【文章內(nèi)容簡介】 煤礦瓦斯治理經(jīng)驗五十條》要求，按照優(yōu)強通防干部隊伍標準、專業(yè)技術人第二篇：在“創(chuàng)爭”活動交流推進大會上的講話不斷提高職工素質(zhì)，打造優(yōu)強職工隊伍扎實推進“創(chuàng)爭”活動深入開展 ——在“創(chuàng)爭”活動交流推進大會上的講話 同志們： 今天，我們在這里集會，主要是交流的近年來基層單位在“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動的經(jīng)驗，總結我礦在“創(chuàng)爭”活動中所做的工作，找出“創(chuàng)爭”活動中存在的問題，命名表彰一批學習型組織示范單位和知識型職工，在全礦掀起學習魯順東的熱潮，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，扎實推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展，不斷轉(zhuǎn)變職工思想觀念，增強職工學習能力，提高職工的工作技能，努力培育職工團隊精神，更好地推動企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。下面，我主要講兩個方面問題一、近年來我礦開展“創(chuàng)爭”活動情況（一）將“創(chuàng)爭”活動作為一項重要工作來抓，形成具有自身特色的創(chuàng)建模式 學習型組織是指通過營造整個組織的學習氛圍，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、扁平化的、能持續(xù)發(fā)展的組織。在此，我簡要地回顧一下我礦在創(chuàng)建學習型組織方面的所走過的道路。2002年8月份，我礦根據(jù)集團公司黨政統(tǒng)一部署，按照學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，開始著手創(chuàng)建工作。并以黨發(fā)[2002]40號文件、礦發(fā)[2002]134號文件聯(lián)合下文，印發(fā)了《張集煤礦創(chuàng)建學習型組織三年規(guī)劃（2002年~～年）》，03年7月份，以黨發(fā)[～]28號文件，轉(zhuǎn)發(fā)了《徐州礦務集團～~～年創(chuàng)建學習型企業(yè)規(guī)劃》。去年7月份，礦黨委又下發(fā)了關于開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見。在學習型組織創(chuàng)建過程中，礦黨政高度重視，成立創(chuàng)建領導小組，健全了創(chuàng)建機構。特別是“創(chuàng)爭”活動實施意見下發(fā)后，“創(chuàng)爭”活動又呈現(xiàn)出新的高潮。去年11月份，礦黨政領導又先后兩批帶領機關部室人員和采掘區(qū)隊、生活后勤、多種經(jīng)營單位負責人，到山東兗礦集團興隆莊礦和棗礦集團柴里礦參觀學習，學習他們創(chuàng)建學習型組織和準軍事化管理經(jīng)驗。在創(chuàng)建過程中，全礦上下連動，形成了具有自己特色的“以系統(tǒng)思考、團隊學習為基礎，以人為本，開展多層次人才培訓工程，通過建立和完善學習激勵機制、創(chuàng)新獎勵機制，不斷沿著管理、創(chuàng)新兩條工作思路向前邁進，逐步實現(xiàn)企業(yè)的共同愿景”創(chuàng)建模式。學習型組織創(chuàng)建有力地促進了礦井的穩(wěn)定發(fā)展，全礦黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作走上了規(guī)范化管理軌道，去年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等各項指標取得了較好的成績，今年1至4月份全礦共生產(chǎn)原煤28萬噸，超計劃10%，利潤比集團公司下達的計劃減虧441萬元。至5月27日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)510天，創(chuàng)出了六年來最長的安全周期。