【文章內(nèi)容簡介】 務隊、“三新”農(nóng)電服務隊、“黨員便民”服務隊，廣泛開展為民服務活動，用行動踐行“你用電，我用心”的服務理念。圍繞“講學習、抓執(zhí)行、強服務”主題教育，樹立“機關為基層服務，全員為客戶服務”的“大服務”理念，抓好機關服務能力提升帶動基層服務能力提升，窗口服務能力提升促進企業(yè)整體服務能力的提升。以“建功勛、創(chuàng)十佳”供電服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升服務水平；以“三創(chuàng)”突出特色，提升服務品質(zhì)，組織“服務之星”、“微笑大使”評選和供電服務技能競賽，著力打造“95598”光明服務工程，爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。精神文明燦爛之光石嘴山供電局連續(xù)16年保持自治區(qū)“文明單位”稱號，在今年自治區(qū)文明行業(yè)屆中復查中，石嘴山局文明建設獲得檢查組的高度評價?；蒉r(nóng)區(qū)供電局被國網(wǎng)公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動獎章”。石嘴山局將文明創(chuàng)建納入“十二五”政工工作規(guī)劃，全局大力開展“社會主義核心價值體系宣傳普及年”學習實踐活動；開展了“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)黨建主題“精神文明月”活動，以此提高職工的思想道德素質(zhì)。加大先進典型的培育和選樹力度，（張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等）宣傳員工身邊可親、可信、可學的典型標桿的先進事跡，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。新聞宣傳積極開展“走基層、進現(xiàn)場”活動，新聞宣傳指標在公司名列前茅，被中國電力報社授予“2010中國電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進集體”榮譽，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國電力行業(yè)優(yōu)秀電視片二、三等獎。“青年志愿者”活動、“小桔燈”關愛農(nóng)民工子女活動受到政府和百姓廣泛贊譽。集體企業(yè)步入正軌按照“三高一強”的發(fā)展思路，石嘴山局全面梳理集體企業(yè)業(yè)務范圍，集中精力做優(yōu)做強優(yōu)勢業(yè)務。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內(nèi)進行集體企業(yè)主要管理人員選拔，建立主業(yè)和集體企業(yè)之間人才流動機制，有效充實和加強了集體企業(yè)的管理力量。風正千帆疾，喚起石供千百人，心齊萬事興！“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”猶如一束希望之光，照亮遠方。履行“三大責任”，踐行“四個服務”，石嘴山供電局將以更加從容、開放、自信的姿態(tài)，在電力事業(yè)這條康莊大道上，奪取新的勝利，鑄就新的輝煌！第四篇：眾志成城 砥礪奮進眾志成城 砥礪奮進——長大二分公司2011年工作匯報片2011年，在長大公司的正確領導下，二分公司繼續(xù)加強質(zhì)量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進施工生產(chǎn)建設，取得了一定成績，完成計劃的130%。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，占計劃的89%。全年預計實現(xiàn)利潤5584萬元，占計劃的123%。這一年，港珠澳試樁工程在眾多競爭對手中成功中標并在本順利完工，洪屋渦施工處、義源大橋相繼完工。這一年，在挑戰(zhàn)和考驗中，二公司人風雨同舟，攜手共進，在不平凡的歷程中展示了自己的堅韌和百折不撓！這一年，分公司以成本、信息化、質(zhì)量安全、技術為工作主線，扎實苦干、努力拼搏，經(jīng)營管理水平得到穩(wěn)步提升。成本管理是分公司2011年的工作主題。為了細化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經(jīng)營利潤目標的實現(xiàn)。首先，對各項目上報的成本管理方案進行逐一點評，使各項目班子對項目的利潤點和控制點有了更為清晰的認識；其次，繼續(xù)推進和完善項目成本核算及成本分析工作，對階段性經(jīng)營結(jié)果與分公司下達的目標相差較遠的項目，分公司及時采取了更換項目經(jīng)理、約談項目班子、派分公司領導駐點等措施，及時止住了項目經(jīng)營下滑的勢頭。第三，試行成本控制施工段負責制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。第四，通過選擇信譽良好的供應商、直接向一級市場采購、統(tǒng)一采購的途徑來降低采購成本。同時，根據(jù)各項目部上報的《采購月報表》，對各種材料的單價分類對比并要求項目部做出分析和說明。第五，提高了材料管理效益，一年來，周轉(zhuǎn)材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比實現(xiàn)控制在3%以內(nèi)。信息化工作同樣是2011年工作的重點。分公司全面落實及執(zhí)行信息化相關制度,開展從分公司到項目全面的自檢工作，通過組織模擬測評、全程跟蹤考核，查漏補缺，確保了信息化數(shù)據(jù)的及時上線和有效準確。標準化管理是提升質(zhì)量、安全管理水平的重要途徑。2011年是推行雙標管理關鍵的一年。分公司在學習雙標、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進實施、跟蹤指導等環(huán)節(jié)上，都力爭扎實有效。如召開雙標管理交流促進會，安全標準化管理研討會等，調(diào)整《工程質(zhì)量考評辦法》，出臺和嚴格執(zhí)行工藝施工標準化、作業(yè)程序標準化和《三檢制度考評辦法》, 堅持對移動模架、掛籃等大型機械設備施工嚴格實行“三檢”制度，對重點工序?qū)嵤┡哉竞捅O(jiān)管，有效督促各項目完善質(zhì)量管理行為。在多項舉措的推動下，新項目嚴格執(zhí)行雙標要求，老項目積極向雙標要求靠攏,質(zhì)量安全管理得到有效整改和提升，得到了業(yè)主等相關單位的肯定。作為集團指定的4個安全標準化試點單位之一，分公司及時成立領導小組，安排專人負責安全標準化相關工作的設計和編制，目前已完成工具式防護欄、裝配式便橋護欄，蓋梁、0塊通用平臺、通道標準化的設計及部分加工和試用。工程建設的高效進行離不開科學嚴謹?shù)募夹g管理。分公司加大對項目施工技術方案的審核控制，嚴把技術方案審批關和方案編制的及時性。進一步落實技術交底工作，加強移動模架、掛籃等重型機械設備的施工控制。出臺《項目總結(jié)規(guī)定》，編制7本《方案匯編手冊》。繼續(xù)加強技術創(chuàng)新工作，在2010年長大公司群眾性技術創(chuàng)新比賽中，分公司取得了2個一等獎的好成績。設備管理直接關乎一線生產(chǎn)效率。分公司從規(guī)范設備調(diào)度工作著手，制定了《設備操作人員及調(diào)度員管理制度》和《特種設備月檢、周檢制度》，同時，組織設備管理會議，對機械設備管理過程中出現(xiàn)的問題、提高一線生產(chǎn)效率做了重要探討、總結(jié)和規(guī)范。制定《掛籃編號管理及保養(yǎng)手冊》，有效提高掛籃安裝效率。經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，離不開黨建工作的保駕護航。一年來，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，在保障上下功夫，在監(jiān)督上動真格，在服務上見成效，凝心聚力，有力推動各項管理工作的順利開展：第一，廉政工作常抓不懈。分公司不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范兩級班子的經(jīng)營管理行為；開展項目班子民主生活會及經(jīng)常性的紀律教育學習，提高黨員和員工的政治素養(yǎng)，達到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發(fā)展。第