【文章內(nèi)容簡介】 勢任務(wù)教育）。圍繞上述工作思路，我們要重點做好以下七個方面的工作：一、認(rèn)清形勢 理清思路 切實做好政治工作，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證和智力支持政治工作能為礦井建設(shè)提供扎實的思想基礎(chǔ)、堅強的組織保證、強大的精神動力和可靠的人才智力支持，能為推進我礦各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)營造良好的氛圍。要充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等各種陣地，形成強大聲勢，營造濃厚氛圍，加強企業(yè)發(fā)展成就和戰(zhàn)略思想的宣傳，深化全體員工對企業(yè)改革發(fā)展的認(rèn)識和理解，把廣大員工的行動統(tǒng)一到集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來，凝聚到集團公司十二五發(fā)展目標(biāo)上來，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，振奮精神，干事創(chuàng)業(yè)。二、圍繞中心 服務(wù)大局，進一步強化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作 學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)要緊緊圍繞我礦經(jīng)濟效益這個中心和安全生產(chǎn)這個大局來開展工作，使廣大黨員干部進一步了解和把握當(dāng)前我礦所面臨的形勢和機遇，進一步堅定信心，增強貫徹落實各項方針政策的自覺性和主動性。要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的思路、方法、載體和機制，針對不同工作性質(zhì)、不同條件的黨組織，采取不同的學(xué)習(xí)形式，提出不同的學(xué)習(xí)要求，提高學(xué)習(xí)效果。各級黨員干部要從繁雜的事務(wù)中抽出身來，盡量擠出時間搞好學(xué)習(xí)，爭做勤奮學(xué)習(xí)、努力工作的楷模，做到一級抓一級，一級帶一級，以點帶片，以線聯(lián)面，發(fā)揮典型示范、帶動和輻射作用，有步驟有重點有階段地推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。三、突出重點，求真務(wù)實，以爭創(chuàng)“四好”班子為契機，大力加強干部人才隊伍建設(shè)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要著力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力、經(jīng)營管理能力和開拓創(chuàng)新能力，完善“四好班子”建設(shè)的長效機制，規(guī)范和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強分析考評，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子任用、考核、監(jiān)督機制。加強干部人才隊伍建設(shè)。堅持科學(xué)合理、精干高效的原則，進一步優(yōu)化管理人員配置，建立健全人才選用和管理機制。要建立副科級以上管理人員人才庫、崗位技術(shù)大拿、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才庫等，為人才的使用和有計劃的規(guī)劃人才梯隊提供條件。要加強對后備干部的動態(tài)管理，定期對后備人才的德、能、勤、績、廉等情況全面考核考察，結(jié)合考核考察情況，有計劃地調(diào)整科級后備人才。努力提高各級管技人員的執(zhí)行力。按照“責(zé)任管理、簡易管理、自主管理”的思路，不斷探索和完善管理人員CPS績效考核和專業(yè)技術(shù)人員“星級成長通道”辦法，逐步建立一套全面、科學(xué)、合理的實績評價體系。要將推行敬業(yè)度評價納入考核體系，提升干部執(zhí)行力。在全礦管理領(lǐng)域重點開展對管理人員的敬業(yè)度評價工作，選擇出勤、下井、跟值班、“三違”管理、隱患排查與治理等作為考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與風(fēng)險抵押金等掛鉤，進一步增強各級管理干部的事業(yè)心、責(zé)任心和執(zhí)行力。完善班組長成長路徑。要把班組建設(shè)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，抓緊、抓好、抓出成效。在政策導(dǎo)向上積極鼓勵和引導(dǎo)大中專畢業(yè)生到班隊長崗位鍛煉，努力提升班隊長整體素質(zhì)。要將班隊長考核從生產(chǎn)一、二線延伸到地面單位，全面形成管理考核構(gòu)架。要不斷拓寬大學(xué)生成長通道，提高大學(xué)生擔(dān)任班隊長的比例，2011年底前現(xiàn)職班隊長中的大學(xué)生要達到20%以上的比例，不斷提高班隊長的文化水平和綜合素質(zhì)。要把優(yōu)秀的班隊長和班組骨干作為發(fā)展黨員的重點，進一步擴大黨員在基層班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的帶頭作用。四、學(xué)習(xí)理論，改革創(chuàng)新，全面提升黨員隊伍的戰(zhàn)斗力加強政治理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)執(zhí)政能力。各支部要把政治理論學(xué)習(xí)作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)抓緊抓好。要以網(wǎng)上黨建為抓手，建立、完善我礦黨建網(wǎng)絡(luò)教育體系，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育平臺的優(yōu)勢，鼓勵干部積極開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素質(zhì)；并適時舉辦黨建理論、黨史等方面的知識競賽，進一步鞏固深化學(xué)習(xí)成果。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，切實發(fā)揮黨員在轉(zhuǎn)型期發(fā)展中的先鋒模范作用。