建筑施工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-22 12:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過(guò) 定期 檢查和 針對(duì)性 檢查， 在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度 。 三 、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 ； 并 將公司 安全 管理方面的管理制度， 下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行 。 四 、 20xx 年 工作成效及 難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō)。本年度 我部門(mén)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下； 項(xiàng)目部 在安全管理分工方面不分明 ，這一原因普遍存在， 項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的 方面 都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。 因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存
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