【文章內(nèi)容簡介】 實施情況檢查，技術(shù)負責人、編制者和安全技術(shù)人員，要以常深入工地檢查安全措施的實施情況，及時糾正反安全技術(shù)措施的行為、問題，要對其補充和修改，使之更加完善、有效，各級安全部門要以施工技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施落實。七、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認真監(jiān)督檢查外，還要建立必要的與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度。安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度一、根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，公司經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對本單位編制與執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃負主要責任，其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在管范圍內(nèi)負分管職責，財務(wù)負責人對安全技術(shù)措施計劃所需經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，按時支付，不得挪用他用。二、每年第四季度開始編制下的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃（1）、由管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師向項目經(jīng)理布置編制計劃的具體要求。（2）、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目安全員廣泛吸取職工群眾意見和合理化建議，編制出客觀存在安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)審查后，上報公司。（3）、由公司質(zhì)安科負責將各下屬單位上報安全技術(shù)措施計劃，初步審查匯總，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織總工程師、質(zhì)安科、技術(shù)科詳細討論，明確資金限額，設(shè)備材料來源、實施單位及負責人，并限定完成期限。（4）、上報主管部門審查批復(fù)。（5）、根據(jù)批準的安全技術(shù)措施計劃，組織實施。（6）、各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先從思想上要對批準后的計劃高度重視，把這項計劃的實施列入日程，關(guān)心和經(jīng)常了解計劃的實施過程情況，深入現(xiàn)場檢查，聽取匯報研究，解決計劃實施，計劃一經(jīng)批準，任何人不得擅自修改。如果由于某種原因，必須變更內(nèi)容時，也應(yīng)按報程序辦理變更手續(xù)。（7）、安全技術(shù)措施經(jīng)費，是實施安全技術(shù)措施的基礎(chǔ)，?？顚Ｓ茫拍鼙ＷC計劃的實施。（8）、安全技術(shù)措施計劃經(jīng)批準后，人納入單位施工（生產(chǎn)）計劃、財務(wù)計劃，材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備，購置（制作）計劃。以保證安全技術(shù)措施有計劃有步驟地實施，按期實現(xiàn)。（9）各級安全生產(chǎn)部門對安全技術(shù)措施計劃實施情況，要經(jīng)常性地進行監(jiān)督檢查。以保證安全措施計劃的實施。（10）、安全技術(shù)措施計劃項目完成后，還要組織驗收。學(xué)按期完成的要查明原因，限期完成。安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)和消除隱患，落實整改，推動工作的有效措施和重要手段。檢查辦法有自檢、互檢和交接檢查。檢查形式有經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性檢查。一、公司領(lǐng)導(dǎo)實行安全值勤檢查制，深入現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查和督促工作。二、項目管理干部須輪流負責安全生產(chǎn)總值勤和檢查，在上班前及生產(chǎn)活動中，應(yīng)組織和管理好班組安全值日員工作，認真抓好當天安全活動。三、管理干部在安全值勤檢查期間，對本單位、本工地的安全生產(chǎn)負有全責，必須認真負責，履行職權(quán)，嚴格貫徹執(zhí)行政府及上級的政策法令，各項安全操作規(guī)程和安全措施，做好群眾性的安全教育工作。四、管理干部值勤人員要特別重視對例假前后、季節(jié)變化和常發(fā)性的，易被忽視的部位以及在特殊情況下操作的安全生產(chǎn)檢查。五、生產(chǎn)班組每天派有專人進行安全生產(chǎn)值勤檢查，值勤人員必須認真負責檢查所在場所的安全設(shè)施，操作環(huán)境，操作規(guī)程和安全措施執(zhí)行情況，填寫班組記錄，對不安全因素有權(quán)及時提出糾正和加固或向上一級匯報，及時處理，對所在班組人員的違章違紀行為有權(quán)勸止，根據(jù)情況在必要時可停止其工作，以確保安全生產(chǎn)。六、建立定期的安全生產(chǎn)檢查制度，公司每月一次，項目部每月二次，對查出的問題由負責檢查的一級組織以書面形式分發(fā)所在單位和工地，限期落實整改，各專職安全員負責督促執(zhí)行。對整改不執(zhí)行者可停止或部分停止生產(chǎn)和工作，并根據(jù)情節(jié)輕重，分加別給予處罰。七、各單位自行制造、修理的機具，在出廠前須進行嚴格的質(zhì)量檢查驗收和安全裝置的檢驗，經(jīng)檢驗合格并簽證后，方可出廠使用，塔式起重機、腳手架、井架、登高設(shè)施、施工機械等，在搭設(shè)完畢后，應(yīng)由單位工程負責人組織有關(guān)施工人員，班長和安全員進行檢查驗收。安全教育培訓(xùn)制度一、開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認識到安全檢查生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。二、安全教育內(nèi)容，主要包括安全思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。三、新入企業(yè)工人三級安全教育：公司（分公司）安全教育，教育內(nèi)容為勞動安全法律法規(guī)、企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)形勢和有關(guān)事故案例教訓(xùn)等，教育累計時間不少于15學(xué)時。項目部安全教育，教育內(nèi)容為本工程施工特點、項目部規(guī)章制度、本工程安全技術(shù)操作規(guī)程、現(xiàn)場危險部位及安全注意事項、機械設(shè)備及電氣安全事項和防火、防毒、防爆知識，防護用品使用知識等，教育累計時間不少于15學(xué)時。班組安全教育，教育內(nèi)容為遵章守紀、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全防護裝置及勞動防護用品的使用、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策和作業(yè)環(huán)境、使用機械設(shè)備、工具的安全要求等，教育累計時間不少于50學(xué)時。四、工人變換工種（包括臨時變換工種）必須進行新工種的安全教育。五、施工現(xiàn)場必須建立安全教育檔案，經(jīng)三級安全教育新入場（廠）工人，應(yīng)填寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)，收項目安全員負責管理，未經(jīng)三級安全教育的人不得分配工作上崗作業(yè)。