【文章內(nèi)容簡介】 重點(diǎn)要推動三個轉(zhuǎn)型：一是管理轉(zhuǎn)型。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，特別是省聯(lián)社成立以后，農(nóng)村信用社制訂并完善了各類管理制度和規(guī)范，我們不斷加大制度建設(shè)和執(zhí)行的力度，但各類案件仍時有發(fā)生，這說明我們在內(nèi)控管理方面存在不足。解決案件多發(fā)的問題，要從員工思想、管理方法、制度執(zhí)行三個方面進(jìn)一步加強(qiáng)。首先，要解決員工的思想認(rèn)識問題。思想決定行為，行為決定習(xí)慣。要培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守制度光榮，違反制度可恥的好習(xí)慣，就要解決員工的思想認(rèn)識問題。解決思想認(rèn)識問題關(guān)鍵在學(xué)習(xí)。要建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍?？h級聯(lián)社每周都要安排學(xué)習(xí)時間，讓學(xué)習(xí)成為每個員工的自覺行動。培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，不僅靠考試等手段強(qiáng)化學(xué)習(xí)，還要引入討論、座談、演講等方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)制度的自覺性，讓員工自發(fā)地學(xué)習(xí)制度、遵守制度。其次，要改善管理方法。管理者要改變粗放的管理方式、方法，縣級聯(lián)社中層干部上崗前要進(jìn)行必要的管理培訓(xùn)，讓管理者了解管理的基本方法，不能干的好，就當(dāng)干部。員工干的好，要給予物資獎勵和精神鼓勵，而不僅僅用提拔這一種激勵方式。對于農(nóng)村信用社內(nèi)部管理的關(guān)鍵崗位會計主管，除定期輪換外，還要注重對他們的培訓(xùn)，提高會計主管的素質(zhì)。第三是提高制度執(zhí)行力。我們不斷加大檢查監(jiān)督力度，對違反制度的員工嚴(yán)格處罰，已經(jīng)取得了一定成效。但是，要真正提高員工的執(zhí)行力，還要營造執(zhí)行的氛圍，切實做到有令必行，令行禁止。二是經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。經(jīng)營戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，從事某一特定具體行業(yè)的經(jīng)營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略下的子戰(zhàn)略。希特認(rèn)為，經(jīng)營戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動，旨在為客戶提供價值，并通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用來獲得某種競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略的精髓，在于“選擇以不同于競爭對手的方式采取行動或選擇采取不同于競爭對手的行動”。波特教授把競爭戰(zhàn)略描繪成“采取進(jìn)攻或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭作用力，從而為企業(yè)贏得超常的投資收益”。，按照swot分析法，我認(rèn)為農(nóng)村信用社應(yīng)選擇目標(biāo)集聚并輔之于差異化的戰(zhàn)略。省聯(lián)社提出的“四個面向”方針就充分體現(xiàn)了目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。另外，由于農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，要根據(jù)各地農(nóng)村信用社的實際，適時輔之于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略要求我們推出不同于對手的競爭優(yōu)勢，比如我們的“農(nóng)村信用工程建設(shè)、箱式共同體”等就是差異化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。面對競爭對手力量的增強(qiáng)，農(nóng)村信用社的經(jīng)營戰(zhàn)略要不斷根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化適時轉(zhuǎn)變。三是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。我們發(fā)現(xiàn)，長期業(yè)務(wù)發(fā)展較快的農(nóng)村信用社，其內(nèi)控管理比較嚴(yán)，各項制度執(zhí)行的比較好，這樣的農(nóng)村信用社都有一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有一個好班子，有一個好隊伍。企業(yè)最有生命力的東西是文化，伴隨歷史的發(fā)展，文化更長久，更持續(xù)。堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展也離不開可持續(xù)發(fā)展的文化。我們農(nóng)村信用社要保持長久的競爭力，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型不可避免。