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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)事故案例分析筆記-事故調(diào)查的程序(編輯修改稿)

2024-11-04 13:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ——工作損失價(jià)值,萬(wàn)元;D1——一起事故的總損失工作日數(shù),死亡一名職 工按 6000個(gè)工作日計(jì)算,受傷職工視傷害情 況按GB 6441——86《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo) 準(zhǔn)》的附表確定,日;M——企業(yè)上年稅利(稅金加利潤(rùn)),萬(wàn)元; S——企業(yè)上年平均職工人數(shù); D——企業(yè)上年法定工作日,日。八、事故原因分析; 直接原因:物的不安全狀態(tài)1、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝臵缺乏或缺陷; 2、設(shè)備、設(shè)施工具附件有缺陷; 3、個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少或有缺陷;4、生產(chǎn)施工場(chǎng)地環(huán)境不良; 人的不安全行為:1、操作錯(cuò)誤、忽視安全忽視警告; 2、造成安全裝臵失效; 3、使用不安全設(shè)備; 4、手代替工具操作; 5、物體存放不當(dāng);大家論壇注冊(cè)安全工程師交流與考試資料 大家論壇 6、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所; 7、攀、坐不安全位臵; 8、在起吊物下作業(yè)停留;9、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊 接、清掃;10、有分散注意力的行為; 11、未使用個(gè)人防護(hù)用品; 12、不安全裝束;13、對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤。間接原因:1、技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷; 2、教育培訓(xùn)不夠; 3、勞動(dòng)組織不合理;4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查和指導(dǎo)錯(cuò)誤; 5、沒(méi)有安全操作規(guī)程或不健全;6、沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施;對(duì)事故 隱患整改不力;7、其它。(i:檢查、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全投入、監(jiān)管不到位)九、事故責(zé)任分析通過(guò)對(duì)直接原因和間接原因的分析,確定事 故中的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;根據(jù)其在事故發(fā)生過(guò)程中的作用,確定主要 責(zé)任者;根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任提出 處理意見(jiàn)。九、事故教訓(xùn):是否貫徹落實(shí)了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī) 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);是否制定了完善的安全管理制度;是否制定了合理的安全技術(shù)措施;安全管理制度和技術(shù)防范措施執(zhí)行是否到位;安全培訓(xùn)教育是滯到位,職工安全意識(shí)是否 到位;有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查是否到位;企業(yè)負(fù)責(zé)人是否重視安全生產(chǎn)工作;是否存在官僚和腐敗現(xiàn)象;是否落實(shí)了有關(guān)三同時(shí)的要求;是否有合理有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案和措 施。經(jīng)典答案問(wèn)題一 事故原因(事故性質(zhì)的原因)1、有令不行、有禁不止、不落實(shí)整改措施,不重視安全工作,忽視安全管理; 2、違章指揮、違章操作; 3、人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn); 4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂;5、有關(guān)部門(mén)未督促企業(yè)落實(shí)整改措施; 6、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)。問(wèn)題二 事故責(zé)任1、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、違章指揮;2、操作人員無(wú)證上崗(或未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或違 章作業(yè));3、安全負(fù)責(zé)人未制止違章行為(發(fā)現(xiàn)違章行 為者未制止違章行為);4、法定代表人沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)事故隱 患沒(méi)有認(rèn)真整改。