【正文】 在煙草工作，我有一種強(qiáng)烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現(xiàn)了自身價(jià)值和能力，因?yàn)?，這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有最好的同事。三要繼續(xù)抓好黨建帶團(tuán)建工作。對(duì)于入圍市局前100名的選手，公司將給予重獎(jiǎng)；對(duì)于入選全行業(yè)競(jìng)賽的選手，除重獎(jiǎng)外，公司將在員工工資及待遇上給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)?？陀^、清醒、正確地認(rèn)清自身存在的不足，是解決問(wèn)題和矛盾的必要前提。從市場(chǎng)基礎(chǔ)方面看，2008年我司僅有自營(yíng)店57家，截止2011年，加上在建門店，我司共有71家門店，但從近四年看，我們由于各種原因不得已還關(guān)閉10家，還有4家店已接到正式通知，隨時(shí)可能被拆遷停業(yè)。組織員工開(kāi)展了“我與祖國(guó)共成長(zhǎng)”征文，硬筆書法比賽，攝影、書法展和文體活動(dòng)，制作了企業(yè)文化手冊(cè)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提高了員工快樂(lè)工作，健康生活的能力。有效地宣傳了零售公司各項(xiàng)工作，展現(xiàn)了零售公司的良好形象。一是堅(jiān)持預(yù)防為主、教育先行的方針，重點(diǎn)抓好《零售公司員工安全手冊(cè)》的學(xué)習(xí)落實(shí)。責(zé)成一名班子成員具體開(kāi)展貫標(biāo)工作，成立了貫標(biāo)辦公室，協(xié)調(diào)組織本部及自營(yíng)店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容、要求、程序和相關(guān)規(guī)定。2011年，行業(yè)內(nèi)外參加公開(kāi)考核及競(jìng)聘人員73人次，考核錄用新?tīng)I(yíng)業(yè)員38名，競(jìng)聘新店長(zhǎng)2名。全年實(shí)現(xiàn)毛利額過(guò)百萬(wàn)的自營(yíng)店共21家，同比增加40%，依次是：東城三店491萬(wàn)元、順義二店439萬(wàn)元、昌平一店419萬(wàn)元、石景山一店348萬(wàn)元、朝陽(yáng)二店272萬(wàn)元、密云一店264萬(wàn)元、豐臺(tái)一店245萬(wàn)元、海淀二店241萬(wàn)元、大興一店227萬(wàn)元、門頭溝一店219萬(wàn)元、門頭溝二店187萬(wàn)元、通州一店181萬(wàn)元、懷柔一店172萬(wàn)元、海淀一店161萬(wàn)元、東城一店145萬(wàn)元、宣武五店140萬(wàn)元、昌平五店130萬(wàn)元、宣武一店123萬(wàn)元、順義四店120萬(wàn)元、宣武二店119萬(wàn)元、順義七店101萬(wàn)元。我司首家含雪茄專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的自營(yíng)店朝陽(yáng)三店已于今年元月6日正式開(kāi)業(yè)。其中7匹狼（通仙），占全市實(shí)際總銷量的10%，充分體現(xiàn)了北京煙草自營(yíng)店卷煙零售終端品牌培育的引領(lǐng)作用。沒(méi)有全面樹(shù)立起落實(shí)“兩加一推”主基調(diào)、“一圈兩翼”發(fā)展布局和“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)城鎮(zhèn)、打基礎(chǔ)”發(fā)展思路的理念。（2）牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。（三）整改時(shí)限：10月底。在檢查工作時(shí)，有只重形式和數(shù)量、輕實(shí)際效果的問(wèn)題。完成時(shí)限：已整改，并持續(xù)推進(jìn)。⒍堅(jiān)持正義正氣，強(qiáng)化組織觀念。平時(shí)工作偏重依賴分工，個(gè)人深入基層不夠，與同志們談心交流少，借口工作忙，應(yīng)酬多，忽略了與同志們的及時(shí)溝通，對(duì)同志們批評(píng)指責(zé)多，關(guān)心照顧少。在工作中要克服各種不符合黨性的思想，發(fā)揮主人翁精神，以高度的革命熱情、旺盛的革命斗志、科學(xué)的工作態(tài)度、積極的主人翁精神，銳意進(jìn)取，大膽探索，積極投身于煙草行業(yè)的各項(xiàng)改革中去，推動(dòng)煙草行業(yè)的改革和發(fā)展。⒌努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，強(qiáng)化組織觀念和責(zé)任意識(shí)，大膽堅(jiān)持原則，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。⒉黨的理想信念、宗旨觀念松動(dòng)。如在發(fā)揮基層干部職工作用上責(zé)任不具體，職能不到位，工作上往往一竿子插到底，基層一班人的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不好，少數(shù)人忙，自我管理不夠，沒(méi)有形成群策群力、齊抓共管的局面。加強(qiáng)基層干部職工的管理，發(fā)揮好基層干部職工的作用，管好自己，帶好隊(duì)伍，樹(shù)好形象，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。對(duì)自己分管的工作有時(shí)在業(yè)務(wù)來(lái)往中，明知違反黨性原則和煙草行業(yè)的有關(guān)規(guī)定但還是違心去做，這也是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的體現(xiàn)。⒉加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉。一、總體要求、指導(dǎo)思想、工作原則。嚴(yán)格要求，令行禁止，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)黨員從嚴(yán)要求，自己帶頭身體力行，不搞特殊化。存在不了解基層情況，輕易發(fā)表意見(jiàn)的問(wèn)題。缺乏運(yùn)用正確理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在大是大非問(wèn)題上缺乏敏銳性，政治意識(shí)淡薄。整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期執(zhí)行。