竟聘上崗報告書[推薦五篇](編輯修改稿)
2024-11-04 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，閱歷春秋，苦苦耕耘，用我的愛心、誠心、細心、耐心、操心去換取學(xué)生的開心，家長的放心，祖國的振興！有人說：教育是一項事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻；教育是一門科學(xué)，科學(xué)的意義在于求真；教育是一種藝術(shù)，藝術(shù)的意義在于創(chuàng)新。從這幾句話中，我感悟到教育的神圣和意義。教育事業(yè)的前景是光輝燦爛的，教育的改革和發(fā)展任重而道遠。因此在以后的工作中我打算從以下幾個方面改進自己的教學(xué)工作，提高自己的教學(xué)水平。更加科學(xué)規(guī)范地做好日常教學(xué)工作根據(jù)實際情況，在順應(yīng)課改潮流的前提下，認真落實各項教學(xué)常規(guī)工作，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。結(jié)合數(shù)學(xué)學(xué)科特點和本班學(xué)生實際情況，配合學(xué)校的校本教研，設(shè)計并開展豐富的數(shù)學(xué)實踐活動，進一步拓展學(xué)生的視野，培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力，從而有效的提高學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。加強個人修養(yǎng)，練好基本功。進一步樹立自己強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，加強自己的工作能力和工作藝術(shù)，顧全大局，維護學(xué)校良好形象，努力調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高教學(xué)質(zhì)量，力爭在教學(xué)中體現(xiàn)實力，在工作中保持動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與學(xué)生、同事的交往中凝聚合力。我作為一名黨員教師，要在數(shù)學(xué)教學(xué)這塊沃土中獻出自己的光和熱。為開創(chuàng)黨的教育事業(yè)更輝煌的明天而努力奮斗！范文三：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)。各位同事：大家下午好。改革不算一個新話題，竟聘也滲透到社會的方方面面。它無時不昭示著我們這樣一個道理，那就是唯有改革才有出路，唯有竟聘才能找準自己的位置。實現(xiàn)自己的理想與抱負。感謝公司使我能有機會站在演講席上，更感謝大家對我的支持與鼓勵。我叫曾峰，現(xiàn)年29歲。99年畢業(yè)于蘭洲民航職業(yè)技術(shù)學(xué)校，所學(xué)專業(yè)民航運輸。2001年，畢業(yè)于陜西省師范大學(xué)。2000年分配于機場消警隊工作，2005年通過竟聘上崗擔(dān)任機場地面服務(wù)室主任職務(wù)，工作至今。我竟聘的工作崗位是：機場運輸服務(wù)部經(jīng)理。我竟聘的本崗位的優(yōu)勢為以下五點：1,首先出于熱愛民航事業(yè)與所學(xué)專業(yè)的原因，熱愛本職工作，對科室的工作干勁十足，肯于吃苦耐勞，勇于大膽管理，工作責(zé)任感較強，勇于承擔(dān)責(zé)任。具有遇事就上，遇利就讓的精神。2,在機場運輸服務(wù)部工作中實戰(zhàn)兩年中，具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理經(jīng)驗，與公司其它部門具有溝通，協(xié)調(diào)，配合的能力。工作中分清主次，明確目標，思路清晰，以身做則，上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，積極響應(yīng)，總是無條件接受，并不打折扣的完成落實好。3,在客貨銷售中，出主意，想辦法，尋找一定的客戶群，及機場運輸服務(wù)部渠道，帶動科室人員外出跑市場，搞調(diào)研，促營銷，通過全體工作人員的共同努力奮斗，完成了06的指標任務(wù)。4,在日常工作中，不斷加強團隊建社，提高服務(wù)質(zhì)量，組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，細化工作流程，確保航班正常，貨物及行李的運輸暢通，不定期的檢查機器設(shè)備，對其進行維護和保養(yǎng)。保證運轉(zhuǎn)正常，做好維護記錄，與部門人員經(jīng)常溝通了解其生活工作情況，關(guān)心或參與不定期的業(yè)余生活。5,遇有航班不正常原因或情況下，分工明確，及時把航班動態(tài)信息傳遞給旅客，及時主動協(xié)助旅客解決其吃，住，行等問題。急旅客所急，想旅客所想，并對其進行解釋，安撫，把旅客的情緒壓至最低化。工作思路：嚴格落實航空安全責(zé)任，目標明確，分工合理，責(zé)任明確，各守其崗，工作中切實加大管理力度，加強科室協(xié)調(diào)配合，認真遵循以客為主，兼顧貨運，安全有序，方便快捷的指導(dǎo)方針，在工作中不段開拓創(chuàng)新，把安全，服務(wù)，效益融為一體，以工司領(lǐng)導(dǎo)為中心決策者，以部門經(jīng)理為執(zhí)行者，以四個分隊長為支撐，以科室員工為主干線，齊抓共管，促進公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有條不紊的發(fā)展，力爭完成的指標任務(wù)。以科學(xué)的，創(chuàng)新的管理模式，加強各分隊的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以專業(yè)技術(shù)為根基，促?？辗?，地面，人員等安全，以高素質(zhì)專業(yè)化方面入手，在管理安全，服務(wù)上求實效，根椐不同的分工制定不同的工作制度，按原則辦事，按制度執(zhí)行。加強科隊團體建設(shè)，把科室擰成一股繩，一條心，集思廣益，相互幫助，互補不足，協(xié)同集體主義精神，用我們一雙勤勞的手，兩條很忙的腿，開啟智慧的頭腦，在壓力與困難面前，迎刃而上，爭創(chuàng)公司先進的科室。此次若竟聘成功，我將努力實現(xiàn)以下目標：一：組建一支強而有力，綜合功能型的團隊。貫徹落實及組織制定各項
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