六、對電工、電焊、塔吊司機、架子工、起重機械作業(yè)、機動車輛駕駛等特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核取得操作證后，方可獨立操作；特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由企業(yè)負責管理，并建立培訓(xùn)檔案。七、施工現(xiàn)場應(yīng)利用安全會議、宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全宣傳標語、安全生產(chǎn)錄像等多種形式對施工操作人員進行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性。八、項目經(jīng)理每應(yīng)接受不少于30學(xué)時的安全培訓(xùn)，其他施工管理人員每年應(yīng)接受不少于20學(xué)時的安全培訓(xùn)。九、專職安全員必須經(jīng)有關(guān)主管部時行安全技術(shù)培訓(xùn)。取得崗位合格證書，并持證上崗；每應(yīng)接受不少于40學(xué)時的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。管理人員考核獎罰制度一、對精心管理，精心施工的管理人員，根據(jù)責任管理輕重和本工程達標獲獎情況，給予每月2001000元及其以上的獎金。二、在施工規(guī)范的約束下，凡管理人員在管理和施工中積極創(chuàng)新，使用新技術(shù)、新工藝，并取得明顯效益，視其貢獻獎勵100800元。三、在施工管理中能及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故苗頭，采取果斷措施避免事故發(fā)生，視挽救效益給予獎勵。四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罰款100200元；完成不了要有充足的理由須事先說明，經(jīng)項目經(jīng)理批準方可。五、推卸責任，該負責的事不負責，還指責別人過失的，罰款100500元。六、由于本職工作失誤，造成不可彌補的損失或化大力氣挽救達不到原要求的，根據(jù)工作職責及情節(jié)輕重罰款3001000元。七、管理人員工資按出勤考核，不得隨意離開本職崗位，有事須向項目經(jīng)理或工程負責人請假，違者罰50元并扣除當天工資。八、夜間值班制度是每個管理人員的應(yīng)盡義務(wù)，每五天輪流一次；值班人員全權(quán)負責處理當晚的工程施工、安全生產(chǎn)和工的治安，對不認真履行職責的值班人員罰款50100元/夜。本制度以獎勵為主，罰款水是目的，只是一種手段，希望大家嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行?！霸谏嬷星蟀l(fā)展”，為本工程達到預(yù)定的質(zhì)量、安全目標而奮斗！傷亡事故統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故，制定本制度。事故統(tǒng)計：1．1企業(yè)職工傷亡事故均要進行統(tǒng)計。統(tǒng)計內(nèi)容包括企業(yè)的基本情況，各類事故發(fā)生的次數(shù)，職工傷亡人數(shù)，傷亡程序，事故的類別，造成傷亡事故的原因和經(jīng)濟損失。1．2職工傷亡事故分輕傷、重傷、死亡事故和重大事故。事故的大小、輕重、標準、統(tǒng)計方法均按建設(shè)部（94）年第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。事故報告：2．1傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。2．2企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。2．3企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡，重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即按系統(tǒng)逐級上報，死亡事故報至省、市企業(yè)主管部門和勞動部門，重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門。事故調(diào)查：3．1輕傷、重傷事故，由企業(yè)負責人或指定人員組織生產(chǎn)技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組，進行調(diào)查。3．2死亡事故，由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所有地的勞動部門、公安部門、工會組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。3．3重大死亡事故，按照企業(yè)的隸屬關(guān)系關(guān)系由省、市企業(yè)主管部門會同同級勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門，工會組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。3．4事故調(diào)查組的職責：①查明事故發(fā)生原因、過程和傷亡、經(jīng)濟損失情況。②確定事故責任者。③提出事故處理意見和防范措施建議。④寫出事故調(diào)查報告。3．5事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的企業(yè)和有關(guān)單位，有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。3．6事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，勞動部門處理，仍不能達成一致意見的，報同級人民政府裁決。但不得超過事故處理工作的時限。事故處理4．1事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負責處理。4．2因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患，危害情況而不采取有效措施，以致造成傷亡事故的，由企業(yè)主管部門或企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定，對直接責任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。4．3違反本規(guī)定，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報，故意破壞事故現(xiàn)場或無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和直接責任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。4．4在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守，徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，按照國家有關(guān)規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。4．5傷亡事故處理工作應(yīng)當在9日內(nèi)結(jié)案。特殊情況不得超過一百八十日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當公開宣布處理結(jié)果。施工現(xiàn)場不擾民措施一、施工現(xiàn)場應(yīng)加強環(huán)境管理，控制揚塵、噪聲和水污染，把環(huán)境保護作為文明施工的重要內(nèi)容。二、施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，經(jīng)常進行檢查，并做好記錄。三、建筑樓層清理建筑垃圾，必須搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒；施工