要根據(jù)農(nóng)村信用社發(fā)展的需要，從傳統(tǒng)的半官半企文化，轉(zhuǎn)化為健全、科學(xué)、有生命力、有競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)文化。培育現(xiàn)代金融企業(yè)文化，就要圍繞企業(yè)的核心利益，把工作重心、員工收入向業(yè)務(wù)一線傾斜，向促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向傾斜，讓大家尊重為企業(yè)創(chuàng)造利益的員工，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工。四、統(tǒng)籌兼顧。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要堅持統(tǒng)籌兼顧。對農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展來講，統(tǒng)籌兼顧要處理好以下幾個方面的關(guān)系：一是要統(tǒng)籌兼顧農(nóng)村業(yè)務(wù)與城區(qū)業(yè)務(wù)的關(guān)系。農(nóng)村業(yè)務(wù)是農(nóng)村信用社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，是農(nóng)村信用社的主陣地，我們一定要鞏固好，發(fā)展好，做到寸土不失。另外，城區(qū)業(yè)務(wù)特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部的業(yè)務(wù)是我們要盡力爭取的業(yè)務(wù)，要做到寸土必爭。二是要統(tǒng)籌兼顧改革的速度與員工的承受能力的關(guān)系。華為總裁任正菲說，“領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步是先烈”。對于農(nóng)村信用社內(nèi)部管理改革，一定要注意改革的速度與員工承受能力的關(guān)系，要循序漸進(jìn)，因地地制宜，適時、穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。三是統(tǒng)籌兼顧管理與發(fā)展的關(guān)系。把工作重心放到內(nèi)控管理和案件防控上，一定程度地影響員工發(fā)展業(yè)務(wù)的精力。另外制度約束過多、手序繁雜也會影響農(nóng)村信用社服務(wù)的效率。抓內(nèi)控管理一定要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，要堅持實干加巧干的原則，注重工作方法，力求收到事半功倍的效果。四是統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。農(nóng)村信用社員工持股較多，農(nóng)村信用社的發(fā)展與員工的切身利益密切相關(guān)。要讓員工了解農(nóng)村信用社發(fā)展的現(xiàn)狀，處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。既不能只注重長遠(yuǎn)利益，減少職工收入，更不能只注重眼前利益，盲目多發(fā)工資，在職工收入分配上采取殺雞取卵式的方法。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 促進(jìn)信用社不斷發(fā)展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是我黨的重大舉措，是黨的十七屆三中全會確立了農(nóng)村改革的總體目標(biāo)、主要思路和基本原則，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融主力軍，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就是要認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中全會精神，自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和推進(jìn)農(nóng)村信用社的改革發(fā)展，深入解放思想，從根本上解決農(nóng)村信用社存在的困難和問題，增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”本領(lǐng)，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我社實際，緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)信合事業(yè)新局面”的主題和“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，認(rèn)真按照省、市、縣聯(lián)社的部署和《縣聯(lián)社開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動方案》的要求，扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動，圓滿完成了第一階段“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”、“深入調(diào)研”、“解放思想討論”三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)實踐活動第一階段工作總結(jié)如下:一、學(xué)習(xí)實踐活動的基本情況全體黨員深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，黨支部堅持把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為一項重要任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照上級的安排部署，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項工作，確保了學(xué)習(xí)實踐活動扎實深入開展。