【文章內容簡介】 開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設備的購置費用和醫(yī)療設備的維修費用。要求設備科工作人員要做到廉潔奉公，按照 《衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》中提出的八不準?！?XX 省衛(wèi)生廳關于進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為糾正不正之風》的五項規(guī)定?！?XX 市衛(wèi)生局關于加強行業(yè)作風建設》的五項規(guī)定來規(guī)范自己的行為。嚴禁在醫(yī)療設備的采購過程中及維修過程中以各種名義接受回扣或其他不正當利益，確保我院在醫(yī)療設備管理、采購、維修工作中廉政建設的質量。 六、加強對醫(yī)療設備購置計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。 在 2024 年工作中加強對我院醫(yī)療設備購置計劃的完成情況進行監(jiān)督和 制度。定期分析醫(yī)療設備購置工作進展，幫助解決醫(yī)療設備購 置過程中的 困難，同時做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協調工作。 七、定期對醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益進行分析 對我院醫(yī)療設備的使用情況進行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設備的 第 10 頁 共 21 頁 運行情況，指導醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設備，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益。 惠山區(qū)堰橋醫(yī)院 醫(yī)療設備科 2024 年 12 月 28 日 2024 年工作總結 2024 年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領導下，醫(yī)療設備管理委員 會圍繞醫(yī)院年初制定 的各項工作目標，基本完成了各項工作任務，取得了一定的成績。 2024 年醫(yī)療設備委員會的工作主要是：按照醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃，圍 繞 2024 年度的總體工作目標，深化醫(yī)療設備管理改革，強化醫(yī)療設備管理制度，注重工作質量和效率，服務臨床一線，著重做好以下幾方面的工作： 一、參照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準，完善各項規(guī)章制度。 二、加強基礎管理，提高工作質量。 要求相關科室定時、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進行巡查，及時了 解情況，合理安排維護保養(yǎng)工作。同時加強設備管理工 作的考核力度，提高工作人員的工作責任心和維修工作技能。 第 11 頁 共 21 頁 三、制定 2024 年醫(yī)療設備、儀器的購置計劃。 購置資金爭取合作、融資、分期付款等多種渠道解決，盡量節(jié)約資金 投入。 四、做好醫(yī)療設備、儀器的論證、考察、安裝驗收工作。 按照開展新技術、新項目和臨床開展工作急需的優(yōu)先為原則，督促相 關科室及時完成醫(yī)療設備、儀器購置中繼續(xù)遵循滿足臨床需求、適度超前、具有可升級擴展性的原則，在保證質量的前提下，要求最大限度地為醫(yī)院節(jié)約購置資金。 五、認真抓 好各項規(guī)章制度的落實。 六、做好設備部門的廉政建設。 七、加強對醫(yī)療設備購置計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。 八、要求定期對醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益進行分析。 九、對我院醫(yī)療設備的使用情況進行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設備的運行情況，指導醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設備，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益。 堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心 醫(yī)療設備科 2024 年 12 月 27 日 第四篇：設備科工作總結設備科 2024 年年度工作總結 第 12 頁 共 21 頁 2024 年即將過去，這也是我接任設備科的第一年。通過這一年在公司領導的支持和幫助下，我對設備科內部和車間維修工作進行了一系列的改革，并且通過這次改革，使設備科全體人員在立足于本職工作、服務于車間一線的基礎上取得了一定的成績，同時也暴露了一些缺點?；仡櫲甑脑O備管理工作有得有失，需要改進的工作也很多?，F將全年工作總結如下： 一、設備科人員的管理方面： 自去年 12 月份我接任設備科以來，加強了對設備科內部管理和內部整頓。去年 12 月份以前設備科如一盤散沙，各自為戰(zhàn)，每個維修工只負責本車間維修工作，車間外 的維修工作無人主動過問，而且維修工的技術參差不齊，這就造成維修工作不平衡現象，有的車間設備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設備。針對這一現象，我決定對設備科內部進行改革整頓： ，設立班組長，給維修工設立維修保養(yǎng)包區(qū)，實行班組考核制度，根據維修人員實際工作情況進行考核，并且和個人工資直接掛鉤。 ，在狠抓內部管理不放松基礎上，為響應公司 “ 減員增效 ” 的號召，通過設備科和生產部門的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。 通過這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機感，讓所有維修工都明白技 第 13 頁 共 21 頁 術水平差和對生產服務態(tài)度差的將會被淘汰。 二、設備故障維修和保養(yǎng)方面： 去年 12 月份我接任方圓設備科時，我對前期遺留的設備維修和保養(yǎng)問題做了統(tǒng)計，共 18 個問題。例如：（ 1）三車間西中美 80 鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學習研究相關知識，做足了準備工作，利用鉆床停產期間，我們對此鉆床進行了維修，現此鉆床已能正常使用。（ 2）四車間銑床掛擋變速箱壞，長期以來不能自動走刀，還有 40 鉆床 主軸變速壞，長期以來掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經徹底解決，