【文章內(nèi)容簡介】 回風巷掘進期間，堅持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區(qū)貫通，做到有疑必探，先探后掘。機電、運輸管理方面：進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施的完善，全面提升采、掘機械化程度，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度。以小區(qū)段運輸為重點，狠抓以小絞車管理為主要內(nèi)容的運輸治亂工作。嚴格執(zhí)行《寶積山煤礦副井運輸管理規(guī)定》、《寶礦主井皮帶運行管理辦法》、《卡軌車安全運行管理規(guī)定》、《電機車運行規(guī)定》等管理辦法，確保機電運輸工作的正常開展。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進行完善，對井下運輸環(huán)節(jié)重要部位阻車器進行了優(yōu)化，做到阻擋合理，不留死角。堅持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日報制度，井下小絞車使用申請制度，“三超”材料運輸使用專用材料車制度。加強設(shè)備日常管理，703工作面重點落實每班一次的采煤機制動試驗和齒軌完好檢查，確保支架及轉(zhuǎn)運設(shè)備的完好，加強704機道綜掘機的維修保養(yǎng)，從根本上保證了礦井采掘設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認真落實雨季領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度。“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領(lǐng)導(dǎo)必須進行全方位巡查。頂板管理方面：立足轉(zhuǎn)變思想認識，吸取事故教訓(xùn)，加強組織管理，強化技術(shù)之撐，堅持采掘工作面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)控，嚴防頂板事故的發(fā)生。工作重點為703工作面的支架管理及 4過斷層開采、704兩道掘進、主井上山掘進貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅持按重點工程管理，重點研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)。704兩道重點解決急傾斜、高瓦斯、高應(yīng)力、強礦壓條件下沿復(fù)合頂板掘進的巷道錨網(wǎng)支護參數(shù)及支護質(zhì)量問題，面對704機道礦壓顯現(xiàn)明顯，錨、網(wǎng)、索支護時有崩斷拉壞現(xiàn)象，通過采取加設(shè)錨索梁、架設(shè)金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實現(xiàn)了高精度貫通。三、《靖煤集團公司關(guān)于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號）、《靖煤集團公司關(guān)于認真搞好2010安全質(zhì)量標準化工作的通知》（靖煤[2010]3號）和《靖煤集團公司關(guān)于認真開展二○一○安全質(zhì)量標準化“示范礦井”、“樣板工程”建設(shè)的通知》（靖煤總調(diào)[2010]141號）文件精神貫徹落實情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評比情況為了認真貫徹落實靖煤 [2010]1號文、靖煤 [2010]3號和靖煤總調(diào)[2010]141號文的有關(guān)精神，我礦以《寶積山煤礦關(guān)于認真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發(fā)[2010]1號文）、《寶積山煤礦關(guān)于認真搞好二○一○年安全質(zhì)量標準化工作的通知》（寶礦[2010]2號文）、《寶積山煤礦關(guān)于實行全員風險抵押的通知》（寶礦發(fā)[2010]10號文）、《寶積山煤礦安全質(zhì)量標準化考核補充辦法的通知》（寶礦[2010]41號文）、《寶積山煤礦關(guān)于認真開展二○一○安全質(zhì)量標準化“樣板工程”建設(shè)的通知》寶礦[2010]72號文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標，5制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴格執(zhí)行集團公司“抓發(fā)展，促安全，重民生，做貢獻”的工作要求，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，形成質(zhì)量上等級、安全創(chuàng)水平的安全生產(chǎn)管理格局。緊盯“堅持安全發(fā)展，強化基礎(chǔ)管理，突出落實企業(yè)安全主體責任及安全管理六大責任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個重點；夯實安全技術(shù)、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、質(zhì)量標準化五個基礎(chǔ)。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實職工全員培訓(xùn)教育制度，加強班組建設(shè)，深入開展“兩法一創(chuàng)建”活動；不斷增強職工安全生產(chǎn)意識，大力營造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)建安全高效型礦井。大力開展“樣板工程”創(chuàng)建活動，以此帶動“示范礦井”建設(shè)步伐，引領(lǐng)我礦安全質(zhì)量標準化再上一個新臺階。這方面，我礦相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了六大“樣板工程”標準及相應(yīng)的考核細則和獎罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機道皮帶機頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設(shè)項目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機房”建設(shè)項目，目前這些項目已在全面進展中。