【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 慮。在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心。一個(gè)簡(jiǎn)單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。一年來，我們已經(jīng)收到來自患者和家屬的多封表揚(yáng)信，甚至有在患者過世后，家屬為表示感謝親自送來的錦旗。七、存在不足及努力方向護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房方面，仍然有很多的不足。二是護(hù)理記錄書寫方面，特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后，對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需提高和加強(qiáng)的。培訓(xùn)方面：今年醫(yī)院新增了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)員，培訓(xùn)的任務(wù)就更重了。要有計(jì)劃分層次的培訓(xùn)?？剖业淖o(hù)士分層次培訓(xùn)，護(hù)士、培訓(xùn)學(xué)員、實(shí)習(xí)生分層次培訓(xùn)，務(wù)求達(dá)到人人過關(guān)。護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理知識(shí)，盡快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。第二篇：消化內(nèi)科年終工作總結(jié)2016年內(nèi)消化科年終工作總結(jié)緊張而有序的2016年即將過去,在這忙碌又充實(shí)的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下，我在業(yè)務(wù)技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升，現(xiàn)總結(jié)如下。一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷提高政治思想覺悟和道德水平，自覺抵制行業(yè)之中的不正之風(fēng)。能夠自覺遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工作中與同事互相支持，相互團(tuán)結(jié)，高質(zhì)量的保證了正常醫(yī)療服務(wù)的順利進(jìn)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，堅(jiān)持“合理用藥合理檢查”，規(guī)范抗菌藥物的合理使用，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面：結(jié)束了三年規(guī)培后回到本單位，開始獨(dú)立夜班，獨(dú)立查房，我成長(zhǎng)很多。盡管消化內(nèi)科的工作崗位工作人員少、重病人多，我用自己現(xiàn)掌握的醫(yī)學(xué)技術(shù)以及無私的奉獻(xiàn)精神，贏得到了病人家屬的好評(píng)。在科主任的指導(dǎo)下，我熟悉并且掌握了各種消化內(nèi)科常見病種如消化道潰瘍、消化道出血、潰瘍性結(jié)腸炎、急性胰腺炎以及消化道惡性腫瘤等的診斷和治療。當(dāng)然，作為一名剛?cè)肟撇痪玫淖≡横t(yī)師，我還存在很多不足，所以新的一年要更加努力，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)更新更好的醫(yī)療技術(shù)，在造福社會(huì)，造福病人的同時(shí)，完善豐富自己的人生。第三篇：消化內(nèi)科2015年工作總結(jié)消化內(nèi)科2015年工作總結(jié)2015年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照醫(yī)院工作計(jì)劃，圓滿完成了本各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：我科共出院xx人，收入499多萬，藥占比從原來的56%%。二、醫(yī)療安全：全年無醫(yī)療糾紛發(fā)生。三、科室管理：科主任堅(jiān)持危重病人查房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)診療中的不足并指正。繼續(xù)執(zhí)行高年資醫(yī)師帶低年資醫(yī)生管理病人的辦法，堅(jiān)持三級(jí)查房，疑難病例討論及死亡病例討論，提高科室業(yè)務(wù)水平。分科后由趙飛副主任醫(yī)師擔(dān)任內(nèi)分泌科主任、劉文利副主任醫(yī)師擔(dān)任消化內(nèi)科主任。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：全科醫(yī)護(hù)人員對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)病人熱情服務(wù)，從不收受患者紅包，共退紅包十余次，錦旗多付，并有拾金不昧的好人好事，得到了患者的好評(píng)。五、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)：六、人才培養(yǎng)：七、護(hù)理工作：1.、按照護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核，及時(shí)通知相關(guān)人員積極參加院內(nèi)及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行?？浦R(shí)考試，內(nèi)容為每月學(xué)習(xí)內(nèi)容。每月科內(nèi)進(jìn)行?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房至少一次，N2級(jí)以上人員均要求在科內(nèi)擔(dān)任授課老師，通過授課提高她們的自身水平。各項(xiàng)護(hù)理目標(biāo)完成情況：0護(hù)理事故，分級(jí)護(hù)理合格率95%，基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率96%，危重病人護(hù)理合格率100%，儀器設(shè)備急救物品完好率100%，護(hù)理書寫合格率95%，健康教育覆蓋率100%，%，護(hù)理人員滿意度96%，%，院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0，回訪率35%,高危壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估100%，三基考核合格率100%，%。特色工作：持續(xù)運(yùn)用PPT進(jìn)行健康教育講座，取得了良好的效果。昨日的成績(jī)都已成過往，我們將自我檢查，認(rèn)識(shí)工作中的不足，繼續(xù)努力工作。第四篇：消化內(nèi)科半年工作總結(jié)消化內(nèi)科半年工作總結(jié)為使全科人員更好的了解我科2010年上半年取得的工作成績(jī)和存在的不足，并討論制訂下半年的工作計(jì)劃，以促進(jìn)科室人員的工作主動(dòng)性和積極性，更好的完成醫(yī)院和科室擬定的年終目標(biāo)，消化內(nèi)科半年工作總結(jié)。于2010年8月25日在消化會(huì)議室舉行了上半年工作總結(jié)大會(huì)。本次總結(jié)大會(huì)首先由劉思德副主任介紹了總結(jié)大會(huì)的流程。