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正文內(nèi)容

蓮花山小學中長期發(fā)展規(guī)劃五篇范文(編輯修改稿)

2024-11-04 12:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 培訓。加強教學與課題的研究,不斷完善教研與備課制度,不斷提高教師的教學研究能力。不斷優(yōu)化教師的年齡結(jié)構(gòu),實現(xiàn)教師隊伍老中青相結(jié)合的組合,提高教師的整體素質(zhì)。加強學校的班子建設。加強對學校領導班子的思想政治、愛崗敬業(yè)思想教育,使之具有較高教育教學與教研能力,具有一定的管理能力,不斷提高學校的管理水平。(三)深化教育教學改革積極落實“以人為本、德育為先”的德育工作方針。以養(yǎng)成教育為重點,為學生的終身發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的品行基礎;以月德育主題教育為抓手,夯實學校德育常規(guī)工作;以活動為載體,豐富德育工作內(nèi)容;以社會實踐活動為體驗,強化德育工作的直觀性和時效性。突出教學中心工作,不斷提高教學質(zhì)量。規(guī)范教學管理,夯實教學常規(guī)工作;大力開展教學改革,著力提高課堂教學效果;搭建教學合作交流平臺,加強對外開放和內(nèi)部交流;構(gòu)建科學的教學質(zhì)量評價體系,引入競爭激勵機制。學校教學工作按“抓六常、促五創(chuàng)”(常規(guī)、常態(tài)、常訓、常查、常比、常測;創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)特、創(chuàng)新)的管理理念,狠抓落實,常抓常新。大力推進“科研強師、科研強教、科研強校”工程。以校本科研為基礎,著力破解教學工作中的難題;以教師發(fā)展為根本,著力提高教師教書育人的能力和水平;以課題研究為引領,著力提高學??蒲兴?。史莊小學20109第三篇:小學中長期發(fā)展規(guī)劃長期教學管理規(guī)劃2014為進一步樹立科學發(fā)展觀,理清學校辦學思路,明確學校辦學方向,加快發(fā)展步伐,創(chuàng)建特色學校,根據(jù)學校辦學現(xiàn)狀特制定規(guī)劃。一、指導思想全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針,保證學校堅定正確的政治方面,努力實施素質(zhì)教育,以服務于學生、服務于家長、服務于社會為宗旨。二、總體目標:堅持科學發(fā)展觀,舉“以人為本”之旗,走“和諧管理”之路,將學校建設成隊伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設施先進、校園優(yōu)美的鄉(xiāng)內(nèi)的好學校。努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意、領導放心、社會認可的現(xiàn)代化教育特色校,為形成品牌校奠定全面基礎。為此,我校積極開拓創(chuàng)新,團結(jié)互助,勤奮進取,為圓滿完成本五年規(guī)劃的各項任務而努力奮斗。三、具體目標:完善校園建設及教育設施配備和校園綠化。追求現(xiàn)代管理以人為本,追求管理的現(xiàn)代化。學校干部要淡化干部的行政長官意識,強化服務意識,提高教育科研的業(yè)務能力。教師要樹立“一切為學生為家長服務”的新理念。學校管理不是某一個人的行為,而是一個群體的共同意識。因此,要開發(fā)全員的主體性,充分調(diào)動管理者與被管理者的內(nèi)在積極性,創(chuàng)建規(guī)范、高效、充滿生機活力的現(xiàn)代學校管理機制,促使付僑小學能夠主動適應時代的發(fā)展。具體規(guī)劃如下:(1)、加強領導班子建設。強化領導集體的自身建設,形成一個“政治堅定、團結(jié)和諧、業(yè)務精良、管理科學、務實廉潔、樂于奉獻”的領導班子。實施人本化親情管理,一切管理工作服務于教師和學生的發(fā)展,服務于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學習環(huán)境,為學生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。