施工隊伍選擇管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-04 07:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人民幣50500元的獎勵。財務(wù)科根據(jù)獎罰單據(jù)在施工隊每月的工程款中處理：a、違反安全操作規(guī)程，情節(jié)較輕的； b、駐地不整齊，機械、設(shè)備、工具、器具亂擺亂放的； c、不服從施工員的安排，蒙騙施工員，情節(jié)較輕的；d、施工隊負(fù)責(zé)人未經(jīng)施工員同意離開工地，缺勤一天罰款100元； e、施工隊機械、汽車等施工時不對過往車輛禮貌讓行的； f、不按指定位置倒土的； g、切方段開挖后出現(xiàn)積水的；h、惡意對待項目部、監(jiān)理、業(yè)主工作人員，情節(jié)較輕的；對施工隊進行工程施工綜合考核，由經(jīng)理部、施工組、內(nèi)業(yè)組、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)考核，考核每3個月進行一次，獎懲兌現(xiàn)，考核具體內(nèi)容見評分表?？己说燃壏譃锳、B、C、D四級。土石方與構(gòu)造物施工隊分開考評。土石方隊評為A級則獎勵8000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款8000元；橋梁施工隊評為A級獎勵6000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款6000元。連續(xù)3次評比低于C級（包括C級）或連續(xù)2次評為D級的施工隊將解除勞務(wù)分包合同，退出施工現(xiàn)場，且此費用及由此造成的損失由施工隊承擔(dān)。*****高速公路項目經(jīng)理部二0一三年元月第三篇：施工隊伍施工管理辦法項目部管理辦法為提高管理水平，增強施工班組的技術(shù)素質(zhì)，促進施工生產(chǎn)，保證質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工特制定此辦法。一、工作紀(jì)律施工隊伍進入施工現(xiàn)場后必須服從項目部的指揮管理，按照項目部總體的部署指令落實好各項工作，做到局部利益服從全局利益；施工隊伍進場后2天內(nèi)上報主要管理人員名單及電話。工作期間任何人不得喝酒，不許打架，不許惡語傷人恐嚇?biāo)?；未?jīng)項目部管理人員容許不得私自拿用項目部材料。未經(jīng)項目部的管理人員同意，禁止施工隊管理人員私自與監(jiān)理單位及建設(shè)單位對工程有關(guān)事宜的相互溝通。主要帶班人員不能隨意離開施工現(xiàn)場，有事請假。除做好份內(nèi)工作外，應(yīng)積極與項目部做好各項其他配合工作。二、施工生產(chǎn)管理未辦理工程開工審批手續(xù)的，不得開工。開工前7天內(nèi)必須上報施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃。每月25日之前按施工總進度計劃的施工節(jié)點上報月進度計劃和月報。每月26日對施工現(xiàn)場進行檢查并召開項目部月度生產(chǎn)例會。每周上報工作周報并在周末對施工現(xiàn)場進行檢查并召開周例會。每月上報施工日志、班前會記錄、及勞務(wù)隊人員的考勤冊。注：月報、周報內(nèi)容要涉及到現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、臨電等情況以及需要項目部協(xié)調(diào)解決的事項。三、技術(shù)管理開工前必須組織圖紙會審。每道工序施工前必須進行多級技術(shù)交底。定位測量放線、標(biāo)高抄測、原始地貌抄測必須上報項目部進行檢查，合格后，由項目部管理人員向監(jiān)理工程報驗。施工中如出現(xiàn)設(shè)計不明確，或者設(shè)計不合理需要改動的必須經(jīng)過項目部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后方可改動。四、質(zhì)量管理材料進場后應(yīng)立刻通知項目部質(zhì)檢員對材料進行外觀檢查，經(jīng)自檢合格后方由質(zhì)檢員上報監(jiān)理工程師驗收；有復(fù)檢要求的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師見證下，由項目部取樣員現(xiàn)場取樣送檢，復(fù)檢合格后方可用于施工；進場的材料未按照規(guī)定程序驗收，擅自用于施工的，項目部有權(quán)制止勞務(wù)隊伍停工、返工及處罰；進場材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求的，項目部有權(quán)拒絕使用、返廠或清理出場；實行“自檢制、報驗制”：勞務(wù)隊伍完成的相關(guān)工序應(yīng)按照技術(shù)交底的要求進行自檢；自檢合格后報請項目部管理人員復(fù)檢，合格后，由項目部管理人員上報項目部管理人員及時上報監(jiān)理工程師對已完工序進行驗收。對于隱蔽驗收的未經(jīng)監(jiān)理工程驗收簽字的不得進行下道工序。勞務(wù)隊伍不得將已完工序擅自上報監(jiān)理工程師進行報驗，若有此現(xiàn)象項目部將對相關(guān)隊伍直接進行處罰。五、安全管理新進場施工人員2天內(nèi)必須完成人員信息的錄入工作（人員信息錄入包括礦方保衛(wèi)科規(guī)定的流動人員工作小助手的信息登記及電子表格）并上報項目部，由項目部統(tǒng)一組織三級安全教育培訓(xùn)工作。進入施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，系好下頦帶；按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，著裝要整齊；在沒有可靠安全防護設(shè)施的高處[2m以上（含2m）]施工時，必須系好安全帶，安全帶嚴(yán)禁低掛高用；高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。工作時間嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架。高空作業(yè)嚴(yán)禁招用心臟病、高血壓、癲癇病和年齡未滿16周歲的兒童或者高齡人員，在高處作業(yè)不能有打斗的行為。施工現(xiàn)場的基槽、掛警戒標(biāo)志，深度超過三米的基坑作業(yè)要搭設(shè)上下爬梯。施工現(xiàn)場的施工機械、器具防護裝置要齊全，對各種防護裝置、防護設(shè)施不完善的不得使用。六、現(xiàn)場臨電管理現(xiàn)場臨時用電必須由電工進行操作，其他人員不得隨意接電。電箱要用標(biāo)準(zhǔn)箱，箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物，門鎖應(yīng)有效，按規(guī)定作好重復(fù)保護接地。臨時用電箱子內(nèi)要設(shè)置漏電保護器，及多個空開。禁止私拉亂接或一閘多接，并對破損嚴(yán)重的電纜進行更換，對破皮的電纜進行包裹，過路段要設(shè)置防碾壓措施。七、文明施工管理施工現(xiàn)場按施工組織設(shè)計的場地總平面布置圖設(shè)置，依現(xiàn)場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局。明確劃分材料加工區(qū)、半成品堆放區(qū)、材料堆放區(qū)。施工現(xiàn)場材料要堆方碼垛，堆放整齊，不允許隨意亂放散放。做到工完場清，各工種負(fù)責(zé)本區(qū)域施工范圍內(nèi)的建筑垃圾。第四篇：勞務(wù)隊伍施工管理辦法勞務(wù)隊伍施工管理辦法一、項目部管理職責(zé)負(fù)責(zé)項目勞務(wù)隊伍分包策劃。組織或參加勞務(wù)隊伍招標(biāo)、競標(biāo)選用，進行合同談判并組織評審。根據(jù)子分公司審批意見，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1