第一項(xiàng)內(nèi)容，上半年科室工作總結(jié)：（1）姜泊主任作科室上半年工作情況總結(jié)報(bào)告；（2）張亞歷副主任作消化一區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng)；（3）智發(fā)朝副主任作內(nèi)鏡室醫(yī)療工作匯報(bào)；（4）肖冰副主任作科室教學(xué)工作匯報(bào)；（5）劉思德副主任作干細(xì)胞工作開展情況匯報(bào)；（6）張振書教授作消化二區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng)；（7）崔生達(dá)教授作消化三區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng)；（8）劉梅娟護(hù)士長(zhǎng)作全科護(hù)理工作情況匯報(bào)；（9）賴卓勝作科室經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)；（10）青海濤作中國(guó)內(nèi)鏡SCI論文發(fā)表概況分析，工作總結(jié)《消化內(nèi)科半年工作總結(jié)》。第二項(xiàng)內(nèi)容，討論下半年科室工作計(jì)劃。姜泊主任作上半年科室工作情況總結(jié)：“科室全體員工團(tuán)隊(duì)精神好，目標(biāo)一致。人才建設(shè)取得突破：（1）劉思德教授獲國(guó)家級(jí)百千萬人才和珠江學(xué)者；（2）陳燁獲廣東省千百十人才；（3）王新穎獲廣東省優(yōu)秀博士；（4）王偉飛，王菁獲廣東省優(yōu)秀碩士?？蒲泄ぷ鞒煽?jī)顯著：姜泊主任主持完成的39。結(jié)直腸癌早診早治綜合研究39。獲廣東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的初評(píng)通過。陳燁獲國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)。廣東省39。國(guó)家臨床重點(diǎn)專科39。評(píng)審?fù)ㄟ^并上報(bào)衛(wèi)生部。已經(jīng)形成年發(fā)表SCI論文10篇左右，高水平文章突破已經(jīng)初顯苗頭。姜泊教授被聘請(qǐng)為全國(guó)高等學(xué)校醫(yī)學(xué)規(guī)劃教材《內(nèi)科學(xué)》主編?！北敬慰偨Y(jié)大會(huì)使大家充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和有待改進(jìn)的地方，在下半年及以后的工作中能夠更好的克服這些不足，為科室的醫(yī)療安全和發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。提高了科室人員的工作主動(dòng)性和積極性，目標(biāo)更趨一致。促進(jìn)了科室的和諧發(fā)展。除門診及臨床特殊治療工作外，其余工作人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。()第五篇：消化內(nèi)科工作計(jì)劃篇一：2015年消化科工作計(jì)劃 2015年消化科工作計(jì)劃 總目標(biāo) 子目標(biāo)：100% ：100% ：100% 、職業(yè)病防治率：100% ：100% ：100% ：90% ：95% ：0 ：0 具體實(shí)施方案如下：：實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成4個(gè)小組，下設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士等，制定不同層級(jí)護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，協(xié)助完成日常生活護(hù)理。：將人文關(guān)懷融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候，多一句關(guān)懷，多做一些健康指導(dǎo)；創(chuàng)造適合病人活動(dòng)的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率；特殊檢查前后及時(shí)告知，減少病人疑慮，增強(qiáng)依從性，提高治療效果。：根據(jù)病人需求，提供個(gè)性化、連續(xù)性護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)完善出院病人“電話隨”，給病人提供更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反應(yīng)、社會(huì)支持等，讓病人體會(huì)到周到、細(xì)致、全面的護(hù)理服務(wù)。：對(duì)患者提出的治療、護(hù)理及費(fèi)用等問題予以耐心地解答，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。，注重環(huán)節(jié)，保障護(hù)理安全?！蹲o(hù)士管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識(shí)。、高危用藥進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。，及時(shí)簽訂安全協(xié)議書。，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)牌。、腕帶佩戴制度及操作中的查對(duì)制度。、安全隱患、不良事件并組織討論，提出改進(jìn)措施。，全面了解病情，提供病情動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足。，環(huán)節(jié)管理上注重重點(diǎn)，不合理流程及時(shí)改進(jìn)。，確保護(hù)理安全 ，人人樹立質(zhì)量管理意識(shí)。、考評(píng)、反饋制度、電話回訪，設(shè)定可追溯機(jī)制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施 ，實(shí)行三級(jí)考評(píng)制度，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時(shí)指正，組織分析討論，提出改進(jìn)措施。、護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行原因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備性能完好。、范圍掌握情況，全面提高護(hù)士的病情觀察能力。，要求人人過關(guān)，要求在實(shí)際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有計(jì)劃進(jìn)行理論操作考核。，制定出季度、月專科理論與技能的培訓(xùn)考核計(jì)劃。、護(hù)士長(zhǎng)助理專人帶教，護(hù)士長(zhǎng)定期抽查?？浦R(shí)掌握情況。，每月一次護(hù)理制度、法律法規(guī)、護(hù)士禮儀等綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。，優(yōu)化服務(wù)流程，提高護(hù)理實(shí)效 ：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護(hù)士美好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，并由護(hù)理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范全科護(hù)士的語言、服務(wù)、行為舉止。2.“無縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，