【文章內(nèi)容簡介】 織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)15．某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì) 量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A．物質(zhì)流程組織B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織16．項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖D．工作任務(wù)分工表第二篇：2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案(1)單項選擇題 1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A．計劃期 B．實施期 C．周期 D．工期2．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。A．決策階段 B．實施階段 C．設(shè)計階段 D．施工階段3．控制項目目標(biāo)最重要的措施是（）。A．管理措施 B．組織措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟措施4．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表5．進行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是（）。A．調(diào)整項目目標(biāo)B．將項目目標(biāo)進行分解 C．將實際值與計劃值比較 D．采取糾偏措施進行糾偏 6．在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（）。A．①—②—③ B．②—①—③ C．③—①—② D．③—②—①7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（）。A．一周 B．一句 C．一個月 D．一個季度 8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是（）。A．2001年B．2002年 C．2003年 D．2004年9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。A．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購 B．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B．組織風(fēng)險 C．工程環(huán)境風(fēng)險 D．技術(shù)風(fēng)險11．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。A．委托代理服務(wù) B．監(jiān)督管理服務(wù) C．中介代理服務(wù) D．有償技術(shù)服務(wù)12．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（）A．施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費 B．危險作業(yè)意外傷害保險費 C．生產(chǎn)工人勞動保護費 D．已完工程和設(shè)備保護費13．某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50％，利潤率為10％，則該分項工程的不含稅造價為（）萬元。A．819 B．809 C．960 D．1050 14．在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)（）。A．概算定額 B．預(yù)算定額 C．投資估算指標(biāo) D．概算指標(biāo)15．材料損耗率的計算公式，可以表示為（）100％。A．凈用量／損耗量 B．損耗量／凈用量 C．損耗量／總用量 D，凈用量／總用量16．分部分項工程量清單的項目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。A．12 B．11 C．10 D．9 17．投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A．通知 B．質(zhì)疑 C．詢問 D．請求18．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（）。A．直接成本 B．間接成本 C．施工成本D．可以直接計人工程對象的費用19．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（）。A．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會 D．對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 20．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。A．會訓(xùn)—核算主要是成本核算B．業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C．統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映 D．業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點21．施工成本的控制，除對人工費、材料費和施工機械使用費的控制外，還需對（）進行控制。A．業(yè)主建設(shè)管理成本 B．工程監(jiān)理費用 C．工程設(shè)計費用 D．工程分包費用 22．應(yīng)用曲線法進行施工費用分析時，已完工作預(yù)算費用曲線與計劃工作預(yù)算費用曲線間的水平距離表示（）。A．費用偏差 B．進度偏差 C．費用絕對偏差 D．進度相對偏差23．在分部分項工程成本分析中，目標(biāo)成本來自（）。A．概算成本 B．投標(biāo)報價成本 C．施工預(yù)算D．實際消耗成本24．某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A．按合同已有價格 B．參照合同價格C．由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后 D．由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后25．當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計算索賠金額。A．實際費用法 B．總費用法 C．綜合費用法 D．實物費用法26．發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。A．21 B．28 C．42 D．56 27．某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元／平方米，乙項180元／平方米，且從第一個月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包人第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700平方米、500平方米，則該月工程量價款（）。A．23萬元 B．21．85萬元 C．22．6萬元 D．25萬元28．施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進度。A．業(yè)主方對施工進度的要求B．施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求 C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等 29．如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制（），待條件成熟時再編制施工總進度計劃。A．企業(yè)生產(chǎn)計劃 B．項目月度施工計劃 C．單體工程施工進度計劃 D．項目總進度規(guī)劃30．關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作，說法錯誤的是（）。A．虛工作的工作持續(xù)時間為零 B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 D．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作31．單代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．虛線 B．節(jié)點 C．箭線D．波形線32．假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（）。A．10天 B．11天 C．12天 D．13天 33．在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進行冷拉，這是從（）方面加強重點控制。A．關(guān)鍵操作 B．技術(shù)間歇 C．施工順序D．施工技術(shù)參數(shù)34．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。A．明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動C．對計劃實施過程進行各種檢查D．對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正35．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（）。A．操作者的自我控制B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗 C．監(jiān)理單位的監(jiān)控D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控36．在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為（）。A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格 D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格37．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（）。A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格 D．優(yōu)良或不合格38．實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（）簽署意見。A．監(jiān)理工程師 B．業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．總監(jiān)理工程師39．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以（）。A．不作處理 B．修補處理 C．返工處理 D．加固處理40．施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是（）。A．強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控 B．加強對質(zhì)量活動的行為約束C．對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)41．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（）。A．建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 B．開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作 C．施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作 D．竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作42．由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。A．質(zhì)量目標(biāo) B．質(zhì)量方針 C．質(zhì)量戰(zhàn)略 D．質(zhì)量體系43．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是（）。A．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請 B．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請C．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 D．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請44．施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運行，是一個（）。A．體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng) B．動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng) C．適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要的系統(tǒng) D．為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)45．按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A．總工程師 B．法定代表人 C．總經(jīng)理D．專職安全員46．施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實施。A．安全工程師 B．項目經(jīng)理 C．安全員D．項目工程師47．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。A．措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) B．計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) C．計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)48．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A．單位工程或分部分項工程 B．單項工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項工程49．特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于（）人的事故。A．3 B．10 C．8 D．5 50．防止噪聲污染的最根本措施是（）。A．從聲源上降低噪聲 B．采用隔聲裝置 C．從傳播途徑上控制 D．對接收者進行防護51．下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式?（）A．焚燒 B．濃縮 C．破碎 D．分選52．平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是（）。A．需全部施工圖完成后，才能進行招標(biāo)，對進度控制不利 B．招標(biāo)次數(shù)較少，對進度控制有利C．無法做到邊設(shè)計邊施工，對進度控制不利D．某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 53．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）。A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B．發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C．如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D．當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。54．下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（）。A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B．工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D．合同條中有對承包人單方面保護的條款55．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進行核實。A．7 B．14 C．21 D．28 56．施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A．工作開展程序相似 B．工作開展程序不同C．合同關(guān)系相同D．合同價格計取方式相同57．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（）。A．一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 B．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào) C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D．所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利58．某建設(shè)工程項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是（）。A．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 B．按設(shè)計要求執(zhí)行C．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求折中執(zhí)行 D．由承包人視情況而定59．施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。A．承包人 B．發(fā)包人 C．監(jiān)理工程師D．發(fā)包人與承包人共同60．由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（）。A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延 D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延61．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果不合格 B．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗24