【文章內(nèi)容簡介】 工作、電話交代能落實的工作，不再開會重復(fù)部署。不要求與會議無關(guān)單位和人員陪會，全面提高會議質(zhì)量。整改時限：立行立改，長期執(zhí)行。（三）形式主義方面的問題政績觀偏差。沒有全面樹立起落實“兩加一推”主基調(diào)、“一圈兩翼”發(fā)展布局和“強產(chǎn)業(yè)、擴城鎮(zhèn)、打基礎(chǔ)”發(fā)展思路的理念。在抓常規(guī)工作時，滿足過得去、不出事，不求過得硬、干得好，更多精力是關(guān)注抓亮點、樹品牌、求效應(yīng)。整改措施：（1）樹立正確的政績觀，深入全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國特色社會主義理念，用馬克思主義的最新成果武裝頭腦。（2）通過在真學(xué)、真懂、真用上下功夫，把抓好當(dāng)前與為長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)結(jié)合起來，既埋頭苦干，又想著長遠(yuǎn)干，努力創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗的政績。（3）重點是在自覺參加集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，落實每天學(xué)習(xí)1小時制度，并結(jié)合崗位實際認(rèn)真思考。整改時限：立行立改，長期堅持。工作落實不力。思想慢、行動慢問題突出。2012年3月交流任縣委辦公室主任后，把主要精力放在抓日常事務(wù)工作上，對如何更好地落實黨委的決策部署、推動經(jīng)濟社會加速發(fā)展提出的建議較少，對如何落實“5個100工程”等重點工作沒有提出操作性建議。擔(dān)任人大常委會副主任后，以黨辦工作忙為由，降第四篇：煙草公司領(lǐng)導(dǎo)講話圍繞“兩個轉(zhuǎn)變” 強化“兩個基礎(chǔ)”搞好品牌培育 發(fā)揮終端功能在2012年北京京煙卷煙零售連鎖有限公司工作會議上的報告（2012年2月9日）王永革同志們：這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市局（公司）工作會議精神，緊密聯(lián)系京煙零售公司實際，認(rèn)真總結(jié)2011年工作，安排部署2012年任務(wù)，圍繞落實“兩個轉(zhuǎn)變”，為京煙零售公司在新的一年打牢可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮我司培育品牌的應(yīng)有作用而不懈努力。下面我主要講三個問題。一、2011年工作回顧在市局（公司）黨組、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室、區(qū)縣局（公司）的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，我司“十二五”開局之年的各項工作目標(biāo)和任務(wù)已全面完成。（一）品牌培育持續(xù)加強。全年共培育新品卷煙24個牌號39個規(guī)格，%。，%。積極落實對重點培育品牌的專項獎勵，全年人均獎勵1168元，全年獲得品牌培育專項獎最高獎勵金額的是朝陽二店，年人均獲得品牌培育專項獎達(dá)4904元。其中7匹狼（通仙），占全市實際總銷量的10%，充分體現(xiàn)了北京煙草自營店卷煙零售終端品牌培育的引領(lǐng)作用。單項7匹狼（通仙）品牌培育專項獎，全年人均658元，最高的是朝陽二店，人均4148元。持續(xù)開展以我為主宣傳促銷工作，全年共對12家工業(yè)企業(yè)的17個牌號86個規(guī)格的卷煙開展宣傳促銷工作，%。全年累計發(fā)放宣傳促銷品225076件，投入宣傳促銷人員9600人次。累計提供新品品吸卷煙55460支，%。堅持定期對在京工業(yè)企業(yè)開展“首都零售終端市場信息”的發(fā)布和反饋工作，全年共向在京工業(yè)公司及市局（公司）、營銷中心和相關(guān)處室報送工商協(xié)同營銷卷煙零售市場信息4期，零售市場經(jīng)濟運行分析情況12期，報送專項零售市場信息233次。配合市營銷中心及區(qū)縣公司積極進行網(wǎng)配試點。去年已在東城、豐臺兩區(qū)10家自營店成功試點并取得了初步經(jīng)驗。2012年起西城各自營店又納入網(wǎng)配試點單位，目前,零售公司網(wǎng)配試點自營店共計16家。邀請專家學(xué)者開展骨干品牌的卷煙及雪茄煙營銷培訓(xùn)6次，各自營店參訓(xùn)率達(dá)到100%，不斷加強和提升一線員工開展品牌培育的能力和水平。在營銷中心的大力支持下，積極開展雪茄煙經(jīng)營專項調(diào)研，為強化四大國產(chǎn)雪茄煙品牌培育積累經(jīng)驗。我司首家含雪茄專項經(jīng)營的自營店朝陽三店已于今年元月6日正式開業(yè)。積極落實市局（公司）2011年5月23日局長總經(jīng)理辦公會議關(guān)于建設(shè)“百家自營店”的指示精神，去年又新建自營店11家（含遷址2家），已正式運營的自營店總數(shù)目前達(dá)到66家，在建5家。組織員工49人次赴湖北、湖南工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，進一步加強了工商之間的深入溝通和了解，增進了我們對做好品牌培育工作的信心。去年6月，我司參加全國零售終端建設(shè)座談會進行大會專題交流，得到了國家局及兄弟省市公司的高度肯定。去年以來，天津、寧夏、山東、深圳、河北等省市局（公司）先后來我公司就零售終端建設(shè)進行了專題交流。（二）經(jīng)濟運行平穩(wěn)增長：，%。，%；，%，%；其中，%；，%。，%；，%；酒類商品共銷售122677瓶，%。從各自營店情況看，扣除新店因素，%；其中，銷量同比增長的自營店共有20家；超過店均銷量的自營店共有21家，分別是順義二店、石景山一店、東城三店、昌平一店、朝陽二店、通州一店、門頭溝一店、順義七店、密云一店、大興一店、昌平五店、順義四店、懷柔一店、豐臺一店、海淀一店、門頭溝二店、海淀二店、東城一店、宣武二店、宣武五店、順義一店；全年人均銷量最多的自營店是石景山一店。：，實現(xiàn)卷煙單箱銷售額53680元。從各自營店情況看，單箱銷售額同比增長的自營店共有56家；超過全司平均單箱銷售額的自營店有17家，分別是豐臺八店、東城三店、朝陽二店、朝陽三店、海淀二店、西城三店、順義二店、宣武一店、東城一店、平谷一店、海淀一店、昌平一店、豐臺一店、密云一店、通州一店、大興一店、石景山一店。：全年實現(xiàn)銷售收入41315萬元，%；實現(xiàn)毛利6906萬元，%；實現(xiàn)利稅3876萬元，%，同比增長51%；%。其中多種經(jīng)營實現(xiàn)毛利1352萬元，%，%。62家自營店中，全面或超額完成計劃任務(wù)的有61家，因新開店因素未完成計劃任務(wù)的有1家。全年實現(xiàn)毛利額過百萬的自營店共21家，同比增加40%，依次是：東城三店491萬元、順義二店439萬元、昌平一店419萬元、石景山一店348萬元、朝陽二店272萬元、密云一店264萬元、豐臺一店245萬元、海淀二店241萬元、大興一店227萬元、門頭溝一店219萬元、門頭溝二店187萬元、通州一店181萬元、懷柔一店172萬元、海淀一店161萬元、東城一店145萬元、宣武五店140萬元、昌平五店130萬元、宣武一店123萬元、順義四店120萬元、宣武二店119萬元、順義七店101萬元。全年毛利進度前10名的自營店依次是：東城一店完成204%、東城三店完成164%、宣武一店152%、海淀二店145%、朝陽一店142%、東城二店完成142%、順義三店139%、密云一店137%、朝陽二店136%、宣武五店136%。其中超額完成計劃50%以上的自營店共有3家；，增長33%。全年多經(jīng)毛利占總毛利額前5名的自營店依次是：%、%、%、%、%。全年品牌培育銷量占總銷量前5名的自營店依次是：%、%、%、%、%。新偉業(yè)公司克服了原材料漲價、人工成本增加、生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后等不利因素，公司干部職工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，2011年實現(xiàn)銷售收入1238萬元，同比增長2%，同比增長128%。：，%%。，%。從各自營店情況看，庫存周轉(zhuǎn)率全部完成的有49家。此外，通過對29種存銷比較大卷煙的促銷工作，，全司整體庫存結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。