【文章內(nèi)容簡介】 織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)15．某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A．物質(zhì)流程組織B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織16．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．工作任務(wù)分工表第二篇：2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案(1)單項(xiàng)選擇題 1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。A．計(jì)劃期 B．實(shí)施期 C．周期 D．工期2．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A．決策階段 B．實(shí)施階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．施工階段3．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）。A．管理措施 B．組織措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟(jì)措施4．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表5．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（）。A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B．將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 C．將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 6．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（）。A．①—②—③ B．②—①—③ C．③—①—② D．③—②—①7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（）。A．一周 B．一句 C．一個(gè)月 D．一個(gè)季度 8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是（）。A．2001年B．2002年 C．2003年 D．2004年9．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購 B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)10．某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B．組織風(fēng)險(xiǎn) C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。A．委托代理服務(wù) B．監(jiān)督管理服務(wù) C．中介代理服務(wù) D．有償技術(shù)服務(wù)12．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）A．施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13．某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50％，利潤率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）萬元。A．819 B．809 C．960 D．1050 14．在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（）。A．概算定額 B．預(yù)算定額 C．投資估算指標(biāo) D．概算指標(biāo)15．材料損耗率的計(jì)算公式，可以表示為（）100％。A．凈用量／損耗量 B．損耗量／凈用量 C．損耗量／總用量 D，凈用量／總用量16．分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。A．12 B．11 C．10 D．9 17．投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過（）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A．通知 B．質(zhì)疑 C．詢問 D．請求18．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（）。A．直接成本 B．間接成本 C．施工成本D．可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用19．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實(shí)際成本 C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會 D．對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策 20．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。A．會訓(xùn)—核算主要是成本核算B．業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C．統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時(shí)序的反映 D．業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)21．施工成本的控制，除對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制外，還需對（）進(jìn)行控制。A．業(yè)主建設(shè)管理成本 B．工程監(jiān)理費(fèi)用 C．工程設(shè)計(jì)費(fèi)用 D．工程分包費(fèi)用 22．應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的水平距離表示（）。A．費(fèi)用偏差 B．進(jìn)度偏差 C．費(fèi)用絕對偏差 D．進(jìn)度相對偏差23．在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來自（）。A．概算成本 B．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 C．施工預(yù)算D．實(shí)際消耗成本24．某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價(jià)款。A．按合同已有價(jià)格 B．參照合同價(jià)格C．由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后 D．由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后25．當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計(jì)算索賠金額。A．實(shí)際費(fèi)用法 B．總費(fèi)用法 C．綜合費(fèi)用法 D．實(shí)物費(fèi)用法26．發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)。A．21 B．28 C．42 D．56 27．某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元／平方米，乙項(xiàng)180元／平方米，且從第一個(gè)月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包人第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700平方米、500平方米，則該月工程量價(jià)款（）。A．23萬元 B．21．85萬元 C．22．6萬元 D．25萬元28．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。A．業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求B．施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求 C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額等 29．如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 B．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃 C．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D．項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃30．關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說法錯(cuò)誤的是（）。A．虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為零 B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 D．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作31．單代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．虛線 B．節(jié)點(diǎn) C．箭線D．波形線32．假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為（）。A．10天 B．11天 C．12天 D．13天 33．在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（）方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制。A．關(guān)鍵操作 B．技術(shù)間歇 C．施工順序D．施工技術(shù)參數(shù)34．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。A．明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動C．對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D．對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正35．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（）。A．操作者的自我控制B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn) C．監(jiān)理單位的監(jiān)控D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控36．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（）。A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格 D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格37．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（）。A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格 D．優(yōu)良或不合格38．實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（）簽署意見。A．監(jiān)理工程師 B．業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．總監(jiān)理工程師39．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以（）。A．不作處理 B．修補(bǔ)處理 C．返工處理 D．加固處理40．施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A．強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控 B．加強(qiáng)對質(zhì)量活動的行為約束C．對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)41．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（）。A．建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 B．開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作 C．施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作 D．竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作42．由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。A．質(zhì)量目標(biāo) B．質(zhì)量方針 C．質(zhì)量戰(zhàn)略 D．質(zhì)量體系43．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是（）。A．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請 B．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評申請C．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 D．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評申請44．施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)（）。A．體現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng) B．動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng) C．適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng) D．為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)45．按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A．總工程師 B．法定代表人 C．總經(jīng)理D．專職安全員46．施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A．安全工程師 B．項(xiàng)目經(jīng)理 C．安全員D．項(xiàng)目工程師47．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。A．措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B．計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C．計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)48．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A．單位工程或分部分項(xiàng)工程 B．單項(xiàng)工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項(xiàng)工程49．特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于（）人的事故。A．3 B．10 C．8 D．5 50．防止噪聲污染的最根本措施是（）。A．從聲源上降低噪聲 B．采用隔聲裝置 C．從傳播途徑上控制 D．對接收者進(jìn)行防護(hù)51．下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式?（）A．焚燒 B．濃縮 C．破碎 D．分選52．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。A．需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利 B．招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利C．無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對進(jìn)度控制不利D．某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 53．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）。A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B．發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C．如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D．當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。54．下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是（）。A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小D．合同條中有對承包人單方面保護(hù)的條款55．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A．7 B．14 C．21 D．28 56．施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A．工作開展程序相似 B．工作開展程序不同C．合同關(guān)系相同D．合同價(jià)格計(jì)取方式相同57．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是（）。A．一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 B．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào) C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D．所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利58．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是（）。A．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 B．按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行C．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折中執(zhí)行 D．由承包人視情況而定59．施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。A．承包人 B．發(fā)包人 C．監(jiān)理工程師D．發(fā)包人與承包人共同60．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（）。A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延61．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 B．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)24