【文章內容簡介】 勢任務教育）。圍繞上述工作思路，我們要重點做好以下七個方面的工作：一、認清形勢 理清思路 切實做好政治工作，為企業(yè)科學發(fā)展提供思想保證和智力支持政治工作能為礦井建設提供扎實的思想基礎、堅強的組織保證、強大的精神動力和可靠的人才智力支持，能為推進我礦各項目標任務的實現營造良好的氛圍。要充分利用廣播、電視、網站、宣傳欄等各種陣地，形成強大聲勢，營造濃厚氛圍，加強企業(yè)發(fā)展成就和戰(zhàn)略思想的宣傳，深化全體員工對企業(yè)改革發(fā)展的認識和理解，把廣大員工的行動統(tǒng)一到集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來，凝聚到集團公司十二五發(fā)展目標上來，引導廣大員工認清形勢，明確目標，統(tǒng)一思想，振奮精神，干事創(chuàng)業(yè)。二、圍繞中心 服務大局，進一步強化學習型黨組織創(chuàng)建工作 學習型黨組織建設要緊緊圍繞我礦經濟效益這個中心和安全生產這個大局來開展工作，使廣大黨員干部進一步了解和把握當前我礦所面臨的形勢和機遇，進一步堅定信心，增強貫徹落實各項方針政策的自覺性和主動性。要不斷創(chuàng)新學習的思路、方法、載體和機制，針對不同工作性質、不同條件的黨組織，采取不同的學習形式，提出不同的學習要求，提高學習效果。各級黨員干部要從繁雜的事務中抽出身來，盡量擠出時間搞好學習，爭做勤奮學習、努力工作的楷模，做到一級抓一級，一級帶一級，以點帶片，以線聯(lián)面，發(fā)揮典型示范、帶動和輻射作用，有步驟有重點有階段地推進學習型黨組織建設。三、突出重點，求真務實，以爭創(chuàng)“四好”班子為契機，大力加強干部人才隊伍建設加強領導班子建設。要著力建設政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子，提升領導班子的決策能力、經營管理能力和開拓創(chuàng)新能力，完善“四好班子”建設的長效機制，規(guī)范和優(yōu)化領導班子結構，加強分析考評，進一步完善領導班子任用、考核、監(jiān)督機制。加強干部人才隊伍建設。堅持科學合理、精干高效的原則，進一步優(yōu)化管理人員配置，建立健全人才選用和管理機制。要建立副科級以上管理人員人才庫、崗位技術大拿、優(yōu)秀專業(yè)技術人才庫等，為人才的使用和有計劃的規(guī)劃人才梯隊提供條件。要加強對后備干部的動態(tài)管理，定期對后備人才的德、能、勤、績、廉等情況全面考核考察，結合考核考察情況，有計劃地調整科級后備人才。努力提高各級管技人員的執(zhí)行力。按照“責任管理、簡易管理、自主管理”的思路，不斷探索和完善管理人員CPS績效考核和專業(yè)技術人員“星級成長通道”辦法，逐步建立一套全面、科學、合理的實績評價體系。要將推行敬業(yè)度評價納入考核體系，提升干部執(zhí)行力。在全礦管理領域重點開展對管理人員的敬業(yè)度評價工作，選擇出勤、下井、跟值班、“三違”管理、隱患排查與治理等作為考核指標，并將考核結果與風險抵押金等掛鉤，進一步增強各級管理干部的事業(yè)心、責任心和執(zhí)行力。完善班組長成長路徑。要把班組建設作為一項戰(zhàn)略任務，抓緊、抓好、抓出成效。在政策導向上積極鼓勵和引導大中專畢業(yè)生到班隊長崗位鍛煉，努力提升班隊長整體素質。要將班隊長考核從生產一、二線延伸到地面單位，全面形成管理考核構架。要不斷拓寬大學生成長通道，提高大學生擔任班隊長的比例，2011年底前現職班隊長中的大學生要達到20%以上的比例，不斷提高班隊長的文化水平和綜合素質。要把優(yōu)秀的班隊長和班組骨干作為發(fā)展黨員的重點，進一步擴大黨員在基層班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設中的帶頭作用。四、學習理論，改革創(chuàng)新，全面提升黨員隊伍的戰(zhàn)斗力加強政治理論學習，提高科學執(zhí)政能力。各支部要把政治理論學習作為加強領導班子建設的首要任務抓緊抓好。要以網上黨建為抓手，建立、完善我礦黨建網絡教育體系，充分發(fā)揮網絡教育平臺的優(yōu)勢，鼓勵干部積極開展網絡學習，提升自身的綜合素質；并適時舉辦黨建理論、黨史等方面的知識競賽，進一步鞏固深化學習成果。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，切實發(fā)揮黨員在轉型期發(fā)展中的先鋒模范作用。進一步完善黨員教育培訓工作體系，把黨員教育培訓納入員工教育培訓規(guī)劃，做到同規(guī)劃同部署同落實。扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要突出“四優(yōu)”標準，不斷豐富以“黨員安全包?！?