（二）不斷滲透學習型組織理念，改善心智模式，努力推進企業(yè)共同愿景的實現(xiàn) ～年年初，經(jīng)過反復討論，廣泛征求意見，全礦形成了“創(chuàng)新求發(fā)展，再造新張集”的企業(yè)共同愿景及包括企業(yè)精神、企業(yè)形象、管理理念、文化理念等十個方面的創(chuàng)建理念。通過營造濃厚的視覺氛圍和廣泛的～宣傳，“創(chuàng)新求發(fā)展、再造新張集”的企業(yè)愿景已成為全礦干部職工的共識。在這一共同愿景的激勵下，全礦干部職工全力投身創(chuàng)業(yè)發(fā)展，“走出去”創(chuàng)業(yè)工作得到集團公司的充分肯定。當前，我礦又面臨著新的形勢和新的任務，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景提出了新的希望。最近，礦在干部職工中廣泛征集了新的企業(yè)共同愿景，這個共同愿景初步確定為“創(chuàng)建本質(zhì)安全、管理規(guī)范、文明和諧的礦井”。此外，“以人為本、系統(tǒng)思考、持續(xù)創(chuàng)新”、“以開放的心態(tài)學習，朝更高的目標創(chuàng)新”等理念被廣大職工廣泛認同，也極大的激發(fā)了廣大職工學習勁頭、工作干勁和創(chuàng)業(yè)激情。在改善心智模式上，礦黨政舉辦了中高層領導干部拓展培訓班，此后，又分期分批對45歲以下的身體條件符合要求的在崗職工、新入井的職工進行軍訓及拓展性訓練。參加訓練人員除了完成軍訓內(nèi)容外，還必須完成高強度、高難度、需強烈團隊意識的信任背摔、喊唱、踩鍵盤、摸號排隊、穿越電網(wǎng)、步調(diào)一致等拓展訓練，增強了職工的吃苦耐勞、精誠團結的團隊精神。為推進干部職工的思想轉(zhuǎn)變，去 年，礦共訓練職工10期574人，今年礦將開辦20期職工品行練，訓練1000余人。至目前為此，礦已經(jīng)按計劃訓練了11期557人。礦黨委提煉了“執(zhí)行沒有任何借口，服從是一種美德”的理念。通過品行習練增強了干部職工的團隊意識，改善了心智模式。（三）營造全員學習空間，構建學習型組織操作平臺 礦結合實際，堅持全員培訓、團隊學習，積極營造學習氛圍。一是礦黨委中心組帶頭學習。礦采取集中與自學相結合的形式，不斷加強黨委中心組成員的政治理論和管理知識、法律法規(guī)的學習，提高了政治理論素養(yǎng)和管理水平。二是抓好崗位繼續(xù)教育，提高職工崗位工作能力。組織了65名政工人員參加省政工專業(yè)崗位培訓；選派各級管理干部和要害工種崗位職工參加上級舉辦的各類學習培訓班；與中國礦業(yè)大～合開辦三年制經(jīng)濟管理大專班，全礦68名中層干部和主管技術員參加了學習；搞好法律法規(guī)培訓，邀請高等院校的專家教授來礦開辦法律知識講座；三是搞好安全培訓，提高職工的安全意識和自我保安能力，扎實創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。先后制定出臺了《張集煤礦職工教育培訓發(fā)展規(guī)劃》、《張集煤礦人才培養(yǎng)實施辦法》、《張集煤礦繼續(xù)教育暫行規(guī)定》等政策措施，采用了電化教學、模擬實驗等先進的教學手段。完善了考試程序和考試紀律，成立了考試委員會、考評小組及考風監(jiān)督小組，積極推行職工教育“教考分離”制度，并把教學效果與教學單位、授課教師、參訓學員及送培單位的經(jīng)濟掛鉤，每月兌現(xiàn)獎罰，有效地調(diào)動了辦學和求學兩個方面的積極性，使我礦培訓工作逐步走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。進一步加強培訓基地建設，定期組織檢查評估和現(xiàn)場辦公，并不斷完善評估辦法，使培訓基地逐步走上了規(guī)范化、制度化、標準化的發(fā)展軌道?！?月我礦安全培訓中心以質(zhì)量評估第一名被江蘇省煤礦安全局命名為“國家煤礦四級安全培訓機構”。（四）尊重人才，形成爭當知識型職工的良好氛圍 一是進一步完善了張集煤礦人才工作實施辦法。出臺了提高專業(yè)技術人員的職務津貼的政策。