二．采取多種形式，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我社把理論學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)調(diào)研階段的基本環(huán)節(jié)來抓，教育引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化對科學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)、深刻內(nèi)涵的認(rèn)識和理解，努力在吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)、武裝頭腦、提高認(rèn)識上下功夫?？h聯(lián)社并組織全體黨員干部邀請了黨校的老師做了“十七大”的專題輔導(dǎo)。我社又先后組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)黨的十七大精神、《毛澤東 鄧小平江澤民 科學(xué)發(fā)展觀論述》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、胡錦濤中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)重要講話及其他相關(guān)學(xué)習(xí)資料。我社采取了每周二、周五為集中學(xué)習(xí)時間，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與撰寫讀書筆記相結(jié)合，學(xué)習(xí)討論與集中交流相結(jié)合，努力提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)后每一位黨員干部都寫出心得體會并相互交流。三、做好調(diào)研和解放思想大討論根據(jù)要求每個黨員做了調(diào)研和解放思想大討論，充分認(rèn)識到解放思想的重要性，明確必須深入解放思想，才能貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，才能推動信合事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。只有繼續(xù)深入解放思想，才能很好地應(yīng)對前進(jìn)道路上各種新情況和新問題，不斷開創(chuàng)社會主義建設(shè)事業(yè)的新局面。經(jīng)過討論大家一致認(rèn)為，深入解放思想就是把科學(xué)發(fā)展觀作為解放思想的標(biāo)準(zhǔn)，把全黨的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，在轉(zhuǎn)變觀念中明確發(fā)展方向，切實解決好“為誰發(fā)展，怎樣發(fā)展，實現(xiàn)什么樣發(fā)展”等問題。深入解放思想，就是要全面準(zhǔn)確地把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，凡是不符合、不利于落實科學(xué)發(fā)展觀的一切觀念、理論、體制、機(jī)制、政策和措施，都應(yīng)當(dāng)突破，逐步地消除和克服。四、主要成效通過開展學(xué)習(xí)和實踐活動?？茖W(xué)發(fā)展觀的強(qiáng)大生命力在于科學(xué)地指導(dǎo)實踐活動。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本方法是統(tǒng)籌兼顧。目前，農(nóng)信社正由“深化改革試點(diǎn)”階段全面轉(zhuǎn)入“深入實施和攻堅”階段，要奪取攻堅勝利，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神內(nèi)涵，密切聯(lián)系實際，用科學(xué)的方法辯證地認(rèn)識和處理與發(fā)展相聯(lián)系的五個方面的重大關(guān)系，實現(xiàn)信用社又好又快發(fā)展。（一）統(tǒng)籌好服務(wù)“三農(nóng)”與自我發(fā)展的關(guān)系。農(nóng)信社的根在農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)信社義不容辭的社會責(zé)任。同時，農(nóng)信社又是自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的金融企業(yè)，實現(xiàn)自身又好又快發(fā)展、保障儲戶資金安全、維護(hù)金融穩(wěn)定同樣是必須履行的社會責(zé)任。農(nóng)信社服務(wù)“三農(nóng)”必須以確保自身健康發(fā)展為前提，考慮自身的風(fēng)險承受能力、控制能力和資金實力，這也是確保服務(wù)“三農(nóng)”可持續(xù)的必要條件。