(2)、優(yōu)化學校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度,改變辦學現(xiàn)狀,努力改善辦學條件,提高學校教學設施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境,建設動態(tài)的“溫馨教室”,豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵,提升學校的辦學品位,彰顯快樂特色。(3)、豐富學校精神文化。發(fā)揚學校優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘?qū)W校辦學潛力。在此基礎上,打造“我們一起快樂學習,我們共同主動發(fā)展”的特色校風,以形成和諧快樂、健康向上的學校精神文化,提高學校“文化”的影響力。(4)、樹立學校文化品牌意識,在繼承和發(fā)揚學校歷來傳統(tǒng)文化的基礎上,不斷加強學校文化建設,優(yōu)化學校物質(zhì)文化,完善學校制度文化,豐富學校精神校精神文化,初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的和諧的學校文化。同時,進一步提高學校的整體管理水平,逐步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、制度化。深化教育教研(1)、抓住課堂教學主渠道,探索課堂教學新模式。教師根據(jù)“精選內(nèi)容、減少課時、提高質(zhì)量”的原則進行課堂教學。積極開展科研工作,培養(yǎng)學生“學會學習、自主學習”能力。以語文學科為突破口,帶動其他學科水平的整體提高,加強英語教育、科技教育、現(xiàn)代信息技術(shù)教育。(2)、加強學科流程管理工作備課注重“二次備課”,強調(diào)課堂隨筆;課堂教學以學為本,教學相長,作業(yè)布置,在強調(diào)規(guī)范的同時,重在“拓展”、重在“適量”、重在“習慣”;課后輔導,重在實效,體現(xiàn)分層,面向全體;評價反饋,講求及時,重在有效,幫助提高。加強教研組建設,加強基本功訓練。領導深入課堂,深入教研組,進行具體指導,幫助解決疑難。每學期以教學交流會的形式進行發(fā)揚,以激勵教師。建設專家型教師隊伍高素質(zhì)的教職工隊伍是學校發(fā)展的根本。尊重知識,尊重人才,調(diào)整不適應學校發(fā)展的人員。優(yōu)者上,能者進,人品至上,水平至上,在流動中穩(wěn)定,在穩(wěn)定中提高。全面關心青年教師的成長。政治上嚴格要求,業(yè)務提高上創(chuàng)造條件。具體工作如下:第一、二學年:促進教師內(nèi)部發(fā)展,結(jié)合學校的實際,強化學習,為骨干教師創(chuàng)設提高業(yè)務水平的環(huán)境。充實完善學校教育專家隊伍,鮮明骨干教師的業(yè)務形象。第三、四學年:進一步充實學科隊伍,召開中青年教師教學討論會,初步形成能代表高廟小學水平的教學骨干集體。第五學年:創(chuàng)設內(nèi)外交流平臺,為中青年教師鋪路架橋,創(chuàng)造條件。提高學生綜合素質(zhì)(1).認真貫徹執(zhí)行《公民道德建設實施綱要》,確立“五育并舉,德育為首”的“人本”教育原則。堅持以愛國主義教育為主線,以“合格小公民道德建設”為指針,以《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》及“一切德育活動”為載體,切實培養(yǎng)學生優(yōu)秀的道德品質(zhì),及良好行為習慣,改善學校的整體面貌。(2).建立完善少先隊活動教育陣地,開展豐富多彩的少先隊活動。(3).建立學校德育常規(guī)工作評比制度,不斷完善評比細則,以學生自評、互評為主,使他們互相鼓勵、互相幫助,逐漸形成團結(jié)奮進的班集體,培養(yǎng)他們的集體主義精神。(4).加強校園文化建設,形成良好的校風。(5).建立學生基礎性發(fā)展目標評價標準,逐步嘗試學生自評、學生互評、教師、家長跟蹤評價的評價方法?!鞍倌甏笥?,教育為本”,為了學校的宏偉藍圖,學校將進一步加強與提高教職工主動參與學校發(fā)展的主人翁意識和參與能力,激發(fā)廣大教職工主動的發(fā)展意識和創(chuàng)新精神,為學校和諧穩(wěn)
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