【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證項(xiàng)目的人員配制。1加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。1虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。1參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。1加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。1教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。1定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。1做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的范圍。做好清潔器械、物料的申購(gòu)、使用、保管工作，確保申購(gòu)的物品及時(shí)到達(dá)。2教育部屬愛(ài)惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開(kāi)源節(jié)流弱電工程項(xiàng)目經(jīng)理職位描述崗位職責(zé)：電子信息或者計(jì)算機(jī)大學(xué)本科及以上學(xué)歷3年以上弱電、綜合布線、樓宇自控、智能化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備大型相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先（由二級(jí)建造師以上或項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)）有網(wǎng)絡(luò)通信背景者優(yōu)先有弱電系統(tǒng)造價(jià)預(yù)算能力者優(yōu)先較強(qiáng)的計(jì)劃控制能力、溝通能力和客戶服務(wù)意識(shí)，能承受工作壓力；服從工作安排和調(diào)度，有責(zé)任心、開(kāi)朗、樂(lè)觀；熟悉弱電設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的內(nèi)容、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉弱電工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工步驟、方法、技能；具有獨(dú)立做本專業(yè)資料及二次深化設(shè)計(jì)的能力；具有大型智能大樓弱電項(xiàng)目（包括綜合布線，及網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、監(jiān)控、樓控、安防等子系統(tǒng)的設(shè)備安裝）的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目要求:負(fù)責(zé)弱電項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃制定、成本預(yù)估、項(xiàng)目進(jìn)度控制等項(xiàng)目管理事宜；弱電工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及管理；分包選擇及管理；工程進(jìn)度把握及驗(yàn)收、收款推進(jìn)；項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和招投標(biāo)配合；客戶關(guān)系維護(hù)和溝通；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。如不符合條件者請(qǐng)勿投簡(jiǎn)歷！弱電施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：代表公司負(fù)責(zé)工程的實(shí)施與監(jiān)理，確保項(xiàng)目按客戶要求高質(zhì)量及時(shí)完成。作為公司項(xiàng)目代表人，妥善處理好與甲方項(xiàng)目代表、監(jiān)理、工隊(duì)等各方面關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能快速穩(wěn)妥解決問(wèn)題；并能在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，提出合理的施工改進(jìn)意見(jiàn)。任職條件：?？埔陨蠈W(xué)歷。溝通能力強(qiáng)，職業(yè)形象較好。在安防、樓宇智能、弱電、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)工作一年以上，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通領(lǐng)導(dǎo)才能，能獨(dú)立完成中小規(guī)模弱電系統(tǒng)集成實(shí)施方案。在智能樓宇，監(jiān)控，平安城市，電子警察，電子監(jiān)考、學(xué)校多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)集成等方面有獨(dú)立完成案例者優(yōu)先根據(jù)項(xiàng)目地址及施工周期可適應(yīng)項(xiàng)目出差。其他說(shuō)明問(wèn)題：我公司近期已承接校園網(wǎng)絡(luò)、樓宇對(duì)講、視頻監(jiān)控等項(xiàng)目，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘人員請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中注明其成功案例細(xì)節(jié)（項(xiàng)目總造價(jià)、施工周期、實(shí)施內(nèi)容，及在項(xiàng)目中具體負(fù)責(zé)的工作）男性，35歲以下；國(guó)家正規(guī)院校統(tǒng)招大專以上學(xué)歷（電子、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)），一年以上弱電工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)溝通能力較強(qiáng)，吃苦耐勞、勤奮好學(xué)，有二級(jí)建造師證者優(yōu)先。待遇：基本工資（2000元以上）+工程提成+工程補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+午餐+社保+解決住宿（異地單身員工）熟悉建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的基本程序、特點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)。具有負(fù)責(zé)建筑智能化、安裝工程實(shí)施管理二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。具有建筑智能化或機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。具備智能化項(xiàng)目管理全過(guò)程的協(xié)調(diào)、溝通能力。具有團(tuán)隊(duì)合作精神,可適應(yīng)出差或外派。工作內(nèi)容：①施工組織、帶隊(duì)施工、施工器具管理等一系列相關(guān)的施工統(tǒng)籌；職位描述:施工隊(duì)長(zhǎng)有相關(guān)的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，要求具備優(yōu)秀的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。施工隊(duì)長(zhǎng)必須駐場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各班組的人員安排、施工進(jìn)度、質(zhì)量。施工隊(duì)長(zhǎng)熟悉裝飾各個(gè)工種的施工工藝；負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。能服從公司的管理，接受公司項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督與指導(dǎo)。為了公司進(jìn)一......弱電工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)弱電工程的設(shè)計(jì)管理，制定相關(guān)管理的計(jì)劃，審核專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，滿足專業(yè)限額設(shè)計(jì)的要求；負(fù)責(zé)編制弱電工程的專業(yè)調(diào)研報(bào)告，組織專業(yè)技術(shù)調(diào)研工作；負(fù)責(zé)編制弱電工程的系統(tǒng)/設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格書(shū)和技術(shù)文件，參與招投標(biāo)技術(shù)審核工作；參與施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工圖問(wèn)題的審核，參與施工計(jì)劃的制定與審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)弱電工程施工管理工作，對(duì)于工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行管理控制；參與審核施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施）、監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決本專業(yè)存在的問(wèn)題，審核本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程指令并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施；配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查弱電參建單位的實(shí)施行為，使參建單位通力合作，有效配合，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展中存在的各種問(wèn)題及難題，使項(xiàng)目弱電工程專業(yè)質(zhì)量、安全、工期處于可控狀態(tài)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程變更管理，工程量審核、支付工程款的審核工作；協(xié)助及配合其他工程師完成項(xiàng)目工作；部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。