擔(dān)任人大常委會(huì)副主任后，以黨辦工作忙為由，降第四篇：煙草公司領(lǐng)導(dǎo)講話圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” 強(qiáng)化“兩個(gè)基礎(chǔ)”搞好品牌培育 發(fā)揮終端功能在2012年北京京煙卷煙零售連鎖有限公司工作會(huì)議上的報(bào)告（2012年2月9日）王永革同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市局（公司）工作會(huì)議精神，緊密聯(lián)系京煙零售公司實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)2011年工作，安排部署2012年任務(wù)，圍繞落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為京煙零售公司在新的一年打牢可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮我司培育品牌的應(yīng)有作用而不懈努力。配合市營(yíng)銷中心及區(qū)縣公司積極進(jìn)行網(wǎng)配試點(diǎn)。%；，%；酒類商品共銷售122677瓶，%。此外，通過(guò)對(duì)29種存銷比較大卷煙的促銷工作，全司整體庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。全年共接收主業(yè)分流人員14名，為主業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一是堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)部稽查。公司將辦事公開(kāi)、民主管理和“三項(xiàng)檢查”工作不僅僅當(dāng)做制度流程的要求來(lái)抓，同時(shí)也作為強(qiáng)化企業(yè)管理的重要抓手。通過(guò)召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，查找和防范廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；組織定期的政治理論學(xué)習(xí)、警示教育、黨課教育和民主生活會(huì)及暢通信訪渠道等形式，不斷提高黨員干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：要把推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當(dāng)前重要任務(wù)，努力增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁和活力。，主要體現(xiàn)在各級(jí)管理層在貫徹落實(shí)制度要求過(guò)程中“老好人”的現(xiàn)象仍然突出。三是積極與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，盡可能為新品牌培育提供一切必要的條件和方便。一要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。它不僅僅是因?yàn)榻o了我生存的空間，更因?yàn)榻o了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺(tái)。每一天每一年，要堅(jiān)守扎實(shí)做好本職工作，牢記社會(huì)主義榮辱觀和兩個(gè)至上共同價(jià)值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻(xiàn)，更要腳踏實(shí)地的，把追求的目標(biāo)與眼前實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)向優(yōu)秀的員工看齊。員工的精神就是愛(ài)崗，就是敬業(yè)，就是奉獻(xiàn)，要將“愛(ài)崗敬業(yè)”的精神濃縮進(jìn)平凡的工作崗位中，用自己的實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)著人生的價(jià)值，是兩個(gè)至上教我懂得“愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)”不是高談闊論，只要心懷一顆對(duì)事業(yè)的真誠(chéng)奉獻(xiàn)之情，平凡的工作也一樣精彩。人力資源部要認(rèn)真總結(jié)并主動(dòng)征求各方面意見(jiàn)，對(duì)各類考核制度進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)于需要調(diào)整改善的項(xiàng)目，要在調(diào)研論證的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)；各部室和各自營(yíng)店主要負(fù)責(zé)同志，對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照相關(guān)規(guī)定，要大膽管理、公正處理；對(duì)于各類考核結(jié)果，要全面落實(shí)“兩項(xiàng)工作”的要求，堅(jiān)持公開(kāi)公示的原則，促進(jìn)我司民主管理、民主監(jiān)督和民主決策工作的不斷深入。積極配合管理層“縱橫結(jié)合、分片負(fù)責(zé)”的新型組織管理模式，商品調(diào)劑員同樣要進(jìn)行分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，將各種結(jié)構(gòu)性問(wèn)題及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)，為片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、具體的運(yùn)行情況，更加有效地指導(dǎo)自營(yíng)店正確處理好結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)性優(yōu)化之間的主要矛盾。以上都是我們工作基礎(chǔ)不實(shí)的具體表現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工表示衷心的感謝并致以誠(chéng)致的敬意！二、面臨的主要問(wèn)題 2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，做好今年的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)至為關(guān)鍵。