【文章內容簡介】 部門的績效管理工作進行評價，提出評價意見。（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加23分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責一次，視情況扣12分。第七條 績效考評指標權重如下：（一）績效目標考評，占40%。（二）作風效能建設考評，占10%。（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。（四）領導評價，占10%。（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法（一）各項績效考評全部采用百分制計分。（二）績效考評成績=績效目標考評成績40%+作風效能建設考評成績10%+公眾滿意度測評40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領導評價10%+績優(yōu)加分－績誤扣分第九條 績效考評按以下程序進行：（一）編制完善績效考評指標。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標任務，制定完善績效考評指標，在征求意見的基礎上，報局績效考評領導小組確定?？冃Э荚u指標需進行調整的，要及時提出調整意－5－見，報局績效辦審定后確認。逾期不提出調整意見或不予確認的，不能作為績效考評的依據(jù)。（二）組織宣傳培訓。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關部門，加強對被考評部門和單位有關人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平和工作能力。（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風行風義務監(jiān)督員圍繞作風效能建設情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關部門定期對被考評單位牽頭承擔的民生工程等重點工作任務實施情況開展專項督查。（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。每年10月底前,被考評單位、部門根據(jù)績效目標,對各項工作任務完成的實際成效進行分析和總結,開展自查自評工作。每年10月，局績效辦組織政風行風義務監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。每年11月，局績效辦會同相關部門對各單位、各部門績效管理工作進行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標進行現(xiàn)場核驗。領導評價于每年12月進行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領導審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進行評價。－6－。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進行加扣分。局績效辦匯總指標考核、公眾滿意度測評、領導評價、察訪核驗、績優(yōu)績誤加扣分的有關數(shù)據(jù)，進行綜合評分，績效考評結果報局績效考評領導小組審定。第四章 績效考評結果及運用第十條 績效考評結果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？荚u90分以上為優(yōu)秀，8980分為良好，7970分為合格，69分以下為不合格。第十一條 績效考評工作與考核、黨風廉政建設和糾風工作目標責任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結合，統(tǒng)籌安排，同步實施?？己私Y果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責相結合，互為依據(jù)，綜合運用。局績效辦對考核結果予以通報，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進單位”榮譽稱號并給予一定特質獎勵?？己私Y果為優(yōu)秀的單位、部門領導及成員將被優(yōu)先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人?？己私Y果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運輸局作風效能暫行問責辦法(試行)》進行效能問責。第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：（一）工作目標任務未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完－7－成的；（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴重后果的；（三）黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產等工作被“一票否決”的。第五章附 則第十三條 各單位、各部門結合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領導小組辦公室負責解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。附件：地區(qū)交通運輸局績效考評表阿勒泰地區(qū)交通運輸局黨委二○一二年三月二十六日－8－－9－第四篇：績效考核辦法(項目部)甘長城集四字〔2016〕01號甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司項目部施工現(xiàn)場精細化管理及績效考核暫行辦法為了全面貫徹落實《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，提高工程公司精細化管理水平，順應市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進公司和項目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細化管理、加強制度建設、明確責任目標。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學習集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質內容，劃分責任，抓好落實，不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規(guī)范，要結合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學習，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經(jīng)理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權責清晰，責任明確，強化施工標準化，規(guī)范施工人員的安全生產行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統(tǒng)一，步調一致。（1）項目部要認真組織全體管理人員學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，根據(jù)企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。（2）加強技術指導工作。項目部技術質量組要根據(jù)工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質量關。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是集團規(guī)定的合格材料分供方，技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。（4）加強過程控制。嚴格檢驗批班組自檢，專職質量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。技術資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質量管理與技術進度相結合，不斷探索降低工程成本?？茖W組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。（1）工程施工的質量、安全、形象、成本對工程進度有一定影響，在施工前要充分做好施工準備工作。（2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經(jīng)過科學計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。（4）對檢驗批、分項、