、“黨員責任崗”為核心的主題實踐活動，深入開展黨支部特色品牌活動，做到有方案、有考核、有運用，讓廣大黨員自覺在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。要進一步完善黨支部目標管理考核評價體系。量化考核指標，細化考核辦法，堅持每季度一檢查一評比一通報一表彰。礦每季度設立黨支部目標管理考核獎勵基金3萬元，表彰季度考核前6名的黨支部。設立獎勵基金10萬元，總結一年來的工作，表彰對黨務工作做出突出貢獻的優(yōu)秀黨支部和先進個人，著力發(fā)揮好黨員的先鋒模范和標桿引領作用。要進一步完善落實黨建工作經費預算制度，黨支部活動經費繼續(xù)按照生產一線每月1000元，生產輔助單位每月800元，地面黨支部每月600元，充分發(fā)揮黨支部活動經費的作用，確保投入到位、使用到位、作用發(fā)揮到位。強力推進政治工作精細化。要進一步理清思路，推進政治工作的制度科學化，流程規(guī)范化，責任明晰化，考核全面化，努力把精細化理念融入政治工作的全過程。要深入實施黨建CIA項目。針對礦井轉型期發(fā)展過程中出現的各種問題和矛盾，深入分析研究，著力通過實施黨建CIA項目，增強黨建工作創(chuàng)新活力。積極創(chuàng)新黨務工作者的培養(yǎng)和使用方式。按照“精一、會二、通三”的要求大力培養(yǎng)復合型黨務干部，副科級以上黨員干部要做到“三個一”，即：每參與一項技術創(chuàng)新；每月提一條合理化建議、每季度參加一次黨員主題實踐活動。要注重黨務工作人員的挖掘和培養(yǎng)，積極吸收各方面優(yōu)秀人才從事思想政治工作，加大教育培訓、交流輪崗的力度，為政工人員學習成長、發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件。五、細化管理 嚴格落實 全面推升企業(yè)文化建塑工作。要不斷創(chuàng)新管理方式、完善管理機制、細化管理措施、提升管理境界和管理標準。要始終把“三條紅線、四件法寶”、“四自管理”作為我礦抓好企業(yè)管理的基本方針，一如既往地抓好落實，做到常態(tài)化、固化，不流于形式。將員工的日?；拘袨椤⒆鳂I(yè)行為、崗位價值標準納入準軍事化管理中，增強員工遵守安全管理法規(guī)、制度的意識和自覺性，規(guī)范員工職業(yè)行為，細化干部走動式管理，做到現場走動式管理24小時覆蓋，促進由粗放管理向安全質量精細化管理轉變。六、嚴細措施，健全機制，強力推進黨風廉政建設深入開展反腐倡廉教育，筑牢黨員干部的思想道德防線。堅持日常教育與專題教育結合，正、反典型教育結合的方式，通過反腐倡廉教育月、每季一課以及廉政黨課下基層等形式，切實抓好黨風廉政教育，全體黨員要認清當前的反腐倡廉形勢，從思想源頭上拒絕腐敗。完善監(jiān)督約束機制，切實加強監(jiān)督檢查。對集團公司“三條紅線”、“十項禁令”等制度，堅持經常性的監(jiān)督檢查工作，確保貫徹落實到位。嚴肅查辦業(yè)務及商業(yè)賄賂、違反財經紀律、私設“小金庫”、利用職權以權謀私、“吃拿卡要”以及克扣截留侵害員工利益等行為，做到查處一案，教育一片。加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，努力提高查辦案件能力和執(zhí)紀水平。七、齊抓共管，共創(chuàng)和諧，為我礦快速發(fā)展營造良好的發(fā)展氛圍切實做好礦區(qū)穩(wěn)定工作。要緊緊圍繞礦井建設發(fā)展過程中的各項重點工作，做好矛盾的排查工作，超前預測、及時化解各類不穩(wěn)定因素，從源頭上杜絕矛盾產生的根源。要嚴格落實領導干部民主接待日制度，對員工反映的熱點、難點問題要及時收集、及時反饋、及時解決，力爭把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。要積極加強與地方政府的溝通，維護和諧的地礦關系，爭取政策支持，努力創(chuàng)造又好又快發(fā)展的良好外部環(huán)境。要進一步強化礦區(qū)社會治安綜合治理，落實好各項防范措施，武裝保衛(wèi)要切實負起責任，加大檢查力度，徹底杜絕宿舍賭博，酗酒、偷盜現象，為員工營造一個健康向上的工作、生活環(huán)境。深入推進員工素質工程建設，為發(fā)展提供堅實的人力資源保障。積極探索創(chuàng)新員工教育培訓的長效激勵機制和方式方法，尤其要加強創(chuàng)新意識的培育，為創(chuàng)新提供必要的條件和環(huán)境，激發(fā)全體員工的學習熱情和創(chuàng)新激情。完善培訓網絡和制度體系，加大軟硬件投入，充實專兼職教師隊伍，深入開展主題培訓活動，深化區(qū)隊自主培訓，強化員工的安全意識、安全技能的教育培訓，努力培養(yǎng)