了工程的總體質(zhì)量。成本控制在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手1）、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對商場不合理的設計及時與設計師溝通，我們提出了從源頭的控制的方法。2）、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本且必須的變更，組織施工單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3）、工程簽證方面，實行項目部與設計師、工程部、商場多方審查核量，工程部總監(jiān)和主管工程副總審批制度。層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理的費用支出。4）、工程款支付實行審批制，由項目部簽字確認支付工程款憑證、工程部總監(jiān)審批、副總審批、財務審批、集團領(lǐng)導審批五級制度，支付的同時做好臺帳與各單位付款情況匯總，
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