【文章內容簡介】 口形象，今年以來沒有發(fā)生一起不文明事件，我站的良好窗口形象贏得了上級領導和社會各界的廣泛好評。圍繞中心，發(fā)揮職能。上半年，我站辦公室在人員抽調人手非常緊張的情況下，堅持深入調查、研究，修訂完善了有關規(guī)章制度，建立了我站科學管理的長效機制，并積極參與?末位?考核和材料上報、信息反饋等文字處理和歸檔。出色地完成了每次會務組織籌備，職工素質教育等活動。日常收集了大量的信息供領導決策較好地發(fā)揮了職能作用。規(guī)范執(zhí)法，優(yōu)化環(huán)境。我們?yōu)榫S護良好的征費秩序，大力加強優(yōu)化征費環(huán)境的綜合治理。一方面狠抓執(zhí)法培訓，并組織骨干到行政執(zhí)法先進單位懷化市的兩個收費站參觀學習，在中講法律、講政策、講方法、講技巧。另一方面，加強了與當地政府和公安部門的橫向聯系，使征費能得到他們最大的支持，營造了一個好的征費環(huán)境。六月份，我站為配合全省、全市的整治征費環(huán)境，從源頭上加強收費管理，提高實征率，進一步促進收費環(huán)境的根本好轉，一方面制定方案深入宣傳發(fā)動，實現媒體聯動，一方面由分管征費的領導掛帥組織全體稽查員集中行動一個月，既全面整治，又突出重點。一個月來共處理沖關車21臺次，補票額245元，罰款415元，沒有出現暴力抗費事件。現在我站征費環(huán)境已呈現較好勢頭。嚴格考核，落實管理。年初站部經醞釀研究出臺了?禁賭、禁酒、禁亂串房?三條禁令，旨在打造一支高素質的收費隊伍，營造安定、團結和諧的氛圍。黨員、骨干違反的按規(guī)定查處，并在大會上作檢查，職工違反的扣分記入?末位淘汰考核?，制度面前一視同仁、人人平等。上半年，有一名班組骨干違禁喝酒，除作出了深刻檢查外，還被戒勉三個月。三、開展活動，促進各項我站對在全黨開展以實踐?三個代表?重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，高度重視，按照中央、省、市委和局黨委的要求，精心組織，周密部署，扎實推進，教育和引導廣大黨員和干部職工用?三個代表?重要思想武裝頭腦，促進，推動我站收費事業(yè)的全面、協調、持續(xù)發(fā)展。針對先進性教育活動中廣泛征求到的意見和建議，認真制定措施，積極整改，務求實效。站支部克服尖銳的資金矛盾，更換、添臵了票亭和宿舍桌椅，開設了活動室，購臵了新的乒乓球桌，并在收費區(qū)修建了廁所，困擾多年的臭水溝也得到了徹底根治，籃球場也正在籌建之中。舒適的環(huán)境極大的方便了廣大職工的和生活，充分調動了積極性。為進一步鞏固和引導 的橫向聯系，使征費能得到他們最大的支持，營造了一個好的征費環(huán)境。六月份，我站為配合全省、全市的整治征費環(huán)境，從源頭上加強收費管理，提高實征率，進一步促進收費環(huán)境的根本好轉，一方面制定方案深入宣傳發(fā)動，實現媒體聯動，一方面由分管征費的領導掛帥組織全體稽查員集中行動一個月，既全面整治，又突出重點。一個月來共處理沖關車21臺次，補票額245元，罰款415元，沒有出現暴力抗費事件?，F在我站征費環(huán)境已呈現較好勢頭。嚴格考核，落實管理。年初站部經醞釀研究出臺了?禁賭、禁酒、禁亂串房?三條禁令，旨在打造一支高素質的收費隊伍，營造安定、團結和諧的氛圍。黨員、骨干違反的按規(guī)定查處，并在大會上作檢查，職工違反的扣分記入?末位淘汰考核?，制度面前一視同仁、人人平等。上半年，有一名班組骨干違禁喝酒，除作出了深刻檢查外，還被戒勉三個月。三、開展活動，促進各項我站對在全黨開展以實踐?三個代表?重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，高度重視，按照中央、省、市委和局黨委的要求，精心組織，周密部署，扎實推進，教育和引導廣大黨員和干部職工用?三個代表?重要思想武裝頭腦，促進，推動我站收費事業(yè)的全面、協調、持續(xù)發(fā)展。針對先進性教育活動中廣泛征求到的意見和建議，認真制定措施，積極整改，務求實效。站支部克服尖銳的資金矛盾，更換、添臵了票亭和宿舍桌椅，開設了活動室，購臵了新的乒乓球桌，并在收費區(qū)修建了廁所，困擾多年的臭水溝也得到了徹底根治，籃球場也正在籌建之中。舒適的環(huán)境極大的方便了廣大職工的和生活，充分調動了積極性。為進一步鞏固和引導 包合同。承包職工積極性倍增，喂養(yǎng)的牲豬長勢喜人，種植的蔬菜品種豐富多樣，為職工食堂提供了大量的?綠色?新鮮蔬菜，并為改善職工福利打下了一定的基礎，據統計上半年著重抓好征費員的微笑服務和使用普通話進行唱收唱付工作。通過推廣學習關興處星級服務標準活動，以站上參加星級服務學習培訓的同志為基礎，以點帶面，在全站職工中大力推行星級服務活動，強化?窗口?服務意識，使我站文明服務的形象有個大的改觀。進一步加強征費員的業(yè)務技能培訓，使我站征費員在?瀑布節(jié)?期間能夠拉得出，用得上。做到判斷車型準確，售票迅速，確保?瀑布節(jié)?期間車輛的快速通過。?瀑布節(jié)?期間，收費車道全部打開，提高車輛的放行速度。進一步貫徹落實局、處?整臟治亂?精神，以迎接?瀑布節(jié)?準備工作為契機，按?整臟治亂?的要求查缺補漏，查找問題，及時整改。站上將首先從整治站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生入手，特別是廁所和收費亭周圍衛(wèi)生的整治，清理站區(qū)內、外各個衛(wèi)生死角，以?安、暢、舒、潔、綠、美?的環(huán)境迎接?瀑布節(jié)?的召開。三、開展?安全生產月?活動和部署?安康杯?競賽活動。?安全工作重于泰山?，我站始終把安全工作放在首位，對安全工作嚴防死守，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過全站職工的共同努力，我站在xx年上半年的安全工作方面未出現任何問題。