【正文】 次圖及消防車輛行進(jìn)圖。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺賬、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，全部建檔管理。同時(shí)利用公司生產(chǎn)管控一體化平臺的優(yōu)勢，來把控缺陷消缺工作的時(shí)限，更加規(guī)范了現(xiàn)場缺陷及隱患的整改閉環(huán)管理工作。二是充分發(fā)揮信息軟件平臺的作用，電廠于2016年初成立“電廠安全生產(chǎn)信息群”，利用微信群的便利性，及時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場的各類現(xiàn)象以圖片的形式發(fā)布到信息群，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了相關(guān)專業(yè)第一時(shí)間掌握并分析現(xiàn)場的真實(shí)狀況。及時(shí)分析并動態(tài)掌握現(xiàn)場設(shè)備的劣化趨勢，通過對運(yùn)行設(shè)備異常的類型、頻次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，利用電子化手段挖掘出更多深層次運(yùn)行信息，崗位人員及管理人員對設(shè)備狀態(tài)有一個(gè)全面的了解，及時(shí)的掌握設(shè)備狀態(tài)和性能，將設(shè)備故障遏制在萌芽狀態(tài)，防范設(shè)備“欠維修”“過維修”，縮短檢修工期，提高可靠性，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度減少檢修費(fèi)用，使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，每周對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，每月組織兩次全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查。二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，體現(xiàn)出“工作質(zhì)量精品化、機(jī)電設(shè)備正?；⒏黜?xiàng)操作規(guī)范化、警示牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控時(shí)效化、作業(yè)環(huán)境整潔化、現(xiàn)場管理人性化、職工管理軍事化”的特點(diǎn)。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層要責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。精細(xì)管理 加強(qiáng)檢查 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。三是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。所以我們要做到“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”，而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況高度重視 完善制度 保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是電廠生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是電廠一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。全年迎接公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查21次，廠級內(nèi)部檢查43次，達(dá)標(biāo)競賽成績繼2015年來再創(chuàng)輝煌。并獲得兩次第一名、一次第二名的好成績（上第四季度競賽排名未公布）。謝謝大家！二〇一〇年九月二十日第四篇：電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料****電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料2016年，****礦電廠在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全文件精神和安全工作總體部署，深入發(fā)動、嚴(yán)抓落實(shí)，在重點(diǎn)工作頭緒較多的情況下，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，制定并落實(shí)各項(xiàng)安全保證措施，推進(jìn)了我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了電廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元。六、上半年安全專項(xiàng)工程施工進(jìn)展情況三季度安全專項(xiàng)工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進(jìn)、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預(yù)計(jì)9月底，完成井巷工程301米，；完成各類巷修530米。作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行每月一次的復(fù)審查制度。三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面共查出 8問題132條（其中：采煤專業(yè)38條、掘進(jìn)專業(yè)30條，“一通三防33條，機(jī)電運(yùn)輸28條，地測防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資掛鉤、小班評估與工資掛鉤考核。通過加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)化動態(tài)檢查工作，促進(jìn)過程達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持貫徹國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作行為?！拔鍌€(gè)會戰(zhàn)”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會戰(zhàn)”活動，礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動事宜，年初制定活動方案和實(shí)施細(xì)則，每月由各專業(yè)制定具體計(jì)劃，月底檢查驗(yàn)收，按月評比考核。煤礦職業(yè)安全健康：計(jì)劃一級，實(shí)際得分93分，達(dá) 一 級。地測防治水專業(yè)：計(jì)劃一級，實(shí)際得分92分，達(dá)一級。運(yùn)輸專業(yè)：計(jì)劃一級，實(shí)際得分94分，達(dá)一級。掘進(jìn)專業(yè)：計(jì)劃一級，實(shí)際得分91分，達(dá)一級。五、采掘機(jī)運(yùn)通、地測防治水、等專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作、及安全技術(shù)規(guī)程措施的編審情況各專業(yè)第三季度自檢驗(yàn)收達(dá)標(biāo)情況礦井安全管理：計(jì)劃一級，實(shí)際得分136分，達(dá)一級。根據(jù)靖煤黨 6[2010]30號文《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，我礦以《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（寶礦黨發(fā)[2010]33號文做了安排，決定在六月份開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，明確了指導(dǎo)思想，確定了活動主題。這方面，我礦相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了六大“樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機(jī)道皮帶機(jī)頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設(shè)項(xiàng)目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機(jī)房”建設(shè)項(xiàng)目，目前這些項(xiàng)目已在全面進(jìn)展中。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實(shí)職工全員培訓(xùn)教育制度，加強(qiáng)班組建設(shè)，深入開展“兩法一創(chuàng)建”活動；不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，大力營造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)建安全高效型礦井。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“抓發(fā)展，促安全，重民生，做貢獻(xiàn)”的工作要求，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成質(zhì)量上等級、安全創(chuàng)水平的安全生產(chǎn)管理格局。