公司始終將紀(jì)檢監(jiān)察工作作為黨務(wù)和行政所共同關(guān)注和嚴(yán)格履行的基本保障。全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生，完成了1002安全責(zé)任目標(biāo)。在大家的共同努力下，零售公司在去年行業(yè)二次內(nèi)審中順利通過(guò)，被市局內(nèi)審組評(píng)價(jià)為全局內(nèi)審整改工作中“最具亮點(diǎn)”的單位。其中，參加系統(tǒng)科級(jí)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)2人，一人獲得優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)。%。（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)增長(zhǎng)：，%。堅(jiān)持定期對(duì)在京工業(yè)企業(yè)開(kāi)展“首都零售終端市場(chǎng)信息”的發(fā)布和反饋工作，全年共向在京工業(yè)公司及市局（公司）、營(yíng)銷中心和相關(guān)處室報(bào)送工商協(xié)同營(yíng)銷卷煙零售市場(chǎng)信息4期，零售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況12期，報(bào)送專項(xiàng)零售市場(chǎng)信息233次。思想慢、行動(dòng)慢問(wèn)題突出。整改措施：（1）切實(shí)發(fā)揮自己作為人大班子副職的職能作用，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的八項(xiàng)規(guī)定中，做到積極提出合理的建議、擬定切實(shí)可行的措施。整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期執(zhí)行。工作經(jīng)驗(yàn)少，存在處理事情簡(jiǎn)單化的問(wèn)題。措施：（1）自己是個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)自覺(jué)去克服個(gè)性中的不足，在工作中要寬嚴(yán)相濟(jì)，要嚴(yán)肅活潑，要多些和顏悅色，只有這樣，才能真正與廣大干部職工交朋友，才能聽(tīng)到真正的意見(jiàn)與建議，才能使工作更順暢，績(jī)效更高?！稛煵莨绢I(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施》第三篇：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施篇一：群眾路線領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施(公司董事長(zhǎng))群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部 個(gè)人整改措施（xx公司黨委書記、董事長(zhǎng) xxx）按照省委第13督導(dǎo)組《通知》要求和省公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，我通過(guò)學(xué)習(xí)教育，對(duì)照檢查、開(kāi)展批評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真梳理查找在理想信念、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的差距，深刻進(jìn)行黨性分析和自我剖析，認(rèn)真剖析查擺自己在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，及產(chǎn)生“四風(fēng)”問(wèn)題的根源。學(xué)習(xí)無(wú)止境，首先是自己帶頭學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上也要增強(qiáng)自我約束機(jī)制，自我加壓，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)理論，學(xué)政治、學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)好煙草行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)，學(xué)會(huì)管理自己，學(xué)會(huì)管理單位，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。⒊講正氣有時(shí)不夠。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自己不僅僅是屬于自己和家庭圈內(nèi)的一員，更是屬于先鋒隊(duì)組織的一個(gè)細(xì)胞，要無(wú)條件地服從組織和大局的需要。⒌工作失之于軟，管理失之于寬。⒊講正氣有時(shí)不夠。學(xué)習(xí)無(wú)止境，首先是自己帶頭學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上也要增強(qiáng)自我約束機(jī)制，自我加壓，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)理論，學(xué)政治、學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)好煙草行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)，學(xué)會(huì)管理自己，學(xué)會(huì)管理單位，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。《煙草公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施》第二篇：煙草公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施根據(jù)縣委及公司保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排布署，好范文版權(quán)所有，文秘工作者共同的天地!為接受組織和黨員群眾的評(píng)判和監(jiān)督，確保達(dá)到修正錯(cuò)誤，糾正缺點(diǎn)，提高覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的目的，特制定本個(gè)人整改措施：一、指導(dǎo)思想：