工農(nóng)衛(wèi)生院副院長竟聘上崗演講稿5篇范例(編輯修改稿)
2024-10-13 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，現(xiàn)年29歲。99年畢業(yè)于蘭洲民航職業(yè)技術(shù)學(xué)校，所學(xué)專業(yè)民航運(yùn)輸。2001年，畢業(yè)于陜西省師范大學(xué)。2000年分配于機(jī)場(chǎng)消警隊(duì)工作，2005年通過竟聘上崗擔(dān)任機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)室主任職務(wù)，工作至今。我竟聘的工作崗位是：機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸服務(wù)部經(jīng)理。我竟聘的本崗位的優(yōu)勢(shì)為以下五點(diǎn)：1,首先出于熱愛民航事業(yè)與所學(xué)專業(yè)的原因，熱愛本職工作，對(duì)科室的工作干勁十足，肯于吃苦耐勞，勇于大膽管理，工作責(zé)任感較強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。具有遇事就上，遇利就讓的精神。2,在機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸服務(wù)部工作中實(shí)戰(zhàn)兩年中，具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理經(jīng)驗(yàn)，與公司其它部門具有溝通，協(xié)調(diào)，配合的能力。工作中分清主次，明確目標(biāo)，思路清晰，以身做則，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，積極響應(yīng)，總是無條件接受，并不打折扣的完成落實(shí)好。3,在客貨銷售中，出主意，想辦法，尋找一定的客戶群，及機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸服務(wù)部渠道，帶動(dòng)科室人員外出跑市場(chǎng)，搞調(diào)研，促營銷，通過全體工作人員的共同努力奮斗，完成了06的指標(biāo)任務(wù)。4,在日常工作中，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建社，提高服務(wù)質(zhì)量，組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，細(xì)化工作流程，確保航班正常，貨物及行李的運(yùn)輸暢通，不定期的檢查機(jī)器設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，做好維護(hù)記錄，與部門人員經(jīng)常溝通了解其生活工作情況，關(guān)心或參與不定期的業(yè)余生活。5,遇有航班不正常原因或情況下，分工明確，及時(shí)把航班動(dòng)態(tài)信息傳遞給旅客，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助旅客解決其吃，住，行等問題。急旅客所急，想旅客所想，并對(duì)其進(jìn)行解釋，安撫，把旅客的情緒壓至最低化。工作思路：嚴(yán)格落實(shí)航空安全責(zé)任，目標(biāo)明確，分工合理，責(zé)任明確，各守其崗，工作中切實(shí)加大管理力度，加強(qiáng)科室協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真遵循以客為主，兼顧貨運(yùn)，安全有序，方便快捷的指導(dǎo)方針，在工作中不段開拓創(chuàng)新，把安全，服務(wù)，效益融為一體，以工司領(lǐng)導(dǎo)為中心決策者，以部門經(jīng)理為執(zhí)行者，以四個(gè)分隊(duì)長為支撐，以科室員工為主干線，齊抓共管，促進(jìn)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有條不紊的發(fā)展，力爭完成的指標(biāo)任務(wù)。以科學(xué)的，創(chuàng)新的管理模式，加強(qiáng)各分隊(duì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以專業(yè)技術(shù)為根基，促保空防，地面，人員等安全，以高素質(zhì)專業(yè)化方面入手，在管理安全，服務(wù)上求實(shí)效，根椐不同的分工制定不同的工作制度，按原則辦事，按制度執(zhí)行。加強(qiáng)科隊(duì)團(tuán)體建設(shè)，把科室擰成一股繩，一條心，集思廣益，相互幫助，互補(bǔ)不足，協(xié)同集體主義精神，用我們一雙勤勞的手，兩條很忙的腿，開啟智慧的頭腦，在壓力與困難面前，迎刃而上，爭創(chuàng)公司先進(jìn)的科室。此次若竟聘成功，我將努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一：組建一支強(qiáng)而有力，綜合功能型的團(tuán)隊(duì)。貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，以嚴(yán)格的執(zhí)行力遵照制度依法管理，保正空防，地面，人員的安全管理，使日常工作順利有序的進(jìn)行。二：尋找客貨突破口，力爭完成指標(biāo)任務(wù)。成立一組市場(chǎng)營銷部，在各市縣或異地進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)營銷，加強(qiáng)信息調(diào)研，利用本地現(xiàn)有的地理資源及優(yōu)勢(shì)，推出航空創(chuàng)新產(chǎn)品，在客貨方面積極爭取上級(jí)主管部門的優(yōu)惠政策，吸引或引進(jìn)。本。異兩地的客貨流通。三：嚴(yán)把安全關(guān)。即車輛運(yùn)行關(guān)，機(jī)務(wù)放行關(guān)，運(yùn)輸保障關(guān)，以科學(xué)的管理模式抓好工作，堅(jiān)持原則，以規(guī)章辦事，做到科學(xué)按排運(yùn)力，把工作量壓縮到最短時(shí)間內(nèi)快速，準(zhǔn)確，細(xì)致，周到，高效無誤的完成四：在日常工作中的行為規(guī)范，帶動(dòng)大家更新知識(shí)，開闊視野，拓寬工作思路，對(duì)待任何事情講究方式方法，協(xié)調(diào)好同事與部門之間的合作關(guān)系，這樣不僅有利于開展工作，而且充分可以調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。對(duì)部門人員之間進(jìn)行節(jié)約意識(shí)思想方面的教育，從節(jié)約一升油，一滴水，一度電做起。采取專人查，看，管，比的措施。最后凝聚三方面的力量：凝聚與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)科室與同事的力量。著力在工作效率上有新的提高。在工作思路上與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，與相關(guān)科室搞好對(duì)接，樹立整體分合關(guān)念。做到職責(zé)上分，思想上合。制度上分，
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