進一步完善黨員教育培訓(xùn)工作體系，把黨員教育培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，做到同規(guī)劃同部署同落實。扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要突出“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富以“黨員安全包?！薄ⅰ包h員責(zé)任崗”為核心的主題實踐活動，深入開展黨支部特色品牌活動，做到有方案、有考核、有運用，讓廣大黨員自覺在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。要進一步完善黨支部目標(biāo)管理考核評價體系。量化考核指標(biāo)，細化考核辦法，堅持每季度一檢查一評比一通報一表彰。礦每季度設(shè)立黨支部目標(biāo)管理考核獎勵基金3萬元，表彰季度考核前6名的黨支部。設(shè)立獎勵基金10萬元，總結(jié)一年來的工作，表彰對黨務(wù)工作做出突出貢獻的優(yōu)秀黨支部和先進個人，著力發(fā)揮好黨員的先鋒模范和標(biāo)桿引領(lǐng)作用。要進一步完善落實黨建工作經(jīng)費預(yù)算制度，黨支部活動經(jīng)費繼續(xù)按照生產(chǎn)一線每月1000元，生產(chǎn)輔助單位每月800元，地面黨支部每月600元，充分發(fā)揮黨支部活動經(jīng)費的作用，確保投入到位、使用到位、作用發(fā)揮到位。強力推進政治工作精細化。要進一步理清思路，推進政治工作的制度科學(xué)化，流程規(guī)范化，責(zé)任明晰化，考核全面化，努力把精細化理念融入政治工作的全過程。要深入實施黨建CIA項目。針對礦井轉(zhuǎn)型期發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，深入分析研究，著力通過實施黨建CIA項目，增強黨建工作創(chuàng)新活力。積極創(chuàng)新黨務(wù)工作者的培養(yǎng)和使用方式。按照“精一、會二、通三”的要求大力培養(yǎng)復(fù)合型黨務(wù)干部，副科級以上黨員干部要做到“三個一”，即：每參與一項技術(shù)創(chuàng)新；每月提一條合理化建議、每季度參加一次黨員主題實踐活動。要注重黨務(wù)工作人員的挖掘和培養(yǎng)，積極吸收各方面優(yōu)秀人才從事思想政治工作，加大教育培訓(xùn)、交流輪崗的力度，為政工人員學(xué)習(xí)成長、發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件。五、細化管理 嚴(yán)格落實 全面推升企業(yè)文化建塑工作。要不斷創(chuàng)新管理方式、完善管理機制、細化管理措施、提升管理境界和管理標(biāo)準(zhǔn)。要始終把“三條紅線、四件法寶”、“四自管理”作為我礦抓好企業(yè)管理的基本方針，一如既往地抓好落實，做到常態(tài)化、固化，不流于形式。將員工的日?；拘袨?、作業(yè)行為、崗位價值標(biāo)準(zhǔn)納入準(zhǔn)軍事化管理中，增強員工遵守安全管理法規(guī)、制度的意識和自覺性，規(guī)范員工職業(yè)行為，細化干部走動式管理，做到現(xiàn)場走動式管理24小時覆蓋，促進由粗放管理向安全質(zhì)量精細化管理轉(zhuǎn)變。六、嚴(yán)細措施，健全機制，強力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展反腐倡廉教育，筑牢黨員干部的思想道德防線。堅持日常教育與專題教育結(jié)合，正、反典型教育結(jié)合的方式，通過反腐倡廉教育月、每季一課以及廉政黨課下基層等形式，切實抓好黨風(fēng)廉政教育，全體黨員要認(rèn)清當(dāng)前的反腐倡廉形勢，從思想源頭上拒絕腐敗。完善監(jiān)督約束機制，切實加強監(jiān)督檢查。對集團公司“三條紅線”、“十項禁令”等制度，堅持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作，確保貫徹落實到位。嚴(yán)肅查辦業(yè)務(wù)及商業(yè)賄賂、違反財經(jīng)紀(jì)律、私設(shè)“小金庫”、利用職權(quán)以權(quán)謀私、“吃拿卡要”以及克扣截留侵害員工利益等行為，做到查處一案，教育一片。加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，努力提高查辦案件能力和執(zhí)紀(jì)水平。七、齊抓共管，共創(chuàng)和諧，為我礦快速發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍切實做好礦區(qū)穩(wěn)定工作。要緊緊圍繞礦井建設(shè)發(fā)展過程中的各項重點工作，做好矛盾的排查工作，超前預(yù)測、及時化解各類不穩(wěn)定因素，從源頭上杜絕矛盾產(chǎn)生的根源。要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部民主接待日制度，對員工反映的熱點、難點問題要及時收集、及時反饋、及時解決，力爭把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。要積極加強與地方政府的溝通，維護和諧的地礦關(guān)系，爭取政策支持，努力創(chuàng)造又好又快發(fā)展的良好外部環(huán)境。要進一步強化礦區(qū)社會治安綜合治理，落實好各項防范措施，武裝保衛(wèi)要切實負(fù)起責(zé)任，加大檢查力度，徹底杜絕宿舍賭博，酗酒、偷盜現(xiàn)象，為員工營造一個健康向上的工作、生活環(huán)境。深入推進員工素質(zhì)工程建設(shè)，為發(fā)展提供堅實的人力資源保障。積極探索創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)的長效激勵機制和方式方法，尤其要加強創(chuàng)新意識的培育，為創(chuàng)新提供必要的條件和環(huán)境，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新激情。完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和制度體系，加大軟硬件投入，充實專兼職教師隊伍，深入開展主題培訓(xùn)活動，深化區(qū)隊自主培訓(xùn)，強化員工的安全意識、安全技能的教育培訓(xùn)，努力培養(yǎng)