【文章內(nèi)容簡介】 證項目的人員配制。1加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。1虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。1參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。1加強自身素質(zhì)的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。1教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。1定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。1做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。2教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流弱電工程項目經(jīng)理職位描述崗位職責：電子信息或者計算機大學本科及以上學歷3年以上弱電、綜合布線、樓宇自控、智能化、計算機網(wǎng)絡(luò)項目施工管理經(jīng)驗管理經(jīng)驗，具備大型相關(guān)管理經(jīng)驗優(yōu)先（由二級建造師以上或項目經(jīng)理證書）有網(wǎng)絡(luò)通信背景者優(yōu)先有弱電系統(tǒng)造價預(yù)算能力者優(yōu)先較強的計劃控制能力、溝通能力和客戶服務(wù)意識，能承受工作壓力；服從工作安排和調(diào)度，有責任心、開朗、樂觀；熟悉弱電設(shè)計、招投標的內(nèi)容、流程、規(guī)范、標準；熟悉弱電工程項目中的各個施工步驟、方法、技能；具有獨立做本專業(yè)資料及二次深化設(shè)計的能力；具有大型智能大樓弱電項目（包括綜合布線，及網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、監(jiān)控、樓控、安防等子系統(tǒng)的設(shè)備安裝）的實戰(zhàn)經(jīng)驗。項目要求:負責弱電項目深化設(shè)計、項目計劃制定、成本預(yù)估、項目進度控制等項目管理事宜；弱電工程現(xiàn)場實施及管理；分包選擇及管理；工程進度把握及驗收、收款推進；項目技術(shù)指導(dǎo)和招投標配合；客戶關(guān)系維護和溝通；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。如不符合條件者請勿投簡歷！弱電施工項目經(jīng)理崗位職責：代表公司負責工程的實施與監(jiān)理，確保項目按客戶要求高質(zhì)量及時完成。作為公司項目代表人，妥善處理好與甲方項目代表、監(jiān)理、工隊等各方面關(guān)系。負責項目整體管理，確保項目按計劃執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并能快速穩(wěn)妥解決問題；并能在項目執(zhí)行過程中，提出合理的施工改進意見。任職條件：?？埔陨蠈W歷。溝通能力強，職業(yè)形象較好。在安防、樓宇智能、弱電、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)工作一年以上，具有良好的團隊合作精神和溝通領(lǐng)導(dǎo)才能，能獨立完成中小規(guī)模弱電系統(tǒng)集成實施方案。在智能樓宇，監(jiān)控，平安城市，電子警察，電子監(jiān)考、學校多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)集成等方面有獨立完成案例者優(yōu)先根據(jù)項目地址及施工周期可適應(yīng)項目出差。其他說明問題：我公司近期已承接校園網(wǎng)絡(luò)、樓宇對講、視頻監(jiān)控等項目，有相關(guān)工作經(jīng)驗的應(yīng)聘人員請在簡歷中注明其成功案例細節(jié)（項目總造價、施工周期、實施內(nèi)容，及在項目中具體負責的工作）男性，35歲以下；國家正規(guī)院校統(tǒng)招大專以上學歷（電子、計算機、自動化等相關(guān)專業(yè)），一年以上弱電工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗，工程現(xiàn)場溝通能力較強，吃苦耐勞、勤奮好學，有二級建造師證者優(yōu)先。待遇：基本工資（2000元以上）+工程提成+工程補貼+通訊補貼+午餐+社保+解決住宿（異地單身員工）熟悉建筑智能化系統(tǒng)工程實施的基本程序、特點及相關(guān)知識。具有負責建筑智能化、安裝工程實施管理二年以上工作經(jīng)驗。具有建筑智能化或機電安裝工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先。具備智能化項目管理全過程的協(xié)調(diào)、溝通能力。具有團隊合作精神,可適應(yīng)出差或外派。工作內(nèi)容：①施工組織、帶隊施工、施工器具管理等一系列相關(guān)的施工統(tǒng)籌；職位描述:施工隊長有相關(guān)的行業(yè)工作經(jīng)驗，要求具備優(yōu)秀的管理能力和團隊合作精神。施工隊長必須駐場管理，現(xiàn)場負責各班組的人員安排、施工進度、質(zhì)量。施工隊長熟悉裝飾各個工種的施工工藝；負責組織對所承擔的工程項目進行分項、分部工程檢查和評定，深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。能服從公司的管理，接受公司項目經(jīng)理的監(jiān)督與指導(dǎo)。為了公司進一......弱電工程師崗位職責：負責弱電工程的設(shè)計管理，制定相關(guān)管理的計劃，審核專業(yè)設(shè)計圖紙，滿足專業(yè)限額設(shè)計的要求；負責編制弱電工程的專業(yè)調(diào)研報告，組織專業(yè)技術(shù)調(diào)研工作；負責編制弱電工程的系統(tǒng)/設(shè)備招標文件的技術(shù)規(guī)格書和技術(shù)文件，參與招投標技術(shù)審核工作；參與施工圖會審，負責本專業(yè)施工圖問題的審核，參與施工計劃的制定與審核；負責項目現(xiàn)場弱電工程施工管理工作，對于工程質(zhì)量、安全、工期等方面進行管理控制；參與審核施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施）、監(jiān)理大綱及實施細則等技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)并及時解決本專業(yè)存在的問題，審核本專業(yè)現(xiàn)場工程指令并負責督導(dǎo)實施；配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查弱電參建單位的實施行為，使參建單位通力合作，有效配合，及時解決項目進展中存在的各種問題及難題，使項目弱電工程專業(yè)質(zhì)量、安全、工期處于可控狀態(tài)；負責本專業(yè)工程變更管理，工程量審核、支付工程款的審核工作；協(xié)助及配合其他工程師完成項目工作；部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。