根據處黨委的安排和要求，站上分別建立了?安全生產領導小組?和?安全生產月?活動領導小組，站長掛帥，各班組長參與，全站職工共同行動。緊緊圍繞?安全發(fā)展，國泰民安?這個活動主題，開展形式多樣的學習活動和安全生產教育。站上多次組織全站職工學習相關的安全法規(guī)，包括《安全生產法》、《公路法》、《高管條例》等，特別是組織學習了胡總書記和溫總理關于安全生產方面的重要指示精神。站上還把?安全生產月?活動與?安康杯?競賽活動有機結合起來，鼓勵職工就安全生產工作寫心得，談體會。在?安全生產萬里行‘西南行’活動?中，我站為《經濟日報》記者提供了安全生產方面做法的材料和案例，已被采納。四、我站存在的問題和下半年工作打算。我站上半年的各項工作雖然取得一些成績，但也存在著征費工作時緊時松，部分職工工作自由散漫，文明服務有待進一步提高等問題，為解決存在的問題，站上將在下半年主要抓好以下工作：結合學習?八榮八恥?，結合?整臟治亂?和迎接?瀑布節(jié)?的準備工作，進一步加強勞動紀律，規(guī)范文明服務，按星級服務標準為社會各界提供優(yōu)質服務，爭創(chuàng)文明收費站。加強職工的政治、業(yè)務學習，特別是按星級服務標準的相關要求對職工進行崗位培訓，逐步建立一套行之有效的定期學習、培訓制度。鞏固上半年各項工作取得的成果，特別是安全生產方面的成果。強化內部管理，苦練?內功?，著重把各項規(guī)章制度和規(guī)定抓細，抓落實，爭取全面完成xx年的各項工作目標。安 順 東 站 xx年6月30日建設。半年來，經過全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費征收目標，而且超額完成計劃*%。與此同時面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質和收費技能水平得到提升，為各項工作的順利開展和完成全年各項工作目標打下了堅實基礎。上半年主要工作回顧一、通行費指標完成情況：我站內抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費收入，xx年上半年度通行費征收指標為*萬元，上半年完成通行費收入*萬元，為計劃的*%，同比增長*%，再次刷新半年度收費業(yè)績的新高。二、明確目標、強化責任，各項工作抓重點抓到位。xx年是公司?二次創(chuàng)業(yè)?的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據管理處給我站的即定工作目標，我站年初即確定了三個加強，即?加強軟、硬件管理，加強過程管理，加強動態(tài)管理?，從而持續(xù)改進各項工作。在認真總結上一年工作的基礎上，結合實際，繼續(xù)貫徹落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點早到位，力爭主動，全力以赴打好收費等主要工作的開局，為年度各項任務的全面完成奠定一個堅實的基礎。為此，我站及時通過職工大會、骨干會議等形式進行動員和教育，要求職工認清形勢，進一步提高認識，并著力分析了我站xx年所面臨的收費增長機遇和困難，樹立廣大職工完成收費等各項工作任務的信心。為將工作落實到實處，我站將半年度通行費指標、安全目標和環(huán)境目標分解細化落實到收費班組，將有關管理目標等落實到部門，并以目標責任書的形式，明確班組、部門的責任。由于工作目標明確、思路清晰、落實到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開局，為實現階段性工作目標創(chuàng)造了有利條件。三、審時度勢、動態(tài)管理，推動收費、管理等工作上臺階。隨著施工進入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進給日近2萬輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是**高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領導面前當務之急需解決的難題。在進行細致的調研工作后，做好對通過施工封閉路段車輛的繞行引導、做好引車增流工作、減少費源的流失、采取切實可行的有效措施，減少和制止沖關車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點工作。為此，我站在外部從加強有關職能部門溝通，主動改造征收環(huán)境；在內部強化制度建設和崗位管理，積極在內部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個平穩(wěn)和諧的收費環(huán)境。攻堅克難，用主動的姿態(tài)精心組織管制后的交通。xx年4月1日起對城區(qū)段實施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實行由東向西單向通行。實施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來收費下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協商，從實際出發(fā)探討一個既能保證國道擴建需要，又能最大限度減輕給征收帶來影響的分流方案。經過多次磋商，交管部門終于對通安管制有所松動，該點對真正到蘇州的車輛基本放行，這樣。與此同時，根據我站提出的分流方案，交管部門又在國道99k長青轉盤處設臵了一個24小時的專人管制分流點，對過境車輛實施管制，從而保證前方國道擴建施工的需要。我站還協同交管部門在國道110k長江路口、長滸大橋橋堍等都設臵了交通指示牌，清晰、方便地指引車輛行駛。這樣，一個從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對應措施滿足了擴建施工和通行費征收的共同需要。埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務精神。加強內部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費質量為主題的熱潮，從強化崗位管理入手，通過明確各崗位人員的工作職責和流程、加強收費現場管理、加大考核力度等方法來促進各項工作更加規(guī)范，為收費業(yè)績提升提供?軟保障?。收費股針對收費現場外地車輛沖關現象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關，優(yōu)化了征收秩序，為加強收費現場管理提供了切實可行的方法。與此同時，收費員也加強了對車輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費，為糾正輪胎識別器的軸數誤判，收費員對車道內每一輛通過的載重貨車進行目測二次核對準載，大大提高了服務質量和工作效率，使司機心服口服又做到了應征不漏。正是通過種種由內而外的舉措，使全站職工時刻保持了良好的心理素質并具有較高的業(yè)務水平，為應對大流量的考驗提供?硬保障?。披荊斬棘，用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。今年來我站的人員調配緊張的更趨突出。特別是今年來收費崗位中有2人辭職，又有近10名女同志需休產假，使得原本就未達到公司定員標準的缺員矛盾日益嚴重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見肘的尷尬。為解決人員調配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費一線，全力投入站區(qū)收費、交通秩序的管理與疏導。面對25萬元/日的大流量，10個車道全部開放，工作的責任心和使命感促使工作人員主動減少了吃飯和休息時間，主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業(yè)愛崗工作態(tài)度與站部長期倡導的職業(yè)道德教育相得益彰，所以，盡管有著大流量，有著人員調配緊張帶來的工作強度增加，但站部至今未接到一起有責投訴。同時，各個職能部門的密切協作，還帶來了內部和諧的佳音，管理關系進一步理順。四、持續(xù)改進管理體系運行，加強過程化管理，實現管理的標準化。標準化運行。我站管理體系在文件規(guī)定和實施運行方面能夠按照標準化的要求進行，基本形成了良好的管理模式。同時針對站部辦公場地遷移、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況，我站組織了全員進行了新危險源的辯識和深入學習。與此同時，為持續(xù)保持質量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認真組織全員學習xx版管理體系文件，對修訂的項目進行反復鉆研，力求領會文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據。正確評估目標完成情況。我站堅持按程序辦事，結合年初制定的站管理目標，進行了目標分解，建立了三個股室的目標管理體系。在運行過程中，我站建立的每月目標測評，實事求是地對我站當月質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標的完成情況進行了評估，并提出存在問題和有針對性的改進意見，從而真正實現了管理工作持續(xù)改進的方針。引入每月考核機制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進，必須要有嚴格的考核機制來保障。我站為把先進的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標要求繼續(xù)加強了收費稽查、內務管理、安全生產、文明服務等工作的考核。以月度為時間單位，考核收費班組的通行費指標完成情況、文明服務質量等情況等；考核職能部門的基礎管理工作，并在月度考評會上進行總結講評，以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進，提高自身對改進機會的快速反應，從而把制度要求變成職工的自覺行為。持續(xù)改進為目的。4月27日，公司內審組對我站管理體系運行進行內部審核，結果表明我站各部門、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運行實施并適時進行監(jiān)測；按記錄控制程序認真填寫記錄和適時監(jiān)測；對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標進行了分解落實和適時監(jiān)測。但也發(fā)現一個不合格項，即配電房無漏電保護器實驗記錄，為此，主動對照審核通報，積極配合，不僅在規(guī)定時間內完成不合格項的封閉，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結、不斷回顧，實現pdca循環(huán)。五、辦公大樓搬遷工作有條不紊。年初，隨著收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢，我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進行。在搬遷過程中，我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，全站人員密切配合，不僅內部協調工作做到位，而且在票據、用電、后勤保障等方面也充分準備，因此在完成收費任務的同時，搬遷的工作也井然有序。在特別是集收費、監(jiān)