【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部自動(dòng)請(qǐng)辭制度，將活動(dòng)納入村（社區(qū)）干部自動(dòng)請(qǐng)辭制度之中，簽訂責(zé)任狀，未按時(shí)解決問(wèn)題的村（社區(qū)）干部自動(dòng)請(qǐng)辭。三是實(shí)施“示范帶建”。打造天星寨、五通廟、橫長(zhǎng)溝村等黨建示范點(diǎn)，以示范引領(lǐng)促進(jìn)整改落實(shí)，各村的問(wèn)題得到有效解決。二、“練內(nèi)功”打造“三大工程”，組織建設(shè)明顯提升（一）以組織建設(shè)為核心，打造“旗幟工程”。一是全面實(shí)施“三分類三升級(jí)”活動(dòng)，評(píng)定了3個(gè)先進(jìn)黨組織、10個(gè)一般黨組織和1個(gè)后進(jìn)黨組織。制定了鞏固、提升、轉(zhuǎn)化措施三類11項(xiàng)，以臺(tái)賬管理和規(guī)劃監(jiān)督模式加以推進(jìn)。二是開(kāi)展“春風(fēng)示范村”創(chuàng)建活動(dòng)和“黨建示范長(zhǎng)廊”建設(shè)工程。規(guī)劃打造天馬頭、橫長(zhǎng)溝等2個(gè)“春風(fēng)示范村”，天星寨、土包寨等7個(gè)“黨建示范長(zhǎng)廊”基地村。（二）以隊(duì)伍建設(shè)為基石，打造“標(biāo)兵工程”。一是培育“領(lǐng)頭羊”，開(kāi)展村支書(shū)學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、重實(shí)踐“三學(xué)一重”素質(zhì)提升活動(dòng)，培育了黃成海、劉文德、劉大央等“雙強(qiáng)”帶頭人。二是培育致富能人。大力開(kāi)展“三向培養(yǎng)”活動(dòng)，培育了薛峰、胡尚超等優(yōu)秀企業(yè)代表，劉偉（養(yǎng)豬）、胡奉國(guó)（養(yǎng)魚(yú)）等黨員致富能手。三是培育優(yōu)秀大學(xué)生村官。開(kāi)展“3+1”幫帶活動(dòng)，培育了熊廷彬等“春雨工程”標(biāo)兵。（三）以體系建設(shè)為重點(diǎn)，打造“堡壘工程”。一是對(duì)47個(gè)黨小組進(jìn)行了換屆配齊工作。二是選舉產(chǎn)生了12個(gè)村的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。三是深入實(shí)施了“兩新”組織“雙基工程”，對(duì)“支部建在園區(qū)上、黨小組建在產(chǎn)業(yè)上”進(jìn)行了大膽實(shí)踐，完成了長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)黨支部建設(shè)工作。三、“接地氣”開(kāi)展“三大活動(dòng)”，組織作用有效發(fā)揮（一）開(kāi)展黨組織為民服務(wù)活動(dòng)，解決群眾辦事難的問(wèn)題。落實(shí)村干部趕集天輪流坐班服務(wù)制度，上半年，為老百姓代辦事務(wù)430件。開(kāi)展“三明三諾三評(píng)”為民服務(wù)承諾平臺(tái)建設(shè)，上半年，各村兌現(xiàn)承諾34件。探索開(kāi)展集中下村組、進(jìn)院落為民服務(wù)活動(dòng)，上半年，為民服務(wù)511件次。（二）開(kāi)展“中心黨員戶”帶民活動(dòng)，解決黨員作用發(fā)揮難的問(wèn)題。積極開(kāi)展“中心黨員戶”帶民活動(dòng)，黨員主動(dòng)與群眾結(jié)對(duì)子、交朋友，積極參與村民矛盾糾紛處理、困難弱勢(shì)群體幫扶等具體工作，帶動(dòng)廣大群眾自覺(jué)參與新農(nóng)村建設(shè)，架起村級(jí)黨組織和群眾的“連心橋”。目前，全鎮(zhèn)已在12個(gè)支部落實(shí)“中心黨員戶”71戶。（三）開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，解決“沉下去抓落實(shí)”難的問(wèn)題。在土包寨、大河溝村開(kāi)展了以新園區(qū)、新村莊、新產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)民“四新”建設(shè)為課題的“百名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研促發(fā)展”活動(dòng)，調(diào)研人員積極為村支兩委謀發(fā)展之策、引致富之路、教管理之招、解村民之難，提出了 “四新”建設(shè)的具體措施，得到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。四、“謀發(fā)展”實(shí)現(xiàn)“三大突破”，致富產(chǎn)業(yè)逐漸壯大（一）加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)大突破。推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)加快建設(shè)，鋪平周邊村民致富路。目前，已完成5號(hào)地塊鋼架大棚、智能化育苗大棚(1個(gè))、水渠(3000m)、提灌站(一座)建設(shè)任務(wù)。大棚中均已種植上草莓、俄羅斯帶花絲瓜、荷蘭石頭西紅柿等優(yōu)質(zhì)蔬菜；萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)已啟動(dòng)實(shí)施，經(jīng)濟(jì)效益和輻射帶動(dòng)效益正在凸顯。