【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的整改意見(jiàn)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理必須有處理方案及處理完畢的監(jiān)理確認(rèn)意見(jiàn)，并作為附件；涉及到實(shí)體質(zhì)量?jī)?nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可；涉及行為質(zhì)量?jī)?nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。篇六： 質(zhì)量整改通知書(shū)(格式)工程質(zhì)量整改通知書(shū)渝新建質(zhì)監(jiān)： 工程，經(jīng)我站 年 月 日監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問(wèn)題：請(qǐng)你單位于 年 月 日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查合格并簽署意見(jiàn)后，將整改結(jié)果書(shū)面上報(bào)我站。特此通知監(jiān)督人員： 重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督（蓋章）年 月 日簽收人： 年 月 日注：整改完成后，由責(zé)任單位向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》。本通知書(shū)一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。工程質(zhì)量整改完成報(bào)告重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》的要求，對(duì)工程存在的問(wèn)題現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。整改情況簡(jiǎn)述：附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：施工單位：（蓋章）年 月 日 年 月 日注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。填寫(xiě)說(shuō)明：“整改情況簡(jiǎn)述”：應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》內(nèi)提出的整改意見(jiàn)，逐條寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的整改意見(jiàn)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認(rèn)意見(jiàn)，并作為附件；涉及到實(shí)體質(zhì)量?jī)?nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可；涉及行為質(zhì)量?jī)?nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。工程局部停工（暫停）通知書(shū)渝新建質(zhì)監(jiān)（）停字（）號(hào)：你單位施工的 工程，根據(jù)我站 年 月 日監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問(wèn)題：以上問(wèn)題有可能危及結(jié)構(gòu)安全或環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)責(zé)令你單位暫停施工，停工時(shí)間從 年 月 日開(kāi)始。特此通知。簽發(fā)人：質(zhì)量監(jiān)督站（蓋章）年 月 日簽收人： 年 月 日注：責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改后，應(yīng)上報(bào)《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》和《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書(shū)》后方可復(fù)工。本通知書(shū)一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站：根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程局部停工（暫停）通知書(shū)》的要求，工程現(xiàn)已整改完畢，申請(qǐng)復(fù)工。特此報(bào)告。建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理：建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）年 月 日年 月 日 年 月 日質(zhì)監(jiān)站簽收人：年 月 日注：本報(bào)告須附《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》及附件。工程復(fù)工通知書(shū)：你單位 年 月 日?qǐng)?bào)送的 工程的《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》收悉，經(jīng)我站復(fù)查，同意復(fù)工。簽發(fā)人：質(zhì)量監(jiān)督站（蓋章）年 月 日簽收人：年 月 日注：本通知書(shū)一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。第二篇：質(zhì)量整改報(bào)告質(zhì)量整改報(bào)告鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:一、造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15天左右）。具體工作有：（1）全體員工質(zhì)量教育。規(guī)劃部門(mén)：公司高層管理。執(zhí)行部門(mén)：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車(chē)間班組。參與人員：全體一線員工。形式：培訓(xùn)教育。內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類(lèi)分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車(chē)間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。（2）供應(yīng)商和外來(lái)貨廠家的質(zhì)量宣傳?？膳c月日一起或分別召開(kāi)供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽(tīng)取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見(jiàn)。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見(jiàn)《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書(shū)》。（3）公司所有職能部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門(mén)在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí)1個(gè)月）具體工作有：（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購(gòu)控制程序》《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、生產(chǎn)車(chē)間管理制度，倉(cāng)庫(kù)管理制度，物料管理制度（包括采購(gòu)、出入庫(kù)等），薪酬管理制度，績(jī)效考核管理制度等。（2）各部門(mén)需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見(jiàn)文件15（3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jī)效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí)2—4個(gè)月）質(zhì)量問(wèn)題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問(wèn)題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問(wèn)題的再次發(fā)生。通過(guò)實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問(wèn)題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段通過(guò)幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門(mén)和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫(xiě)各部門(mén)部門(mén)職責(zé)、各崗位職位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)職能部門(mén)和崗位進(jìn)行工作優(yōu)