【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)，維護社區(qū)穩(wěn)定，為創(chuàng)建和諧社區(qū)奠定扎實的基礎(chǔ)要完善和強化街道調(diào)處網(wǎng)絡(luò)體系。加強街道人民調(diào)解委員會、街道“四位一體”調(diào)解中心和社區(qū)人民調(diào)解委員會的建設(shè)，整合調(diào)解資源，拓寬調(diào)解領(lǐng)域，使人民調(diào)解工作的觸角不斷向各個方面、各個層次延伸。要加強調(diào)解隊伍建設(shè)，把懂法律、懂政策、會做群眾工作的人員充實到矛盾調(diào)處組織中來，采取多種途徑和形式，加大培訓(xùn)力度，不斷提高矛盾糾紛調(diào)處隊伍的理論素養(yǎng)、政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。通過提高調(diào)解隊伍的素質(zhì)，不斷提高調(diào)解工作的效益、效力和公信力。要敞開大門迎接群眾訴求。沒有良好的訴求表達機制，矛盾調(diào)處機制就沒有沒有依據(jù)，利益調(diào)處機制就無法保證，權(quán)益保障機制就成了一句空話。街道辦事處處在群眾訴求的一線，民意表達渠道的源頭，源頭通了、渠道暢了，就能有效地把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，防止矛盾由下向上集中，避免矛盾糾紛激化。敞開民意訴求大門，要著力推行街道領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾制度和聯(lián)系群眾制度，搭建起多種形式的溝通平臺，確保群眾的利益訴求得到及時有效反映和處理。要教育街道機關(guān)工作人員，要有拳拳愛民之心，主動換位思考，設(shè)身處地地為群眾著想，耐心細致地聽取群眾訴求，讓民意充分表達，充分反映，力爭把民意表達在街道，矛盾化解在基層。要想方設(shè)法調(diào)處化解各種矛盾。要建立矛盾調(diào)處責(zé)任制。按照屬地管理，分級負責(zé)和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，嚴格落實責(zé)任，強化督促檢查，限期解決問題，及時消除隱患。要高度重視群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益訴求，積極探索解決突出問題的有效途徑。特別是對群體性事件和長期積累的問題，要重點研究解決。第三篇：加強社區(qū)文化建設(shè) 努力構(gòu)建和諧社區(qū)加強社區(qū)文化建設(shè) 努力構(gòu)建和諧社區(qū)構(gòu)建和諧社區(qū)已經(jīng)成為了政策主題和熱點話題，在建設(shè)和諧社區(qū)的環(huán)節(jié)中，物業(yè)管理企業(yè)起著極為重要的管理職能和社會責(zé)任，物業(yè)管理企業(yè)。是為業(yè)主提供良好的生活和工作環(huán)境，而隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，買房人也在逐步認為“買房買環(huán)境、買房買享受”的觀念，這種生活方式恰恰就體現(xiàn)了一個社區(qū)的文化，好的社區(qū)文化可以直接反應(yīng)社區(qū)的生命力，他甚至關(guān)系到房子的保值、增值。想做好社區(qū)文化的發(fā)展，物業(yè)公司首先要從自身內(nèi)部進行企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，誠信的企業(yè)文化可以更好的服務(wù)于廣大業(yè)主，樹立起“社區(qū)文化建設(shè)”的旗幟，企業(yè)要將誠信放在首位，才能促進社區(qū)健康和諧發(fā)展。在社區(qū)問文化建設(shè)方面，物業(yè)公司可以為居民提供豐富的業(yè)余文化活動，組織這些活動可以充分的與居民進行和諧的溝通，還能讓業(yè)主與業(yè)主之間建立起良好的鄰里關(guān)系，物業(yè)公司與居民之間的關(guān)系的處理，要注重從小事做起，點滴中促進與融洽與鄰里的關(guān)系，一聲“早上好”“謝謝您”等溫馨用于，無意間就可以拉近彼此間的距離，做好社區(qū)文化工作，不是一朝一夕的事情，不能淺嘗輒止，需要物業(yè)公司下大力氣扎扎實實抓的一線工作，做社區(qū)文化建設(shè)，要有沒明確的思路和充分的策劃，切勿無目的無規(guī)范的去做，任何一個社區(qū)的文化發(fā)展都需要經(jīng)歷一個成熟的過程，這就需要有人去設(shè)計、規(guī)范、引導(dǎo)，這樣才能真正體現(xiàn)社區(qū)的特色，更貼近于社區(qū)居民。在組織相關(guān)活動時，要注意活動的群體針對性，首先社區(qū)這個大群體是由一個相對復(fù)雜的社會群體構(gòu)成的，在個體上千差萬別，所以文化活動也應(yīng)有側(cè)重點，不應(yīng)強求一律，其次，一次活動的成功與否，主要體現(xiàn)在業(yè)主的參與率，活動的主體是業(yè)主，如果沒有了業(yè)主的積極參與，失去的活動的主體，自然就不能顯示出社區(qū)的文化特點。做好社區(qū)文化建設(shè)要堅持三個原則“老有所樂、少有所學(xué)、中有所為”，在這個宗旨下，充分的做好業(yè)主精神需求的工作，將業(yè)主精神需求作為工作的動力，開展針對不能年齡、愛好的活動，確實的使物業(yè)成為業(yè)主的知心人。