圍繞“點(diǎn)線面”扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)爭活動(編輯修改稿)
2024-11-04 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各工商所和業(yè)務(wù)科室圍繞工作重點(diǎn)，緊抓精品項(xiàng)目，突出工作亮點(diǎn)。督查組對各單位工作進(jìn)展情況實(shí)行每月一通報(bào)，全局上下形成你追我趕、比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭先鋒的氛圍。梅溪工商所支部率先開展?每周一星?競賽評比，形成人人在本職崗位上爭先鋒、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好風(fēng)氣。2010年，共查辦各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件233件，%，監(jiān)管執(zhí)法效能顯著提升，同時檢查大隊(duì)以優(yōu)異的成績和一流的精神風(fēng)貌，被省工商局評為?甲級達(dá)標(biāo)檢查大隊(duì)?，成為2010年XXX工商系統(tǒng)唯一一個達(dá)標(biāo)的甲級檢查大隊(duì)。四、創(chuàng)建奉獻(xiàn)型工商，在亮牌示范上爭標(biāo)兵。在全系統(tǒng)開展?我是共產(chǎn)黨員（共青團(tuán)員、公務(wù)員）我承諾?活動，每個黨員干部向社會公開承諾，接受群眾監(jiān)督，亮出黨員身份，展現(xiàn)工商黨員干部挑大梁、走前頭、作表率的良好形象，倡議黨員干部在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，全面提升工商部門的群眾滿意指數(shù)。同時，按照先進(jìn)黨組織?五個好?、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?五帶頭?標(biāo)準(zhǔn)，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，通過新聞媒體、簡訊簡報(bào)等平臺進(jìn)行集中宣傳扎根基層樂奉獻(xiàn)、身患重病志不移的坂東工商所鄭希標(biāo)同志的先進(jìn)事跡，在全局形成學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍，確保?共產(chǎn)黨員先鋒崗?創(chuàng)建活動收到?命名一個崗，樹起一面旗，表彰一個人，帶動一大片?的效果。全局干部職工響應(yīng)號召，凝心聚力、奮發(fā)作為，積極投身?大干150天，打好‘五大戰(zhàn)役’?熱潮，在創(chuàng)先爭優(yōu)、推動跨越發(fā)展中勇當(dāng)先鋒。2010年，XXX工商局連續(xù)三屆榮獲省級文明單位榮譽(yù)稱號，獲得了縣直部門績效管理優(yōu)勝單位和XXX民主評議政風(fēng)行風(fēng)第一名的好成績；注冊大廳被定為第六屆創(chuàng)文明行業(yè)窗口省級示范點(diǎn)，XXXX工商所被評為第十二屆市級文明單位，同時獲得XX工商系統(tǒng)2010績效評估三等獎的好成績。作者：黃玉嬌 單位：XXX工商局聯(lián)系電話：*** 地址：XXX梅城鎮(zhèn)西門街95號 郵編：350800第四篇：創(chuàng)爭活動整體推進(jìn)計(jì)劃人力資源部“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動推進(jìn)計(jì)劃“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性都很強(qiáng)的十分重要的工作，為確保“創(chuàng)爭”活動扎實(shí)有效地在人力資源部深入開展，特提出部門規(guī)劃及推進(jìn)計(jì)劃。一、總體目標(biāo)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，形成良好“創(chuàng)爭”氛圍，構(gòu)建求知促學(xué)機(jī)制，成為先進(jìn)“創(chuàng)爭”部門。二、主要措施建立良好運(yùn)作機(jī)制。人力資源部建立以部長為組長、副部長為副組長的“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)部門活動的計(jì)劃、組織和實(shí)施工作。建立學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，個人每周要抽出半天時間自學(xué)，部門堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)一次。建立學(xué)習(xí)考評制度，每季對部門人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次檢查，每年進(jìn)行一次考核，評出最佳學(xué)習(xí)筆記和最佳學(xué)習(xí)員工。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃。把全面推進(jìn)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施作為部門“爭創(chuàng)”的動力。在以每年引進(jìn)人才不少于200人的基礎(chǔ)上，在三年內(nèi)，通過各種措施的實(shí)施，建 1設(shè)好四支隊(duì)伍。一是培養(yǎng)建立一支以工程施工綜合管理為主，具有工商、金融、財(cái)稅等知識和組織管理能力的經(jīng)營管理者人才隊(duì)伍。特別要培養(yǎng)一支200人的、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、符合市場要求、滿足于專業(yè)需要的建造師職業(yè)化隊(duì)伍。二是培養(yǎng)建立一支專家人才隊(duì)伍。專業(yè)技術(shù)人員比例有較大的增長，高中級職務(wù)有明顯提高。三年后，專業(yè)技術(shù)人員比例由目前占員工總數(shù)的26%提高到33%；高、中級專業(yè)技術(shù)人員由目前占技術(shù)人員總數(shù)的4%和29%，分別提高到7%和37%。培養(yǎng)出5名以上教授級專家人才。三是培養(yǎng)建立一支精干的政工人才隊(duì)伍。通過三年的努力，保證這支隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，80%以上人員既是黨務(wù)、思想政治工作的專家，又是經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)方面的行家里手，成為復(fù)合型人才。四是培養(yǎng)建立一支技能人才隊(duì)伍。通過三年的努力，使施工生產(chǎn)一線員工技能普遍提高一個等級，技師和高級技師人數(shù)達(dá)到150人以上，保證這支隊(duì)伍成為一線施工生產(chǎn)的骨干。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。把做好培訓(xùn)規(guī)劃、落實(shí)培訓(xùn)措施、增強(qiáng)培訓(xùn)
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