【正文】 出現(xiàn)磨損。 當(dāng)然今年也出現(xiàn)了很多設(shè)備故障，但都被我們維修人員逐步解決，期間也出現(xiàn)了幾期維修困難的故障。（ 3）還有五車間 0708 自動線故障及六車間燈改造等。例如：（ 1）三車間西中美 80 鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識，做足了準(zhǔn)備工作，利用鉆床停產(chǎn)期間，我們對此鉆床進(jìn)行了維修，現(xiàn)此鉆床已能正常使用。 通過這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機(jī)感，讓所有維修工都明白技 第 13 頁 共 21 頁 術(shù)水平差和對生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度差的將會被淘汰。針對這一現(xiàn)象，我決定對設(shè)備科內(nèi)部進(jìn)行改革整頓： ，設(shè)立班組長，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實(shí)行班組考核制度，根據(jù)維修人員實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，并且和個人工資直接掛鉤?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、設(shè)備科人員的管理方面： 自去年 12 月份我接任設(shè)備科以來，加強(qiáng)了對設(shè)備科內(nèi)部管理和內(nèi)部整頓。通過這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對設(shè)備科內(nèi)部和車間維修工作進(jìn)行了一系列的改革，并且通過這次改革，使設(shè)備科全體人員在立足于本職工作、服務(wù)于車間一線的基礎(chǔ)上取得了一定的成績，同時也暴露了一些缺點(diǎn)。 九、對我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 七、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備購置計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。 五、認(rèn)真抓 好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 四、做好醫(yī)療設(shè)備、儀器的論證、考察、安裝驗(yàn)收工作。 第 11 頁 共 21 頁 三、制定 2024 年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購置計劃。 要求相關(guān)科室定時、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時了 解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。 2024 年醫(yī)療設(shè)備委員會的工作主要是：按照醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃，圍 繞 2024 年度的總體工作目標(biāo)，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理制度，注重工作質(zhì)量和效率，服務(wù)臨床一線，著重做好以下幾方面的工作： 一、參照二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 七、定期對醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析 對我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的 第 10 頁 共 21 頁 運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 在 2024 年工作中加強(qiáng)對我院醫(yī)療設(shè)備購置計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和 制度。嚴(yán)禁在醫(yī)療設(shè)備的采購過程中及維修過程中以各種名義接受回扣或其他不正當(dāng)利益，確保我院在醫(yī)療設(shè)備管理、采購、維修工作中廉政建設(shè)的質(zhì)量?！?XX 省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項(xiàng)規(guī)定。在醫(yī)療設(shè)備采購及維修過程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的購置費(fèi)用和醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用。 協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門的廉政建設(shè)。加強(qiáng)平時的設(shè)備維修巡視力量，力爭把設(shè)備 故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運(yùn)行。 根據(jù)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做 好各種各類醫(yī)療設(shè)備的管理臺帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。 根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀器購置申請，按照醫(yī)院2024 年總體工作目標(biāo)，遵循醫(yī)療設(shè)備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級 擴(kuò)展性，填補(bǔ)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、儀器空白，服務(wù)周圍人民群眾，增加了醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在新的一年中，我院醫(yī)療設(shè)備管理委 員會將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，抓規(guī)范，抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我院兩個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。設(shè)備科進(jìn)行初審，按計劃進(jìn)行實(shí)施。 做好年終總結(jié)及評選相關(guān)工作。 、持續(xù)跟蹤化產(chǎn)二車間新建冷機(jī)房的前期準(zhǔn)備工作，督促移樹、鋼筋計劃提報、到貨，盡快進(jìn)行地 槽挖土等工作。 、做好冬季保溫施工工作，按計劃進(jìn)行施工。 、制定 2024 年各車間重點(diǎn)設(shè)備切換計劃、全年檢修計劃、技改項(xiàng)目匯總。 4. 核對 2024 年全年檢修計劃及目標(biāo)措施完成情況。 、整理 112 月各車間設(shè)備切換、檢查記錄、檢修記錄等資料。 3. 費(fèi)用參考 u8 備件價格，做到不瞞報、不漏報。 、根據(jù) 2024 年三項(xiàng)費(fèi)用計劃及實(shí)際使 用對比情況，要求各車間對 11月提報的各車間 2024年三項(xiàng)費(fèi)用初步版本進(jìn)行補(bǔ)充，合理制定 2024 年三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。重點(diǎn)監(jiān)督 4X 初冷器維修工作，保證質(zhì)量的情況下加快速度。計劃于 12 月 20日完成管道安裝工作，于月底前完成調(diào)試。計劃在 12 月23 日完成管道安裝工作，在 12 月 24 日至 25 日完成管道打壓試漏工作，并開始保溫。按計劃完成煉二涼 焦臺缸磚更換工作， 12 月 10 日前完成。 、完成煉一 4X 裝