問(wèn)題三 整改防范措施(教訓(xùn))管理1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任; 2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備…3、加大安全投入,提高本質(zhì)化安全程度 4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程 5、杜絕違章指揮、違章操作; 6、加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育; 7、有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管; 8、采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措施; 9、制定并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。10、加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn),提高職工應(yīng)急能力,11、建立安全生產(chǎn)日檢臺(tái)賬等。問(wèn)題四 整改防范措施(教訓(xùn))技術(shù) 安全技術(shù)整改措施防火防爆技術(shù)措施1)防止燃燒、爆炸系統(tǒng)的形成;2)消除點(diǎn)火源??刂泼骰鸷透邷乇砻?;防止摩 擦和撞擊產(chǎn)生火花;火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所采用防爆 電氣設(shè)備避免點(diǎn)起火花;3)采取限制火災(zāi)、爆炸蔓延擴(kuò)散的措施。電氣安全技術(shù)措施 1)接零、接地保護(hù)系統(tǒng) 2)漏電保護(hù) 3)絕緣 4)電氣隔離 5)安全電壓6)屏護(hù)和安全距離 7)連鎖保護(hù)機(jī)械安全技術(shù)措施 1)采用本質(zhì)安全技術(shù) 2)限制機(jī)械應(yīng)力 3)材料和物質(zhì)的安全性 4)遵循安全人機(jī)工程學(xué)原則 5)設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)的安全原則大家論壇注冊(cè)安全工程師交流與考試資料 大家論壇 6)安全防護(hù)措施(安全生產(chǎn)技術(shù)課程中的9 種 防護(hù)裝臵)廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸安全對(duì)策措施問(wèn)題五 為杜絕或減少事故的發(fā)生,應(yīng)該采取 哪些有效的安全對(duì)策措施:?1、應(yīng)選用本質(zhì)安全性能好的相關(guān)裝備; 2、在設(shè)備上安裝安全防護(hù)裝臵; 3、工人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行XX操作規(guī)程; 4、配備防止 XX 事故傷害的必要的防護(hù)用 品;5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作,發(fā) 現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修;6、加強(qiáng)員工的安全教育,提高員工的安全意識(shí);7、制定針對(duì)XX事故的應(yīng)急預(yù)案。問(wèn)題六 應(yīng)配備的救援設(shè)備通訊設(shè)備2報(bào)警設(shè)備3、個(gè)體防護(hù)設(shè)備相 關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料5、各種急救和救援設(shè)備 問(wèn)題七 應(yīng)急程序應(yīng)用包括哪些內(nèi)容 1、可能出現(xiàn)的災(zāi)害各類(lèi);2、明確可能發(fā)生災(zāi)害的裝臵;、設(shè)備或場(chǎng)所 及災(zāi)害的后果;3、重點(diǎn)預(yù)防部位的防災(zāi)器材配備相關(guān)數(shù)據(jù) 及所需技術(shù)資料;4、災(zāi)害應(yīng)急機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員的職責(zé); 5、災(zāi)害初起時(shí)立即采取的措施; 6、對(duì)內(nèi)警報(bào)、對(duì)外通報(bào)和聯(lián)絡(luò); 7、疏散組織不同風(fēng)向時(shí)的疏散路線(xiàn); 8、重要記錄和設(shè)備的保護(hù)及危險(xiǎn)物品的處 理;9、救災(zāi)過(guò)程中應(yīng)急人員應(yīng)佩戴的防護(hù)用品; 10、應(yīng)急期間的必要信息、裝臵布臵圖、危險(xiǎn) 物質(zhì)數(shù)據(jù)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、聯(lián)絡(luò)電話(huà)號(hào)碼等。問(wèn)題八 應(yīng)急準(zhǔn)備的不足1、員工應(yīng)急教育不夠或培訓(xùn)不足; 2、預(yù)案應(yīng)急演練不足;3、應(yīng)急救援器材不足或防毒面具不夠或防 護(hù)面具不足;4、未確保應(yīng)急救援器材有效或應(yīng)急救援器 材不好使、陳舊不好用;5、應(yīng)急組織權(quán)限不明確或沒(méi)有統(tǒng)一指揮或 部門(mén)職責(zé)分工不明確。