【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用和醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用。要求設(shè)備科工作人員要做到廉潔奉公，按照 《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》中提出的八不準(zhǔn)?！?XX 省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項(xiàng)規(guī)定?！?XX 市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)》的五項(xiàng)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的行為。嚴(yán)禁在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中及維修過(guò)程中以各種名義接受回扣或其他不正當(dāng)利益，確保我院在醫(yī)療設(shè)備管理、采購(gòu)、維修工作中廉政建設(shè)的質(zhì)量。 六、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。 在 2024 年工作中加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和 制度。定期分析醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置工作進(jìn)展，幫助解決醫(yī)療設(shè)備購(gòu) 置過(guò)程中的 困難，同時(shí)做好醫(yī)院各部門(mén)、各科室之間的協(xié)調(diào)工作。 七、定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析 對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 惠山區(qū)堰橋醫(yī)院 醫(yī)療設(shè)備科 2024 年 12 月 28 日 2024 年工作總結(jié) 2024 年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員 會(huì)圍繞醫(yī)院年初制定 的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。 2024 年醫(yī)療設(shè)備委員會(huì)的工作主要是：按照醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃，圍 繞 2024 年度的總體工作目標(biāo)，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理制度，注重工作質(zhì)量和效率，服務(wù)臨床一線，著重做好以下幾方面的工作： 一、參照二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。 要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門(mén)診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了 解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工 作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 三、制定 2024 年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購(gòu)置計(jì)劃。 購(gòu)置資金爭(zhēng)取合作、融資、分期付款等多種渠道解決，盡量節(jié)約資金 投入。 四、做好醫(yī)療設(shè)備、儀器的論證、考察、安裝驗(yàn)收工作。 按照開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床開(kāi)展工作急需的優(yōu)先為原則，督促相 關(guān)科室及時(shí)完成醫(yī)療設(shè)備、儀器購(gòu)置中繼續(xù)遵循滿足臨床需求、適度超前、具有可升級(jí)擴(kuò)展性的原則，在保證質(zhì)量的前提下，要求最大限度地為醫(yī)院節(jié)約購(gòu)置資金。 五、認(rèn)真抓 好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 六、做好設(shè)備部門(mén)的廉政建設(shè)。 七、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。 八、要求定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。 九、對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 醫(yī)療設(shè)備科 2024 年 12 月 27 日 第四篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科 2024 年年度工作總結(jié) 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 2024 年即將過(guò)去，這也是我接任設(shè)備科的第一年。通過(guò)這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對(duì)設(shè)備科內(nèi)部和車間維修工作進(jìn)行了一系列的改革，并且通過(guò)這次改革，使設(shè)備科全體人員在立足于本職工作、服務(wù)于車間一線的基礎(chǔ)上取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)?；仡櫲甑脑O(shè)備管理工作有得有失，需要改進(jìn)的工作也很多?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、設(shè)備科人員的管理方面： 自去年 12 月份我接任設(shè)備科以來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備科內(nèi)部管理和內(nèi)部整頓。去年 12 月份以前設(shè)備科如一盤(pán)散沙，各自為戰(zhàn)，每個(gè)維修工只負(fù)責(zé)本車間維修工作，車間外 的維修工作無(wú)人主動(dòng)過(guò)問(wèn)，而且維修工的技術(shù)參差不齊，這就造成維修工作不平衡現(xiàn)象，有的車間設(shè)備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設(shè)備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設(shè)備。針對(duì)這一現(xiàn)象，我決定對(duì)設(shè)備科內(nèi)部進(jìn)行改革整頓： ，設(shè)立班組長(zhǎng)，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實(shí)行班組考核制度，根據(jù)維修人員實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，并且和個(gè)人工資直接掛鉤。 ，在狠抓內(nèi)部管理不放松基礎(chǔ)上，為響應(yīng)公司 “ 減員增效 ” 的號(hào)召，通過(guò)設(shè)備科和生產(chǎn)部門(mén)的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。 通過(guò)這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機(jī)感，讓所有維修工都明白技 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 術(shù)水平差和對(duì)生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度差的將會(huì)被淘汰。 二、設(shè)備故障維修和保養(yǎng)方面： 去年 12 月份我接任方圓設(shè)備科時(shí)，我對(duì)前期遺留的設(shè)備維修和保養(yǎng)問(wèn)題做了統(tǒng)計(jì)，共 18 個(gè)問(wèn)題。例如：（ 1）三車間西中美 80 鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識(shí)，做足了準(zhǔn)備工作，利用鉆床停產(chǎn)期間，我們對(duì)此鉆床進(jìn)行了維修，現(xiàn)此鉆床已能正常使用。（ 2）四車間銑床掛擋變速箱壞，長(zhǎng)期以來(lái)不能自動(dòng)走刀，還有 40 鉆床 主軸變速壞，長(zhǎng)期以來(lái)掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經(jīng)徹底解決，