繼續(xù)執(zhí)行應屆統(tǒng)配畢業(yè)生兩年內(nèi)實行學歷補貼；實行導師育才補貼。對引進的采煤、掘進、機械、電氣、通防、地質(zhì)、測量、水文八個專業(yè)的技術人才，實行協(xié)議工資制，待遇與同崗位、同層次的內(nèi)部人才相同。二是評聘了35名首席工程師和首席工當前時代是科技進步飛速發(fā)展的時代，知識和智力因素在經(jīng)濟增長中的關鍵作用日趨重要。企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟組織，其核心生產(chǎn)要素中，原材料、資金、勞動力的作用已退居其次，知識成為更重要的經(jīng)濟因素。掌握當代知識的制高點，已成為現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理出現(xiàn)很多微妙的變化，投資無形化，管理人性化，組織結構扁平化等等。這些變革無疑都是以學習為先導的。只有把企業(yè)這個生命的有機體建成學習型組織，才能使全體職工不斷學習，不斷超越創(chuàng)新，促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。（一）今后一段時間“創(chuàng)爭”工作的指導思想 以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，以轉(zhuǎn)變職工的思想觀念為先導，以提高團隊學習能力為手段，以提高職工崗位技能為重點，大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動，不斷促進人的全面發(fā)展，努力創(chuàng)建“職工隊伍優(yōu)強、安全保障有力、經(jīng)營業(yè)績顯著、礦區(qū)文明和諧”的學習型企業(yè)。（二）“創(chuàng)爭”工作的目標：營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的氛圍和機制。加強干部職工教育培訓，建立學習技術的激勵機制，培養(yǎng)更多的知識型干部職工，努力打造適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)強職工隊伍。具體目標是到～ 年末，管理干部和專業(yè)技術人員的計算機初級證書持有率達到85%，中級證書持有率達到35%，外語初級證書持有率達到20%，中級證書持有率達到10%?？茀^(qū)級干部學歷全部達中專以上，其中大專以上占70%左右。逐步建立一支以中級工為主體，初級工、中級工、高級工、技師、高級技師結構合理的技術工人隊伍，初、中、高級工比例達到3：6：1,技師比例達到國家規(guī)定的可以評聘技師的技術工人的4%，高級技師達技師總數(shù)的16%。發(fā)揮人才優(yōu)勢，加大管理、技術創(chuàng)新力度，創(chuàng)造更多的成果，確保礦井安全，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?！?，礦井完成技術創(chuàng)新項目10項。力爭集團公司給我礦下達的虧損指標下降5%以上，原煤成本下降2%以上，實現(xiàn)安全年。營造良好的創(chuàng)爭氛圍，不斷提高職工綜合素質(zhì)，促進礦區(qū)整體面貌改變，努力建設文明和諧礦區(qū)，力爭～年建成二星級文明礦。（三）“創(chuàng)爭”工作的重點工作加強學習型組織的理論學習。雖然經(jīng)過一段時間的創(chuàng)建，但還有一些職工對學習型組織的基礎知識了解掌握得不多，很難讓職工積極參與到創(chuàng)建活動中去。一是要利用各種形式，宣傳好學習型組織的理論。積極營造創(chuàng)建氛圍，運用有線電視、廣播等媒體，廣泛宣傳造勢，宣傳“工作學習化，學習工作化”、“知識改變命運，學習創(chuàng)造未來”、“全員學習、全過程學習、團隊學習、終身學習”等現(xiàn)代學習理念，形成“人人是學習的主人，處處是學習的場所，時時是學習的機會”的學習風氣。加強學習制度的落實，提高學習效果。二是要抓好周二職工政治活動日、周五安全活動日、周三黨員學習日