設(shè)備科工作總結(jié)精選3篇(編輯修改稿)
2024-11-04 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各車間緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對(duì)三包內(nèi)的設(shè)備故障，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系溝通，尋求及時(shí)有效的解決。我們必須時(shí)刻堅(jiān)持把各項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。在此，我再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)出自己的微薄之力！工作計(jì)劃在今后工作中，公司還有大部分設(shè)備檔案需要繼續(xù)完善，對(duì)開(kāi)始生產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并提倡各車間加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑，提高設(shè)備巡檢率和完好率，保證設(shè)備穩(wěn)定性，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有突發(fā)情況，設(shè)備科配合維修人員及時(shí)解決，如因配件短缺或內(nèi)部無(wú)法解決，及時(shí)制定應(yīng)急計(jì)劃措施，在最短時(shí)間內(nèi)修好設(shè)備；進(jìn)一步完善零部件儲(chǔ)備，對(duì)維修人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)技能。在新擴(kuò)建項(xiàng)目中積極配合項(xiàng)目部做好擴(kuò)建工作，確保設(shè)備安裝不留隱患。設(shè)備科在公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作規(guī)劃，同時(shí)做好設(shè)備管理范圍內(nèi)職能職責(zé)積極完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)。設(shè)備科2107年11月15日第三篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科2016年工作總結(jié)2016年即將過(guò)去，這也是我接任設(shè)備科的第一年。通過(guò)這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對(duì)設(shè)備科內(nèi)部和車間維修工作進(jìn)行了一系列的改革，并且通過(guò)這次改革，使設(shè)備科全體人員在立足于本職工作、服務(wù)于車間一線的基礎(chǔ)上取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)?；仡櫲甑脑O(shè)備管理工作有得有失，需要改進(jìn)的工作也很多?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備科人員的管理方面：自去年12月份我接任設(shè)備科以來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備科內(nèi)部管理和內(nèi)部整頓。去年12月份以前設(shè)備科如一盤(pán)散沙，各自為戰(zhàn),每個(gè)維修工只負(fù)責(zé)本車間維修工作，車間外的維修工作無(wú)人主動(dòng)過(guò)問(wèn)，而且維修工的技術(shù)參差不齊，這就造成維修工作不平衡現(xiàn)象，有的車間設(shè)備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設(shè)備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設(shè)備。針對(duì)這一現(xiàn)象，我決定對(duì)設(shè)備科內(nèi)部進(jìn)行改革整頓：，設(shè)立班組長(zhǎng)，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實(shí)行班組考核制度，根據(jù)維修人員實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，并且和個(gè)人工資直接掛鉤。，在狠抓內(nèi)部管理不放松基礎(chǔ)上，為響應(yīng)公司“減員增效”的號(hào)召，通過(guò)設(shè)備科和生產(chǎn)部門(mén)的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。通過(guò)這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機(jī)感，讓所有維修工都明白技術(shù)水平差和對(duì)生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度差的將會(huì)被淘汰。二、設(shè)備故障維修和保養(yǎng)方面：去年12月份我接任方圓設(shè)備科時(shí)，我對(duì)前期遺留的設(shè)備維修和保
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