（二）加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“221”工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)大突破。大力發(fā)展蔬菜，在渝巫路、甘長(zhǎng)路沿線村建“綠色蔬菜示范長(zhǎng)廊”，目前已完成意向性種植規(guī)劃2300畝。大力發(fā)展銀杏產(chǎn)業(yè)，完成中山坪村1000畝銀杏種苗育苗。大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖，溫氏綜合養(yǎng)殖場(chǎng)，麻鴨、白鵝養(yǎng)殖基地逐漸壯大。同時(shí)，引進(jìn)開(kāi)江縣東方食用菌專業(yè)合作社，在白兔壩、天馬頭、林家埡口村投資建設(shè)蘑菇生產(chǎn)基地，已簽訂租賃土地意向合同2720畝。（三）加快落實(shí)“三帶”項(xiàng)目規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)連片產(chǎn)業(yè)大突破。以“雙年”競(jìng)賽“三創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)了“三帶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。即：在萬(wàn)縣大梁沿線村發(fā)展高山生態(tài)種植休閑觀光產(chǎn)業(yè)帶；在渝巫路和甘長(zhǎng)路沿線村發(fā)展綠色蔬菜長(zhǎng)廊建設(shè)和特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶；在拔妙河流域沿線村發(fā)展生姜種植產(chǎn)業(yè)帶，基本實(shí)現(xiàn)“一村一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。在基層組織建設(shè)年活動(dòng)中我鎮(zhèn)雖然作了一些工作，取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但離縣委縣政府的要求，離廣大干部群眾的期盼還有一定差距，與各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較還有不足之處。在今后的工作中，鎮(zhèn)黨委將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員群眾認(rèn)真按照縣委的部署和要求，以“壯士扼腕、英雄斷臂”的決心，狠抓落實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)向十八大獻(xiàn)禮。謝謝大家！第四篇：在集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言增強(qiáng)服從力 提高凝聚力把內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制引入班組管理——在集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：自我礦開(kāi)展軍訓(xùn)以來(lái)，我們＊＊隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場(chǎng)改革緊密結(jié)合，通過(guò)注入人情化管理思想，大力開(kāi)展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)改革以來(lái)的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組＊＊隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對(duì)這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，把全隊(duì)的力量凝聚起來(lái)，把職工的思想連結(jié)起來(lái)，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對(duì)做好＊＊隊(duì)各項(xiàng)工作有了新的思路，樹(shù)立了信心。聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識(shí)到：班組是礦井最基層的勞動(dòng)組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過(guò)程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒(méi)管住，就會(huì)亂一群，一事沒(méi)抓好，就會(huì)中斷一個(gè)工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開(kāi)拓內(nèi)部市場(chǎng)體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺(jué)參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場(chǎng)化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