四、《靖煤集團公司關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（靖煤黨 [2010]30號）文件的貫徹落實情況為了進一步提升企業(yè)安全水平，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。根據(jù)靖煤黨 6[2010]30號文《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，我礦以《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（寶礦黨發(fā)[2010]33號文做了安排，決定在六月份開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，明確了指導(dǎo)思想，確定了活動主題?！鞍踩a(chǎn)月”活動共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產(chǎn)知識競賽、安全應(yīng)急預(yù)案演練、安全培訓(xùn)、家屬安全協(xié)管、安全生產(chǎn)先進典型樹立、“兩法一創(chuàng)建”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”競賽和青年安全生產(chǎn)示范崗、安全生產(chǎn)專項隱患排查治理等十大項活動，前七項二季度完成，“應(yīng)急救援預(yù)案演練活動”八月份完成，目前各項活動均實現(xiàn)了預(yù)期目標。五、采掘機運通、地測防治水、等專業(yè)安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作、及安全技術(shù)規(guī)程措施的編審情況各專業(yè)第三季度自檢驗收達標情況礦井安全管理：計劃一級，實際得分136分，達一級。采煤專業(yè)：計劃一級，實際得分90分，達一級。掘進專業(yè)：計劃一級，實際得分91分，達一級。機電專業(yè)：計劃一級，實際得分94分，達一級。運輸專業(yè)：計劃一級，實際得分94分，達一級。通風專業(yè)：計劃一級，實際得分187分，達一級。地測防治水專業(yè)：計劃一級，實際得分92分，達一級。礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和生活設(shè)施：計劃一級，實際得分45分，達一級。煤礦職業(yè)安全健康：計劃一級，實際得分93分，達 一 級。礦 井：計劃一級，實際得分920分，不達標?！拔鍌€會戰(zhàn)”及安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會戰(zhàn)”活動，礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責活動事宜，年初制定活動方案和實施細則，每月由各專業(yè)制定具體計劃，月底檢查驗收，按月評比考核。安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理方面，高度重視，深入現(xiàn)場，狠抓落實，堅持標準，嚴格按照《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的規(guī)定進行檢查驗收。堅持貫徹國家和行業(yè)標準，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。從文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作抓起，將質(zhì)量標準落實到每個崗位、每道工序、每個環(huán)節(jié)。通過加強日常管理，強化動態(tài)檢查工作，促進過程達標。跟班安檢員緊盯工作現(xiàn)場，認真實施小班評估，督促職工干標準活，生產(chǎn)部室對排查出的隱患和問題，限時、限人、限標準提出要求，按“三定”原則落實責任人，由安檢部按要求組織督促整改落實。堅持質(zhì)量標準化與工資掛鉤、小班評估與工資掛鉤考核。質(zhì)量標準化檢查驗收，由設(shè)在安檢部的標準化辦公室牽頭，各專業(yè)部室參加，礦主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各專業(yè)副總、部室長及專業(yè)技術(shù)人員共同組成安全質(zhì)量標準化檢查組進行，現(xiàn)場對照標準進行評分，達標結(jié)果當場簽字認定。三季度安全質(zhì)量標準化方面共查出 8問題132條（其中：采煤專業(yè)38條、掘進專業(yè)30條，“一通三防33條，機電運輸28條，地測防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。安全技術(shù)規(guī)程措施的編審工作，按照“一工程、一項目、一規(guī)程、一措施”的原則，堅持作業(yè)規(guī)程及重要措施的會審制度。作業(yè)規(guī)程嚴格執(zhí)行每月一次的復(fù)審查制度。對于重點、難點工程，召開專題會研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實，礦還對重難點工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場監(jiān)督實施。六、上半年安全專項工程施工進展情況三季度安全專項工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預(yù)計9月底，完成井巷工程301米，；完成各類巷修530米。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯(lián)巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元?？傊?