任職資格：年齡3045歲，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱；至少5年以上房地產(chǎn)行業(yè)本專業(yè)工作經(jīng)歷，參與過(guò)2個(gè)以上酒店項(xiàng)目的實(shí)際操作；具備獨(dú)立解決設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種技術(shù)問(wèn)題和難題的能力，能夠熟練操作CAD等相關(guān)軟件；具備良好的溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；有五星級(jí)酒店/酒店改造項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。職位描述弱電施工隊(duì)長(zhǎng)：要求：工作時(shí)間8年以上弱電綜合布線隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)歷，精通 PVC管預(yù)埋 橋架路由（即走向）語(yǔ)音配線架、數(shù)據(jù)配線架打線漂亮美觀，精通預(yù)埋PVC管穿線技巧（埋墻內(nèi)8米 轉(zhuǎn)了兩個(gè)九十度的PVC管）能把線很輕松穿過(guò)。隊(duì)長(zhǎng)在其下隊(duì)員完成上敘任務(wù)有難度時(shí)能立馬解決。第五篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)1嚴(yán)冬未春初，萬(wàn)物即復(fù)蘇。江蘇弘盛建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。弘盛公司香江麗景項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們?cè)诠芾?、治理機(jī)制上下功夫，針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。一、20xx年工作回顧（一）工程施工情況：：香江麗景222230棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：：香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在弘盛公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。：20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。：工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，在評(píng)選中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但弘盛建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。（三）工程施工碰到的問(wèn)題：香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位?；仡?0xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩①|(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。（四）團(tuán)結(jié)管理層班子：在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合?；厥?0xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。二、20xx年工作設(shè)想過(guò)去管理工作沒(méi)有管理機(jī)制，所以20xx年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理和治理手段，全面推行規(guī)范化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理辦法，假如新的工程開(kāi)工，項(xiàng)目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組，將在第一時(shí)間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。（一）20xx年香江麗景項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：管理人員改革勢(shì)在必行，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理的責(zé)任心，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全管理機(jī)制，回報(bào)金潤(rùn)房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司。（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：針對(duì)本企業(yè)多年來(lái)受傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)管理人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更沒(méi)有責(zé)任心到施工各節(jié)點(diǎn)的要求和國(guó)家有關(guān)的規(guī)范等等。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變，今年我公司對(duì)項(xiàng)目的管理人員改革創(chuàng)新，就是改變以往項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任心，為公司應(yīng)該公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和智慧來(lái)索取誠(chéng)信。每個(gè)管理人員定崗定責(zé)任心，履行自己的管理職責(zé)和技能，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。同時(shí)，給管理人員用績(jī)效考核的方法來(lái)激勵(lì)每一位管理人員。根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項(xiàng)目在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出來(lái)，走下去，謀求更好發(fā)展。：（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：20xx年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問(wèn)題，項(xiàng)目部更換班組及管理人員的實(shí)際情況也是現(xiàn)實(shí)的，希望金潤(rùn)公司、南京海寧監(jiān)理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮管理、治理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)員工和班組的積極性，以管理實(shí)力留住人、留住班組，以改革后明年好的班組留下來(lái)，差的、技能沒(méi)有的班組堅(jiān)決淘汰。沒(méi)有技能和責(zé)任心的管理人員堅(jiān)決淘汰。（2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：我們應(yīng)當(dāng)看到香江麗景項(xiàng)目部生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理、治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展我們自己的隊(duì)伍。詢求一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，采取有效管理體制和措施，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員和班組積極性、主動(dòng)性，使香江麗景項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、文明化、人性化、科學(xué)化。20xx年公里、治理方面的問(wèn)題：（1）施工班組盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程質(zhì)量、進(jìn)度，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上計(jì)劃不是很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)材料較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說(shuō)我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。開(kāi)展項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益控制，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部管理不良的`行為和態(tài)度在管理基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與管理人員簽訂一系列管理職責(zé)范圍和加強(qiáng)管理責(zé)任心。（2）20xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)