統(tǒng)籌服務(wù)“三農(nóng)”與自我發(fā)展的關(guān)系，必須貫徹落實省委、省政府指示精神，將支農(nóng)工作與全省戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，把農(nóng)信社自我發(fā)展融入到全省經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的大潮中去。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，統(tǒng)籌安排資金，研發(fā)業(yè)務(wù)品種，在傳統(tǒng)優(yōu)勢項目和新興優(yōu)質(zhì)項目中尋找載體，支持信用客戶，支持龍頭企業(yè)，支持板塊經(jīng)濟(jì)，努力拓展市場，擴(kuò)大“雙贏”效果。（二）統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系。發(fā)展是農(nóng)信社的第一要務(wù)，但發(fā)展必須是有質(zhì)量的發(fā)展。只有防范好風(fēng)險，發(fā)展才有質(zhì)量。農(nóng)信社一直面臨發(fā)展不夠的問題，發(fā)展業(yè)務(wù)是當(dāng)前的首要任務(wù)，但風(fēng)險控制仍然是薄弱環(huán)節(jié)。有些地方為追求效益，盲目放貸，不顧實力擴(kuò)張規(guī)模；有些地方甚至還在搞以貸收息。這些行為雖然換來了短期的業(yè)務(wù)增長，但為可持續(xù)發(fā)展埋下了嚴(yán)重的隱患。農(nóng)信社絕不能不顧風(fēng)險謀發(fā)展，絕不能犧牲質(zhì)量求效益。當(dāng)前，信貸風(fēng)險依然是最大的威脅，控新降舊只能加強(qiáng)，不能放松。要全面清收新增不良貸款，加強(qiáng)大額貸款監(jiān)管，建立防控長效機(jī)制，為實現(xiàn)信用社又好又快發(fā)展提供有力保障。（三）統(tǒng)籌好創(chuàng)新和規(guī)范的關(guān)系。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。面對“兩型社會”建設(shè)、農(nóng)村綜合改革、集體制度改革等新生事務(wù)，農(nóng)信社要進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，大力拓展農(nóng)村小額信用貸款、抵押貸款、農(nóng)村聯(lián)保貸款、農(nóng)村消費(fèi)貸款等業(yè)務(wù)，及時開辦農(nóng)村市場發(fā)展需要的新業(yè)務(wù)品種；因地制宜地發(fā)展城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)。同時，每一次創(chuàng)新都是對未知風(fēng)險的挑戰(zhàn)，風(fēng)險始終與創(chuàng)新相伴?？茖W(xué)發(fā)展觀所要求的創(chuàng)新，是規(guī)范的創(chuàng)新，是有制度保障的創(chuàng)新，是有質(zhì)量的創(chuàng)新。目前，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，存在兩種不良傾向，一是怕?lián)L(fēng)險不創(chuàng)新，消極作為；二是不顧風(fēng)險亂創(chuàng)新，盲目作為。無論哪種傾向，都是與科學(xué)發(fā)展觀背道而馳的。農(nóng)信社既要不斷創(chuàng)新，又要控制風(fēng)險。要控制風(fēng)險，就要按制度辦事，規(guī)范操作。因此，制度建設(shè)要與業(yè)務(wù)創(chuàng)新同步跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)控，提高風(fēng)險監(jiān)管的前瞻性、科學(xué)性和有效性，盡可能把風(fēng)險降到最低。（四）統(tǒng)籌好績效考核與兼顧公平的關(guān)系。激勵能有效調(diào)動人的積極性，公平是保持穩(wěn)定必要前提，兩者都很重要，不可偏離。在進(jìn)行績效分配時，既要體現(xiàn)多勞多得，鼓勵崗位致富、能人致富，調(diào)動員工積極性，又要兼顧公平，關(guān)心弱者，保持穩(wěn)定。有些地方考核不到位，職工怨氣大，單位矛盾多，其主要原因是考核方法欠科學(xué)，沒有兼顧好多勞多得與公平分配的關(guān)系，以至于推行不下去，最終回到“大鍋飯”的老路上來?！按箦侊垺笨此乒?，其實是最大的不公平，它曲解以人為本的本意，打消人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，違背科學(xué)發(fā)展觀，必須徹底打破。要積極調(diào)研，找準(zhǔn)問題，研究對策，務(wù)必在考核方式、分配制度等方面取得突破，為推進(jìn)改革發(fā)展注入新的活力。（五）統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)前進(jìn)的精神動力。沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)必定是短視而又短命的企業(yè)。文化雖然是一種無形的力量，但蘊(yùn)涵著巨大的潛能。健康向上的企業(yè)文化能使企業(yè)在危難時刻化險為夷，使企業(yè)員工在任何時刻都能團(tuán)結(jié)一致，同時激勵員工不斷追求進(jìn)步，追求創(chuàng)新，使企業(yè)不斷煥發(fā)出青春活力。省聯(lián)社成立以來，農(nóng)信社的業(yè)務(wù)發(fā)展成績有目共睹，但農(nóng)信社在公眾形象和社會地位上，不如其他專業(yè)銀