，三季度以來，依然面臨著最為困難的生產(chǎn)條件，存在有諸多不利因素，我們并沒有氣餒，迎難而上，積極組織生產(chǎn)，安全上未出現(xiàn)事故，我們下決心改變現(xiàn)狀，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，爭取早日實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，使我礦安全質(zhì)量標準化工作邁上一 9個新臺階。謝謝大家！二〇一〇年九月二十日第四篇：電廠安全質(zhì)量標準化工作匯報材料****電廠安全質(zhì)量標準化工作匯報材料2016年，****礦電廠在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級安全文件精神和安全工作總體部署，深入發(fā)動、嚴抓落實，在重點工作頭緒較多的情況下，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，制定并落實各項安全保證措施，推進了我廠安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)了電廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。下面把我廠2016年安全質(zhì)量標準化工作開展情況及2017年安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、生產(chǎn)指標與安全質(zhì)量標準化工作上級驗收情況按照 文件要求，積極推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，我廠在2016年一、二、三，三個季度煤業(yè)公司達標競賽檢查中，全部達到一級安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準。并獲得兩次第一名、一次第二名的好成績（上第四季度競賽排名未公布）。獲得煤業(yè)公司專項獎勵共計13萬元。全年迎接公司安全質(zhì)量標準化專項檢查21次，廠級內(nèi)部檢查43次，達標競賽成績繼2015年來再創(chuàng)輝煌。2016年，與2015年相比增發(fā)829萬kwh，%，%，超額完成公司制定的力爭任務(wù)指標，創(chuàng)歷史最高。二、安全質(zhì)量標準化開展情況高度重視 完善制度 保障安全質(zhì)量標準化工作全面展開 抓好安全質(zhì)量標準化工作是電廠生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是電廠一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生存就沒有保證，生存發(fā)展就是一句空話。所以我們要做到“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”，而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。一是突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。保證安全首先要保質(zhì)量，質(zhì)量是保證安全的基礎(chǔ)，在質(zhì)量把關(guān)上，我們嚴格要求，把當班值長、班長定為本班安全質(zhì)量第一責任人，現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕“三違”行為，保證生產(chǎn)工序正常進行。二是加強標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責，分管安全的副廠長具體負責，其他分管領(lǐng)導(dǎo)分塊負責的原則，對各中心、室按分管區(qū)域進行管理，同時明確各專業(yè)小組的責任，從而形成了從電廠負責人到職工層層負責的標準化責任體系。三是健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。精細管理 加強檢查 實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層要責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過職工的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，體現(xiàn)出“工作質(zhì)量精品化、機電設(shè)備正?；⒏黜棽僮饕?guī)范化、警示牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控時效化、作業(yè)環(huán)境整潔化、現(xiàn)場管理人性化、職工管理軍事化”的特點。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。我廠成立了標準化檢查小組，每周對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織兩次全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查。夯實基礎(chǔ) 加大投入 提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。對照標準，制定計劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。一是加強智能點巡檢設(shè)備的維護及管理，檢修及運行專業(yè)嚴格按照點巡檢標準開展點巡檢工作。及時分析并動態(tài)掌握現(xiàn)場設(shè)備的劣化趨勢，通過對運行設(shè)備異常的類型、頻次進行統(tǒng)計、分析，利用電子化手段挖掘出更多深層次運行信息，崗位人員及管理人員對設(shè)備狀態(tài)有一個全面的了解，及時的掌握設(shè)備狀態(tài)和性能，將設(shè)備故障遏制在萌芽狀態(tài)，防范設(shè)備“欠維修”“過維修”，縮短檢修工期，提高可靠性，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度減少檢修費用，使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。切實發(fā)揮智能點巡檢設(shè)備的實效性。二是充分發(fā)揮信息軟件平臺的作用，電廠于2016年初成立“電廠安全生產(chǎn)信息群”，利用微信群的便利性，及時將生產(chǎn)現(xiàn)場的各類現(xiàn)象以圖片的形式發(fā)布到信息群，進而實現(xiàn)了相