問(wèn)題九 故中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括的內(nèi)容 1、撤離的方式、方法;2、搶救人員在撤離前、撤離后的報(bào)告; 3、周邊區(qū)域的單位社區(qū)人員疏散的方式、方 法或事故現(xiàn)場(chǎng)人員清點(diǎn)或非事故現(xiàn)場(chǎng)人 員緊急疏散的方式、方法;問(wèn)題十 事故調(diào)查取證中主要資料和證據(jù) 1、發(fā)生事故單位名稱(chēng)和發(fā)生時(shí)間; 2、肇事者和受傷害者的自然情況(如姓名、性別、年齡、健康狀態(tài)、身份證),技術(shù) 背景資料、安全教育及考核記錄; 3、事故發(fā)生當(dāng)天肇事者和受傷害者工作情 況;4、事故發(fā)生地點(diǎn)內(nèi)設(shè)備、物料位臵圖; 5、設(shè)備損壞情況,現(xiàn)場(chǎng)殘留物,破損部件描 述;6、肇事者和受傷害者受傷情況描述,現(xiàn)場(chǎng)采取的救護(hù)(或應(yīng)急)措施;7、肇事者和受傷害者所在崗位安全操作規(guī) 程(或作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程),相關(guān)安全 管理制度。具體案例答案:國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī);企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度(包括吊裝工 人的作業(yè)規(guī)程、貨物堆放規(guī)定等);崗位安全 生產(chǎn)工作的責(zé)任制;職工的安全培訓(xùn)教育記 錄(包括超重司機(jī)的持證上崗情況和證件);起重機(jī)的維修、保養(yǎng)、檢測(cè)記錄及有關(guān)證件;企業(yè)安全管理的檢查記錄;有關(guān)人員(工人 甲、起重機(jī)司機(jī)、安全管理人員、企業(yè)主管安全 的負(fù)責(zé)人、監(jiān)督執(zhí)法人員)的談話(huà)記錄和證詞;安全監(jiān)督管理執(zhí)法部門(mén)的檢查記錄;企業(yè) “三同時(shí)”審查、安全評(píng)價(jià)記錄和許可證照等。問(wèn)題十一 應(yīng)急恢復(fù)需做哪些工作應(yīng)急恢復(fù)從應(yīng)急救援工作結(jié)束時(shí)開(kāi)始,包括:首 先應(yīng)使事故影響區(qū)域恢復(fù)到相對(duì)安全的基本狀 態(tài)(1 分),然后逐步恢復(fù)到正常狀態(tài)(1 分)。立 即進(jìn)行的恢復(fù)工作包括:事故損失評(píng)估(1 分)、原因調(diào)查(1 分)、清理廢墟(1 分)等。短期恢復(fù) 的工作中,應(yīng)注意避免出現(xiàn)新的緊急情況(1分)。長(zhǎng)期恢復(fù)的工作為:廠(chǎng)區(qū)重建(1 分)和受影響區(qū)域的重新規(guī)劃和發(fā)展(1分)。在長(zhǎng)期恢復(fù)工作中,應(yīng)吸取事故和應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),開(kāi)展進(jìn)一步 的預(yù)防工作(1分)和減災(zāi)行動(dòng)(1分)。問(wèn)題十二 應(yīng)急演練存在的不足(1)未進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)培訓(xùn)(2分);(2)未進(jìn) 行應(yīng)急救援演練策劃(2分);(3)負(fù)責(zé)人來(lái)向其他 部門(mén)報(bào)告事故(2分);(4)未通知受威脅的相鄰化 工廠(chǎng)(2分);(5)未控制和疏散周邊行人和群眾(2 分);(6)未安排進(jìn)行應(yīng)急演練效果的評(píng)估和提交大家論壇注冊(cè)安全工程師交流與考試資料 大家論壇 書(shū)面報(bào)告事宜(2分)。問(wèn)題十四 指出該廠(chǎng)在編制和預(yù)案管理上存 在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。五個(gè)答題技巧1、審清題目,明確考點(diǎn);明確問(wèn)的是什么,關(guān)鍵詞:并、性質(zhì)、與注意隱蔽的含義:有關(guān)責(zé)任人的錯(cuò)誤事實(shí)。涵蓋要點(diǎn),有的放失 關(guān)鍵詞:故意、責(zé) 任、之內(nèi)。3、避重就輕,合理用時(shí); 先看問(wèn)題,再看 題干。4、寧濫勿缺,查遺補(bǔ)漏; 5、字跡工整,卷面整潔。危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案演練方案 目 錄總則 演練目的演練狀況概述 演練地點(diǎn)演練時(shí)間及程序 演練過(guò)程演練腳本演練結(jié)束 附件 1.總則 本方案是針對(duì)XX化工(江蘇)有限公司的危險(xiǎn) 化學(xué)品泄漏事故,而專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)的應(yīng)急演練方案,是危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急演練的行動(dòng)指南和計(jì)劃 綱要。