電氣檢修總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-11-04 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 w電機(jī)進(jìn)行解體大修，對(duì)50多臺(tái)小電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。三、既要檢修，又要生產(chǎn)，針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題動(dòng)力車間召開會(huì)議要求參檢值班兩不誤，值班人員必須增強(qiáng)責(zé)任心，增加巡視，確保檢修期間設(shè)備運(yùn)行正常。遇突發(fā)事及時(shí)調(diào)整人員，在整個(gè)檢修過(guò)程中，所有設(shè)備運(yùn)行正常，保證了生產(chǎn)供電。此次設(shè)備大檢修經(jīng)過(guò)合理安排，在全體職工和外協(xié)參檢人員日夜奮戰(zhàn)，克服種種困難的情況下，安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約地完成了檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了技改、檢修、生產(chǎn)三同步、三不誤。此次電氣改造為下半年乃至我廠今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大檢修電氣組 2011年7月23日第三篇：電氣儀表檢修總結(jié)檢 修 總 結(jié)截止至2012年6月28日，電儀隊(duì)順利的完成了《2012年大港石化公司檢修》電氣儀表的工作內(nèi)容，其中涵蓋除常減壓、加氫裂化外所有生產(chǎn)裝置，涉及施工聯(lián)絡(luò)單58個(gè)，項(xiàng)目5個(gè)，單項(xiàng)維修計(jì)劃450項(xiàng)，回顧近兩個(gè)月的檢修時(shí)間，無(wú)論從檢修前的準(zhǔn)備工作，還是檢修期間突發(fā)的一些狀況，再到檢修結(jié)束，雖然遇到很多困難，但我們都一一克服，沒有影響公司聲譽(yù)，現(xiàn)就檢修期間暴露出的得與失總結(jié)如下。一、本次檢修的特點(diǎn)涉及車間和裝置比較多，裝置內(nèi)的常規(guī)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，且零散，同時(shí)一些前期遺留的施工內(nèi)容（2011年下發(fā)的聯(lián)系單等，只有停工期間才能施工的項(xiàng)目）都要在檢修期間完成，同時(shí)還會(huì)涉及到其他專業(yè)，需要做大量的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。涉及整個(gè)廠區(qū)開工節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目比較多，如：CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機(jī)改造、氣分MTBE氣壓機(jī)主風(fēng)機(jī)操作移位、一二水源連鎖程序改造、包括動(dòng)力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造，同時(shí)這些項(xiàng)目工作量比較大，工序比較多，技術(shù)要求比較高，且都只有很短的停開工時(shí)間段。技措技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高、適用性不強(qiáng)、無(wú)法完全按圖施工，很多項(xiàng)目都是在邊施工邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、再聯(lián)系設(shè)計(jì)、廠家、甲方負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題的過(guò)程中進(jìn)行，更改了不少設(shè)計(jì)內(nèi)容，耗費(fèi)大量的精力，也做了大量的無(wú)用工，如：PK301壓縮機(jī)安裝、焦化大吹氣和反沖洗過(guò)濾器、高危泵改造（自控）等項(xiàng)目。部分電氣儀表項(xiàng)目的圖紙和任務(wù)下發(fā)相對(duì)比較晚，同時(shí)在檢修過(guò)程中新增的項(xiàng)目，給整個(gè)檢修的前期人員材料機(jī)具準(zhǔn)備造成了沖擊，在施工過(guò)程中體現(xiàn)出了人員不夠充足、力量不夠的被動(dòng)局面。電氣儀表常規(guī)檢修和技措技改的材料種類多，技術(shù)要求高，對(duì)工序的影響比較大，在本次檢修中多次出現(xiàn)材料因供貨周期長(zhǎng)，到貨不及時(shí)的情況，給檢修的進(jìn)度造成了一定的制約影響。二、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制電儀隊(duì)以安全是天，質(zhì)量為魂，工期為信的理念保障檢修期間的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。責(zé)任逐級(jí)落實(shí)對(duì)本隊(duì)4個(gè)技術(shù)人員，2名隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行施工任務(wù)單派發(fā)，要求誰(shuí)主管的施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度為第一責(zé)任人，根據(jù)檢修項(xiàng)目，要求管理人員從施工方案、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、施工質(zhì)量、安全措施、施工人員進(jìn)度調(diào)配、交工驗(yàn)收等由分管人員包干負(fù)責(zé)。主抓薄弱環(huán)節(jié)隨著檢修全面開展，新進(jìn)入廠區(qū)的人員是生產(chǎn)安全質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，由于外來(lái)施工人員情況復(fù)雜，安全意識(shí)淡薄，為保障檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行一次隊(duì)內(nèi)安全教育，并派發(fā)了煉達(dá)公司安全、質(zhì)量管理手冊(cè)，要求施工人員隨身攜帶并熟記手冊(cè)內(nèi)容。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查每天由本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次的安全巡查，隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通暴露出來(lái)的問(wèn)題，嚴(yán)重的要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員停止作業(yè)進(jìn)行整
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