20xx年收費(fèi)站班組長半年工作總結(jié)收費(fèi)站班長個(gè)人總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-08 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中任意一個(gè)步驟錯(cuò)誤，即將導(dǎo)致后續(xù)的工作無法進(jìn)行。接線分析是一個(gè)比較綜合的課程，不僅需要測量準(zhǔn)確，還要分析正確，才能準(zhǔn)確得出結(jié)論。測量電能表接線處電壓、電流及其相角，與正確的電壓、電流及其相角進(jìn)行比較，得出電能表的錯(cuò)誤接線在何處。在互感器檢定試驗(yàn)中，知道國內(nèi)電流互感器是減極性的，測量出的數(shù)值需要?dú)w約化整，而不是簡單的四舍五入?；赝^去的三個(gè)月，在國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院的每一天都過得無比充實(shí)，學(xué)習(xí)了許多電力營銷知識(shí)，希望在工作崗位上發(fā)揮自己的才干。2018年煤礦管理人員上半年工作總結(jié)進(jìn)入2018年以來，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在煤礦生產(chǎn)管理一線，堅(jiān)持深入井下，深入現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守我礦各項(xiàng)考核制度和規(guī)章制度，做到與工人同上同下。積極組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的突發(fā)事件，將生產(chǎn)中的正規(guī)循環(huán)最大化，提高生產(chǎn)率，較好的完成了一季度我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。今年3月份，因工作需要，我從綜采二區(qū)調(diào)入經(jīng)營管理部工作，由生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部工作，跨度之大，我沒有因此而畏懼、退縮。無論在哪個(gè)工作崗位，我都把工作責(zé)任心放在首位。我始終相信，具有強(qiáng)烈責(zé)任心的人，就沒有干不好的工作。在經(jīng)營管理部工作期間，為了能夠盡快了解業(yè)務(wù)范疇，熟悉各項(xiàng)工作，明確工作程序、方向、提高自己業(yè)務(wù)能力，時(shí)常向同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。使得自己能夠迅速的成長起來?，F(xiàn)將將上半年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、用心做事，立足本職每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，每旬參加區(qū)隊(duì)班組長會(huì)議，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每班、每周、每旬；輔助區(qū)長、書記對班組生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行梳理。明確各班組責(zé)任分工，明確班組長職責(zé)，進(jìn)而有效組織安全生產(chǎn)。協(xié)助區(qū)長做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對當(dāng)月生產(chǎn)中涉及的技術(shù)關(guān)鍵給予可行性建議。實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)制訂可靠技術(shù)方案，確保正常生產(chǎn)。按照我礦要求，做到現(xiàn)場跟班，與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數(shù)保證在25+。生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持做到能動(dòng)手不動(dòng)嘴，“喊破嗓子，不如做出樣子”真正做到行動(dòng)上的指揮官。認(rèn)真履行跟
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