三、《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號）、《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真搞好2010安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（靖煤[2010]3號）和《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真開展二○一○安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”、“樣板工程”建設(shè)的通知》（靖煤總調(diào)[2010]141號）文件精神貫徹落實(shí)情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評比情況為了認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤 [2010]1號文、靖煤 [2010]3號和靖煤總調(diào)[2010]141號文的有關(guān)精神，我礦以《寶積山煤礦關(guān)于認(rèn)真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發(fā)[2010]1號文）、《寶積山煤礦關(guān)于認(rèn)真搞好二○一○年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（寶礦[2010]2號文）、《寶積山煤礦關(guān)于實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押的通知》（寶礦發(fā)[2010]10號文）、《寶積山煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核補(bǔ)充辦法的通知》（寶礦[2010]41號文）、《寶積山煤礦關(guān)于認(rèn)真開展二○一○安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“樣板工程”建設(shè)的通知》寶礦[2010]72號文）作了安排部署。704兩道重點(diǎn)解決急傾斜、高瓦斯、高應(yīng)力、強(qiáng)礦壓條件下沿復(fù)合頂板掘進(jìn)的巷道錨網(wǎng)支護(hù)參數(shù)及支護(hù)質(zhì)量問題，面對704機(jī)道礦壓顯現(xiàn)明顯，錨、網(wǎng)、索支護(hù)時(shí)有崩斷拉壞現(xiàn)象，通過采取加設(shè)錨索梁、架設(shè)金屬棚的辦法，取得了良好效果。工作重點(diǎn)為703工作面的支架管理及 4過斷層開采、704兩道掘進(jìn)、主井上山掘進(jìn)貫通施工的安全管理?！坝昙救馈鳖I(lǐng)導(dǎo)小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行全方位巡查。加強(qiáng)設(shè)備日常管理，703工作面重點(diǎn)落實(shí)每班一次的采煤機(jī)制動試驗(yàn)和齒軌完好檢查，確保支架及轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備的完好，加強(qiáng)704機(jī)道綜掘機(jī)的維修保養(yǎng)，從根本上保證了礦井采掘設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進(jìn)行完善，對井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)重要部位阻車器進(jìn)行了優(yōu)化，做到阻擋合理，不留死角。以小區(qū)段運(yùn)輸為重點(diǎn)，狠抓以小絞車管理為主要內(nèi)容的運(yùn)輸治亂工作。704回風(fēng)巷掘進(jìn)期間，堅(jiān)持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區(qū)貫通，做到有疑必探，先探后掘。每周進(jìn)行一次由各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長參加的“風(fēng)電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗(yàn)，每天進(jìn)行一次“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換”動態(tài)試驗(yàn)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行徹底處理。704兩道通過加強(qiáng)通風(fēng)，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進(jìn)和回采安全。三季度，為了改善和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，對702材料道兩道無壓風(fēng)門進(jìn)行了改造。以嚴(yán)格落實(shí)“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅(jiān)持在704機(jī)道掘進(jìn)工作面進(jìn)行防突預(yù)測，突出“一通三防”重中之重的位置。在前兩季度工作的基礎(chǔ)上，三季度主要做了以下幾個(gè)方面的工作。水分：%，%。回采煤量：。三量：開拓煤量：。待修率計(jì)劃%，實(shí)際%。巷 修：計(jì)劃米，實(shí)際米，完成計(jì)劃的%。瓦斯抽放：計(jì)劃萬m，實(shí)際m，完成計(jì)劃的%?；夭陕剩河?jì)劃%，實(shí)際%。開 拓：計(jì)劃米，完成米，完成計(jì)劃的%?？傔M(jìn)尺：計(jì)劃米，完成米，完成計(jì)劃的%。一、三季度主要指標(biāo)完成情況 安 全：無輕傷及以上事故。認(rèn)真落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，努力營造良好的“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)氛圍。謝謝大家！第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查團(tuán)來我礦檢查和指導(dǎo)工作。我相信，在上級集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項(xiàng)目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。特別是項(xiàng)目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評比活動，更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工 “同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。二是投入親情式關(guān)注，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理。三、親情化管理，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實(shí)基礎(chǔ)一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機(jī)遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。二是堅(jiān)持對標(biāo)自檢自評，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實(shí)到現(xiàn)場的實(shí)體建設(shè)過程中。一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個(gè)安全管理責(zé)任區(qū)，重點(diǎn)對安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時(shí)間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。在整個(gè)項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時(shí)，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時(shí)，及時(shí)更新，及時(shí)簽定安全責(zé)任狀，落實(shí)崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。下面，我將項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障一是健全組織。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。章丘礦業(yè)有限公司明水二號煤礦2012年7月17日第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料制度化建設(shè) 動態(tài)化達(dá)標(biāo) 親情式管理扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作—— **公司***項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料（2013年11月14日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！***項(xiàng)目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項(xiàng)目部承建了10個(gè)單位工程。通過活動的開展，強(qiáng)化了基層安全管理網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)管理，提高了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)和預(yù)防礦井風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升了礦井基礎(chǔ)管理素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。從制度上入手落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大職工教育培訓(xùn)，杜絕?三違?，遵章守法，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，把事故消滅在萌芽中，繼續(xù)保持礦井的安全穩(wěn)定的大好形勢，為建設(shè)和諧章丘作貢獻(xiàn)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量追究制