在現(xiàn)代化社區(qū)發(fā)展的背景下，人們對互聯(lián)網(wǎng)與計算機的需求及以來越來越重，而信息化應(yīng)用也在擴大著應(yīng)用范圍，信息化社區(qū)的建設(shè)就是在此基礎(chǔ)上為業(yè)主提供快捷方便安全高效的虛擬社區(qū)平臺，華泰龍安業(yè)主自助平臺可以為業(yè)主提供多種個性化在線服務(wù)，并未業(yè)主提供更好的交流平臺，像業(yè)主在線報修、投訴系統(tǒng)，并可以與內(nèi)部系統(tǒng)相呼應(yīng)，在線處理報修投訴工作，業(yè)主論壇的建立可以為廣大用戶提供一個即時的溝通平臺，豐富業(yè)主的線上活動，對于信息化社區(qū)的建立，華泰龍安物業(yè)公司秉承著不斷創(chuàng)新、不斷進取，以業(yè)主為主體，建立高效、和諧的網(wǎng)絡(luò)互動平臺，業(yè)主的需求就是我們工作的動力，今年華泰龍安信息化進行了進一步升級，在業(yè)主平臺上進行了進一步的改善優(yōu)化，新增加了在線繳費、業(yè)主論壇等實用和豐富的功能，這是華泰龍安發(fā)展信息化建設(shè)和建設(shè)和諧社區(qū)的重要工作，更是為構(gòu)建和諧社區(qū)貢獻企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。第四篇：加強社區(qū)建設(shè) 構(gòu)建和諧社區(qū)加強社區(qū)建設(shè) 構(gòu)建和諧社區(qū)加強和創(chuàng)新社區(qū)和社會管理服務(wù)，是為了全面提高社會建設(shè)和管理科學(xué)化水平，不斷開創(chuàng)我市推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的新局面，為“十二五”發(fā)展開好頭、起好步。社會管理和服務(wù)的重心在基層，社會穩(wěn)定的根基也在基層。發(fā)展基層民主，發(fā)揮城市社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的功能，是促進社會安定有序的基礎(chǔ)。社區(qū)是社會構(gòu)成的基本單元，是居民依法行使民主權(quán)利，參與公共事務(wù)，實現(xiàn)自我管理和自我服務(wù)的平臺。加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理應(yīng)該緊緊抓住這個基礎(chǔ)平臺，積極搭建適應(yīng)社區(qū)工作的組織載體和網(wǎng)絡(luò)，進一步增強基層群眾自治能力，這是創(chuàng)新基層社會治理模式，實現(xiàn)科學(xué)有效社會管理的基本途徑。按照“縱向到底、橫向到邊”的要求和“便于組織管理、便于參加活動、便于發(fā)揮作用”的原則，建立健全覆蓋全社區(qū)的工作組織網(wǎng)絡(luò)，努力探尋適應(yīng)社區(qū)工作特點的活動方式；進一步健全以社區(qū)黨組織為核心的城市社區(qū)組織體系，深入開展以居民會議、議事協(xié)商、民主聽證為主要形式的民主決策，以自我管理、自我服務(wù)、自我教育為主要目的民主管理實踐，以居務(wù)公開、民主評議為主要內(nèi)容的民主監(jiān)督實踐，全面推進城市社區(qū)工作制度化和規(guī)范化，讓社區(qū)居民充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分調(diào)動社區(qū)的積極性，充分發(fā)揮人才薈萃、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，積極探索化解社區(qū)矛盾、維護社區(qū)安定的新途徑、新方法。社區(qū)要通過召開社區(qū)各界人士工作座談會的形式，認真聽取代表人士的意見建議，推進和諧社區(qū)的建設(shè)。從而使城市社區(qū)成為管理有序、服務(wù)完善、文明和諧的社會生活共同體。和諧社會是穩(wěn)定和諧、充滿活力的。作為社會組成基本細胞的家庭，以及與之密切相關(guān)的鄰里關(guān)系，更是和諧社會建設(shè)的基本單元。因此，只有鄰里之間守望相助，和睦相處，團結(jié)友愛，我們的生活才能更加美好，和諧社會也就有了堅實的社會基礎(chǔ)?！捌桨采鐓^(qū)”、“友愛鄰里”要從社區(qū)抓起社區(qū)是社會的基本單元，保持社區(qū)和諧是實現(xiàn)“平安社區(qū)”和“友愛鄰里”的第一步，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，那么，怎樣實現(xiàn)社區(qū)的和諧呢？我認為要重點抓好以下幾項工作：一要加強組織建設(shè)。建設(shè)好社區(qū)志愿服務(wù)協(xié)會、社區(qū)公益服務(wù)站及志愿者隊伍，形成覆蓋面廣和凝聚力強的社區(qū)志愿組織網(wǎng)絡(luò)。二要加強隊伍建設(shè)。要充分發(fā)揮“五老”、社區(qū)志愿者隊伍的力量和作用，這在一定的程度上，可以克服以前許多難以解決的問題，為長期開展社區(qū)公益服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。三要加強慈善組織建設(shè)。目前，社區(qū)服務(wù)項目主要是面對困難群眾、弱勢群體和鄰里關(guān)系，所以要不拘形式，采用多樣性的方式來組織慈善活動，必要時可以和有關(guān)部門工作相結(jié)合開展。四要加強機制建設(shè)。通過社區(qū)評獎及開展活動等方式，建立一整套的機制，并運用現(xiàn)代化的手段來加以整合，提高社區(qū)服務(wù)和指導(dǎo)能力。只有社區(qū)多提供平臺，為社區(qū)群眾、鄰里之間溝通聯(lián)系提供媒介，才能使鄰里之間關(guān)系融洽