本方案應(yīng)根據(jù)定期組織的實(shí)際演練情況,進(jìn)行相關(guān)評(píng)審與修訂,不斷補(bǔ)充和完善,以實(shí)現(xiàn) 持續(xù)改進(jìn)?!吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(中華人民共和 國(guó)主席令第70號(hào));《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》(中華人民共 和國(guó)主席令第60號(hào));《中華人民共和國(guó)消防法》(中華人民共和國(guó)主 席令第 38號(hào));《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》; 《中華人民共和國(guó)水污染防治法》;《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第344 號(hào));《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo) 則》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局AQ/T 90022006);《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》; 《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第8號(hào)); 《危險(xiǎn)化學(xué)品名錄》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 公告 2003 第1 號(hào))?!段kU(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》(CECC47320SE,)。本方案適用于XX化工(江蘇)有限公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)。2.演練目的,通過(guò)演練 發(fā)現(xiàn)不足之處,并予以修訂和完善。、了解消防器材的使用和 如何進(jìn)行應(yīng)急疏散,提高滅火作戰(zhàn)技能和面對(duì)突 發(fā)事故的緊急應(yīng)變能力,以及聯(lián)合外部力量進(jìn)行 共同作戰(zhàn)的協(xié)作能力;“安全第一,預(yù)防為主”的安全 消防管理方針,確保公司員工生命和財(cái)產(chǎn)的安 全,以及維護(hù)公司及周邊地區(qū)環(huán)境。3.演練狀況概述 PVA生產(chǎn)區(qū)四樓發(fā)生甲醇泄漏并引發(fā)火災(zāi),造成 蒸餾塔區(qū)域大面積起火,火勢(shì)蔓延,有爆炸危險(xiǎn),公司第一時(shí)間成立應(yīng)急救援小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的疏 散及自救,并在內(nèi)部力量無(wú)法控制火情的情況下配合外部支援力量進(jìn)行全力搶險(xiǎn)。安環(huán)部接到事故部門(mén)(PVA)報(bào)警之后,立即啟 動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案,成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部及各相 關(guān)應(yīng)急救災(zāi)小組,并向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào),同時(shí)派員切斷公司清下水的排放閥。經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后,通知和組織公司PVA員工進(jìn)行疏散撤大家論壇注冊(cè)安全工程師交流與考試資料 大家論壇 離。因火勢(shì)已經(jīng)超過(guò)本公司的撲救能力范圍之 外,所以應(yīng)急指揮部向企業(yè)外部力量濱江消防中 隊(duì)請(qǐng)求協(xié)助和支援。因火勢(shì)較大,在濱江消防中 隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后決定,決定立即請(qǐng)求梅李消防中隊(duì) 和海虞消防中隊(duì)進(jìn)行支援,在三個(gè)消防中隊(duì)和本 公司人員的共同努力之下,災(zāi)情迅速得到有效控 制,及時(shí)撲滅了火災(zāi),避免造成爆炸事故及災(zāi)害 的擴(kuò)大。應(yīng)急狀況消除。4.演練地點(diǎn)PVA部門(mén)生產(chǎn)裝臵蒸餾塔區(qū)(見(jiàn)附件)5.演練時(shí)間及程序 5.1演練時(shí)間2008 年6 月26日 PM15:0016:30 演練程序(1)、階段一(15:00—15:05)泄漏、火災(zāi)事故發(fā)現(xiàn),進(jìn)行報(bào)告。(2)、階段二(15:10—15:20)啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急指揮部并 組建應(yīng)急救災(zāi)小組及公司消防隊(duì)。(3)、階段三(15:2015:25)明確火情,應(yīng)急指揮部下達(dá)命令,PVA人 員疏散并請(qǐng)求外部支援。(4)、階段四(15:3016:00)
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