任職資格：年齡3045歲，相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱；至少5年以上房地產(chǎn)行業(yè)本專業(yè)工作經(jīng)歷，參與過2個以上酒店項目的實際操作；具備獨立解決設(shè)計及施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題和難題的能力，能夠熟練操作CAD等相關(guān)軟件；具備良好的溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力及團隊合作意識；有五星級酒店/酒店改造項目的工程經(jīng)驗者優(yōu)先。職位描述弱電施工隊長：要求：工作時間8年以上弱電綜合布線隊長經(jīng)歷，精通 PVC管預(yù)埋 橋架路由（即走向）語音配線架、數(shù)據(jù)配線架打線漂亮美觀，精通預(yù)埋PVC管穿線技巧（埋墻內(nèi)8米 轉(zhuǎn)了兩個九十度的PVC管）能把線很輕松穿過。隊長在其下隊員完成上敘任務(wù)有難度時能立馬解決。第五篇：施工項目經(jīng)理年終總結(jié)施工項目經(jīng)理年終總結(jié)施工項目經(jīng)理年終總結(jié)1嚴冬未春初，萬物即復(fù)蘇。江蘇弘盛建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。弘盛公司香江麗景項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。一、20xx年工作回顧（一）工程施工情況：：香江麗景222230棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：：香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。：20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但弘盛建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。（三）工程施工碰到的問題：香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位?；仡?0xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。（四）團結(jié)管理層班子：在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。二、20xx年工作設(shè)想過去管理工作沒有管理機制，所以20xx年新組建的項目部采取新的管理和治理手段，全面推行規(guī)范化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的各項管理辦法，假如新的工程開工，項目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組，將在第一時間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令，我們有能力、也有實力將新的工程做好。（一）20xx年香江麗景項目部總方針目標是：管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責任心，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全管理機制，回報金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司。（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：針對本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)管理人員沒有風險意識、競爭意識，更沒有責任心到施工各節(jié)點的要求和國家有關(guān)的規(guī)范等等。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變，今年我公司對項目的管理人員改革創(chuàng)新，就是改變以往項目沒有責任心，為公司應(yīng)該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責任心，履行自己的管理職責和技能，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業(yè)績掛起鉤來。同時，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。：（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：20xx年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問題，項目部更換班組及管理人員的實際情況也是現(xiàn)實的，希望金潤公司、南京海寧監(jiān)理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，項目部此時發(fā)揮管理、治理的重要作用，充分調(diào)動員工和班組的積極性，以管理實力留住人、留住班組，以改革后明年好的班組留下來，差的、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責任心的管理人員堅決淘汰。（2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：我們應(yīng)當看到香江麗景項目部生存到了非常關(guān)鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理、治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力、經(jīng)驗，發(fā)展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點，采取有效管理體制和措施，調(diào)動項目部管理人員和班組積極性、主動性，使香江麗景項目部工地現(xiàn)場規(guī)范化、文明化、人性化、科學化。20xx年公里、治理方面的問題：（1）施工班組盲目的干，計劃性不強，工作不細致，形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程質(zhì)量、進度，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上計劃不是很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費材料較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展項目部成本質(zhì)量效益控制，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部管理不良的`行為和態(tài)度在管理基礎(chǔ)上，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責范圍和加強管理責任心。（2）20xx年要求繼續(xù)加強的工作：A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項