生產(chǎn)車間代班長(zhǎng)工作職責(zé)范文(編輯修改稿)
2024-11-04 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會(huì)議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題，做好組長(zhǎng)工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。做好產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算，按時(shí)結(jié)算員工工資。接受車間主管，按時(shí)參加部門會(huì)議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)第四篇：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間班長(zhǎng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一：按計(jì)劃的落實(shí)一．認(rèn)真搞好交接班1． 執(zhí)行《崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》.2． 前20分鐘到崗位進(jìn)行檢查,． 認(rèn)真清理上班留下的問題,重要問題要在現(xiàn)場(chǎng)處理。4． 清查內(nèi)容:（1）.（2）原材料使用和庫(kù)存情況.（3）半成品及成品入庫(kù)和存量情況.（4）工藝條件執(zhí)行情況.（5）生產(chǎn)上不正?，F(xiàn)象或未處理好的情況向下一班交接好.（6）．當(dāng)班工作內(nèi)容（1）.（2）.（3）.（4）時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查是否與標(biāo)樣一致.（5）了解各生產(chǎn)線廢次品情況并進(jìn)行分析及處理.（6）.（7）.（8）按要求做好各項(xiàng)記錄.（并具有真實(shí)性）把車間的信息準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給部.（9）檢查每條線的次品是否有堆放在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督每條線多余的鋁管是否入庫(kù).（10）．向公司生產(chǎn)部門匯報(bào).（1）班前認(rèn)真做好各項(xiàng)匯報(bào)工作.（2）.（3）匯報(bào)內(nèi)容: 。工藝條件執(zhí)行情況。設(shè)備運(yùn)行情況。原材料使用及半成品庫(kù)存情況。安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)中未處理的問題。未完成任務(wù)的原因。職責(zé)二:品質(zhì)管理：（1）熟悉各工序操作技能及工藝流程。（2）嚴(yán)格按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。（3）嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量狀況，杜絕不合格產(chǎn)品流入成品倉(cāng)庫(kù)。（4）定時(shí)做好質(zhì)量巡檢的記錄情況。并進(jìn)行有效的控制.（5）.（6）。:人員管理：
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