：全年公司費用總額4068萬元，%，各項費用支出實現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)。從自營店情況看，全年自營店發(fā)生各項費用1881萬元，%；其中扣除房租因素，%。（三）企業(yè)管理不斷加強。零售公司新一屆班子成立后，按照市局（公司）黨組的工作部署和要求，探索出了打破原有機關(guān)式的、各主管領(lǐng)導(dǎo)單純以主管工作為界限的縱向職能管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱v橫結(jié)合、分片負(fù)責(zé)”的全方位管理模式，將主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為集主管領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)于一身，投入一線并分片管理，強化了管理扁平化力度，對門店經(jīng)營管理實行面對面指導(dǎo)的力度得到有效加強。一是繼續(xù)嚴(yán)格履行凡進必考制度。2011年，行業(yè)內(nèi)外參加公開考核及競聘人員73人次，考核錄用新營業(yè)員38名，競聘新店長2名。二是持續(xù)規(guī)范用工管理方式。新招收人員只采取聘用制和派遣制兩種形式。三是完善上崗培訓(xùn)體系。公司歷經(jīng)三個多月的時間完成了員工培訓(xùn)教程的光盤制作，較好地改變了以往新員工上崗及問題員工再上崗過程中單一的由師傅帶徒弟、口授面?zhèn)鞯呐嘤?xùn)方式，使上崗培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更規(guī)范、更具體，同時明確培訓(xùn)內(nèi)容要持續(xù)更新和改進的原則；組織45人參加卷煙營銷員考試，其中取得初級卷煙營銷員資格2人，取得中級卷煙營銷員資格1人。四是加強在崗培訓(xùn)工作。一年來，全司中層以上干部參加各類培訓(xùn)8人次，%，培訓(xùn)合格率100%。其中，參加系統(tǒng)科級干部脫產(chǎn)培訓(xùn)2人，一人獲得優(yōu)秀學(xué)員稱號。五是充分發(fā)揮“蓄水池”的作用。全年共接收主業(yè)分流人員14名，為主業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。3．全員績效考核初見成效。自2011年初開始，員工績效考核由自營店延伸到公司本部全體員工，全員績效考核在我司全面起步。全員績效考核實施一年以來，公司每月對各部室考核進行公開通報，處理有關(guān)部室出現(xiàn)的各類問題21次，涉及本部部室相關(guān)人員32人次，處理結(jié)果直接與個人當(dāng)月績效工資掛鉤，有效提升了公司本部員工履職履責(zé)的效率和效果，進一步增強了各崗位員工的崗位責(zé)任感和工作主動性。4．企業(yè)貫標(biāo)工作持續(xù)改進。繼續(xù)把ISO9000貫標(biāo)工作作為強化企業(yè)管理的主線和重點之一。一是認(rèn)真落實。責(zé)成一名班子成員具體開展貫標(biāo)工作，成立了貫標(biāo)辦公室，協(xié)調(diào)組織本部及自營店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容、要求、程序和相關(guān)規(guī)定。二是創(chuàng)新工作。公司貫標(biāo)辦沒有機械性地照搬照抄上級體系文件模式，而是與零售公司實際相結(jié)合，將我司的貫標(biāo)體系文件分成：強制執(zhí)行、自身特有和制度性要求三個層面進行有針對性地梳理，共整理相關(guān)三級文件21個，得到了市局體系辦的充分肯定。三是嚴(yán)密組織。精心組織整理了ISO9000質(zhì)量貫標(biāo)體系題庫，選擇以考代訓(xùn)的方法，不斷強化和鞏固貫標(biāo)知識，有效貫徹了縱向到底，橫向到邊、全員參與的貫標(biāo)要求。四是持續(xù)改進。針對首次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，多次邀請市局貫標(biāo)辦專家到我司現(xiàn)場指導(dǎo)，答疑解惑，并明確問題責(zé)任部門和責(zé)任人及整改時限。在大家的共同努力下，零售公司在去年行業(yè)二次內(nèi)審中