銷售人員的崗位職責(編輯修改稿)
2024-11-04 12:46 本頁面
【文章內容簡介】 制本組培訓計劃，并督導培訓計劃的落實。十、每周組織一次銷售人員部門周例會（周一上午）對本周的市場狀況進行一次分析總結，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進行分析預測。十一、帶領銷售員完成公司下達的銷售指標。十二、根據(jù)每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分配。十三、審核上交種類報告并提出處理意見。十四、協(xié)助銷售人員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務工作。十五、參加市場經(jīng)營分析會及年、月、度的市場經(jīng)營計劃會。十六、關心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚團隊精神，認真完成總經(jīng)理下達的各項工作。十七、積極組織和參與各地區(qū)的交易會及外地促銷活動。十八、應與公司全體同仁秉承互相幫助、互相學習、共同進步、共同提高的精神；及時反應在工作中發(fā)現(xiàn)的各項問題和困難，并向領導提出相應使之合理化的建設性意見。十九、公司的所有產(chǎn)品在標準價格的基礎上需要一個公司的底價標準，有業(yè)務主管根據(jù)每個店的情況給出政策。二十、對公司的促銷品業(yè)務主管應該有權利每月領用一定的量。個人意見：我個人認為我們公司的員工缺乏團隊精神，可以說都是沒有的，在處理公司業(yè)務的時候顯得都沒有積極性，都是對自己的業(yè)務或者客戶積極，大家都是為公司出力的，大家能走到一起就是緣分，不必為小事斤斤計較，最近搶客戶的現(xiàn)象比較嚴重，我感覺現(xiàn)在公司怎么沒有一個大家庭的感覺呢，難道是因為人多了？以前總感覺干活的時候說說笑笑再累也是高興，心里得勁，現(xiàn)在怎么感覺就有拉幫接派的感覺呢，如果我們做大了，可以給每個業(yè)務劃分區(qū)域，沒有良好的團隊精神公司就不會強大，希請王總你對大家講講，不要只顧自己的利益，要考慮全局利益，這樣公司才可以做大。崗位職責我大致根據(jù)現(xiàn)有情況改了一下，這是我個人的意見，有不妥之處請你指導提出來大家商量。李恒第三篇：銷售人員崗位職責（范文模版）銷售人員崗位職責銷售業(yè)務員崗位職責：、銷售管理規(guī)定和實施細則。，促進合同正常如期履行，并催討所欠應收銷售款項。，做好老客戶的維護工作。，提交銷售分析和總結報告。、歸類、整理、建檔和保管工作。、整理、歸納市場行情、價格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等市場信息資料，提出分析報告，為部門人員、領導決策提供依據(jù)。、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關部門妥善處理。、銷售技巧，努力提高自身推銷業(yè)務水平。、產(chǎn)品的保密規(guī)定。第四篇：銷售人員崗位職責天津市朝暉化工有限公司銷售人員崗位職責一、崗位職責要求：，熟悉銷售業(yè)務及業(yè)務的管理。、開發(fā)、建立暢通的聯(lián)絡網(wǎng)。二、崗位工作要求：（即訂貨合同）的制定，應對已識別的顧客要求及本廠確定的附加要求與以前要求不一致的地方得到識別和解決，并將信息傳達到相關部門。，保證合同的合理性，有效性，合同分為書面合同和電話訂貨合同，應進行詳細的記錄（合同臺帳）并記錄合同完成情況。，若沒有現(xiàn)貨及時下達生產(chǎn)計劃，通知技術和生產(chǎn)部門，下達配方，安排生產(chǎn)，保證按時交貨。，必須填寫提貨單（出庫單）并簽字后方可提貨，
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