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正文內(nèi)容

質(zhì)量整改報(bào)告)(編輯修改稿)

2024-11-04 12:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 寫出對(duì)應(yīng)的整改意見;對(duì)質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢的監(jiān)理確認(rèn)意見,并作為附件;涉及到實(shí)體質(zhì)量內(nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)簽字認(rèn)可;涉及行為質(zhì)量內(nèi)容的,由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。篇六: 質(zhì)量整改通知書(格式)工程質(zhì)量整改通知書渝新建質(zhì)監(jiān): 工程,經(jīng)我站 年 月 日監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題:請你單位于 年 月 日前整改完畢,經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查合格并簽署意見后,將整改結(jié)果書面上報(bào)我站。特此通知監(jiān)督人員: 重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督(蓋章)年 月 日簽收人: 年 月 日注:整改完成后,由責(zé)任單位向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》。本通知書一式4份,質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。工程質(zhì)量整改完成報(bào)告重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站:根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程質(zhì)量整改通知書》的要求,對(duì)工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢,特此報(bào)告。整改情況簡述:附:有關(guān)質(zhì)量整改資料 份總監(jiān)理工程師:施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人):監(jiān)理(建設(shè))單位(蓋章):施工單位:(蓋章)年 月 日 年 月 日注:本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。填寫說明:“整改情況簡述”:應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書》內(nèi)提出的整改意見,逐條寫出對(duì)應(yīng)的整改意見;對(duì)質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認(rèn)意見,并作為附件;涉及到實(shí)體質(zhì)量內(nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)簽字認(rèn)可;涉及行為質(zhì)量內(nèi)容的,由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。工程局部停工(暫停)通知書渝新建質(zhì)監(jiān)()停字()號(hào):你單位施工的 工程,根據(jù)我站 年 月 日監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題:以上問題有可能危及結(jié)構(gòu)安全或環(huán)境質(zhì)量,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),現(xiàn)責(zé)令你單位暫停施工,停工時(shí)間從 年 月 日開始。特此通知。簽發(fā)人:質(zhì)量監(jiān)督站(蓋章)年 月 日簽收人: 年 月 日注:責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改后,應(yīng)上報(bào)《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》和《工程復(fù)工申請報(bào)告》,質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書》后方可復(fù)工。本通知書一式4份,質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。工程復(fù)工申請報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站:根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程局部停工(暫停)通知書》的要求,工程現(xiàn)已整改完畢,申請復(fù)工。特此報(bào)告。建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 總監(jiān)理工程師: 項(xiàng)目經(jīng)理:建設(shè)單位(蓋章)監(jiān)理單位(蓋章)施工單位(蓋章)年 月 日年 月 日 年 月 日質(zhì)監(jiān)站簽收人:年 月 日注:本報(bào)告須附《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》及附件。工程復(fù)工通知書:你單位 年 月 日報(bào)送的 工程的《工程復(fù)工申請報(bào)告》收悉,經(jīng)我站復(fù)查,同意復(fù)工。簽發(fā)人:質(zhì)量監(jiān)督站(蓋章)年 月 日簽收人:年 月 日注:本通知書一式4份,質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。第二篇:質(zhì)量整改報(bào)告質(zhì)量整改報(bào)告鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā),并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況,為了提高員工質(zhì)量意識(shí),保證產(chǎn)品金牌品質(zhì),為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障,使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行,特作出以下工作整改:一、造勢宣傳、思想提升階段(約用時(shí)15天左右)。具體工作有:(1)全體員工質(zhì)量教育。規(guī)劃部門:公司高層管理。執(zhí)行部門:質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員:全體一線員工。形式:培訓(xùn)教育。內(nèi)容:由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),以及質(zhì)量問題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求,作業(yè)指導(dǎo),檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。作用和目的:讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息,為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。(2)供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳??膳c月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì),會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議,并聽取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式,積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng),提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí),解決實(shí)際問題,為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。(3)公司所有職能部門召開質(zhì)量會(huì)議,明確各職能部門在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限,以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段(約用時(shí)1個(gè)月)具體工作有:(1)規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有:生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程(包括試樣)、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度,倉庫管理制度,物料管理制度(包括采購、出入庫等),薪酬管理制度,績效考核管理制度等。(2)各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件15(3)將質(zhì)量指標(biāo)分解,納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。三、檢查總結(jié),持續(xù)改進(jìn)階段(約用時(shí)2—4個(gè)月)質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面,從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋,反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足,是一個(gè)系統(tǒng)性的問題,每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性,要透過現(xiàn)象看到本質(zhì),從根本上解決問題的根源,再建立起有效的管控機(jī)制,才能避免問題的再次發(fā)生。通過實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改,會(huì)解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端,可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素,只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。四、制度化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化階段通過幾個(gè)月的整改和完善,基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系,各部門和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色,可先由人力資源部編寫各部門部門職責(zé)、各崗位職位說明書,進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度,提高員工的工作積極性,是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式,通過績效考核對(duì)職能部門和崗位進(jìn)行工作優(yōu)
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