【文章內(nèi)容簡介】 察期間，帶領(lǐng)物業(yè)、維修、餐飲等相關(guān)中心，加大對校園環(huán)境、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)和行政等場所的衛(wèi)生保潔和水電保障巡查力度，消除隱患，不留死角，盡心盡力做好各項(xiàng)后勤保障工作，認(rèn)真做好認(rèn)證期間會場安排、校園水電、校園環(huán)境的整治工作，校園清潔干凈無落葉、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)等場所窗明幾凈，就連各個樓宇的衛(wèi)生間都進(jìn)行了徹底清洗，為認(rèn)證工作添磚加瓦。加強(qiáng)對雨雪天氣防范應(yīng)對工作，各中心周密部署，積極組織，備齊物資，提升雨雪天氣應(yīng)對保障能力，確保食堂的物資供應(yīng)，加強(qiáng)值守，暢通雨雪天氣信息傳輸渠道。加大對電氣線路、供水管道、校園綠化樹木、廁所、自行車車棚、職工宿舍平房等易受雨雪災(zāi)害的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查，帶頭組織人員清理道路及樹枝上的積雪，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即進(jìn)行排除，確保了校園安全穩(wěn)定。四、積極采取措施，推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)為推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)工作的順利進(jìn)行，集團(tuán)成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體指導(dǎo)集團(tuán)的節(jié)能降耗工作。并要求各部門根據(jù)部門實(shí)際情況，制定具有針對性的節(jié)約計(jì)劃和措施。集團(tuán)成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排指導(dǎo)集團(tuán)物資采購工作。建立完善物資公開招標(biāo)采購制度，規(guī)范管理物資審核、采購、登記、使用、管理等流程，增強(qiáng)物資采購的透明度，強(qiáng)化了資產(chǎn)管理的約束機(jī)制，有效的防止了重復(fù)購置，較好的保證了采購質(zhì)量，降低了成本，堵塞了漏洞，加大了對資產(chǎn)變動的監(jiān)控管理，防止資產(chǎn)流失。進(jìn)一步加強(qiáng)水、電管理，規(guī)范學(xué)生的水、電使用行為，按照“嚴(yán)格管理，規(guī)范使用，杜絕違章，確保安全和供應(yīng)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《xx學(xué)院學(xué)生宿舍水電管理規(guī)定》，節(jié)約水電資源；對有關(guān)保障學(xué)生生活的部門（如食堂、浴室、開水房、鍋爐房等）采取收支兩條線原則（即按照實(shí)際用量收取水電費(fèi)，據(jù)實(shí)結(jié)算，最后根據(jù)實(shí)際情況返還水電費(fèi)作為投入），增強(qiáng)了各部門的節(jié)約意識，控制了水電的無謂損耗；加大回收力度，避免浪費(fèi)。積極引進(jìn)新科技，進(jìn)行水電改造⑴ 大力推廣使用節(jié)能燈具在學(xué)生宿舍區(qū)、教學(xué)區(qū)、辦公區(qū)安裝使用節(jié)能燈具，并裝表計(jì)量進(jìn)行對比分析。⑵ 學(xué)生宿舍安裝電智能開關(guān)原西區(qū)學(xué)生宿舍4號樓（原生源賓館）、5號樓（原西區(qū)青年教工集體宿舍樓）沒有電智能化控制系統(tǒng)，存有較大安全隱患。集團(tuán)在每個宿舍安裝電智能開關(guān)，實(shí)現(xiàn)對大功率電器的斷電控制，在一定程度上對學(xué)生宿舍安全用電起到監(jiān)控作用，消除了隱患，降低了能耗。⑶ 燃煤鍋爐改造根據(jù)學(xué)校兩代會《院長工作報告》的精神和要求，為切實(shí)推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)，后勤服務(wù)集團(tuán)淘汰了東、西校區(qū)超期使用的高能耗、高污染的燃煤鍋爐，在學(xué)校東區(qū)選擇天然氣作為新設(shè)備使用能源，西區(qū)使用峰谷電作為新設(shè)備能源，采取新型節(jié)能、低耗、安全、環(huán)保的無壓、低壓鍋爐和電蒸汽發(fā)生器，統(tǒng)一解決學(xué)生食堂蒸氣、學(xué)生飲用開水和浴室熱水供應(yīng)。為此，集團(tuán)克服困難，墊資30多萬元，緩解學(xué)校資金壓力。⑷ 自籌資金，增添學(xué)生食堂的各項(xiàng)設(shè)施為減少因蒸氣管道長、保溫效果差造成的浪費(fèi)，集團(tuán)自籌資金20多萬元為東西校區(qū)食堂購置電磁炒灶、蒸汽發(fā)生器及蒸飯車，淘汰食堂能耗大、污染嚴(yán)重、陳舊破損的設(shè)備，這樣，改變了傳統(tǒng)供熱方式，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約的目標(biāo)；而且由于改變了蒸飯方式，米飯的質(zhì)量也有較大提高，使長期以來學(xué)生對食堂米飯硬的意見得到了緩解。以上是我們一年來的工作回顧，由于個人能力有限，學(xué)習(xí)不夠，有許多工作還沒有做到位，離黨委的要求和同志們的期望尚有較大的距離，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加以改進(jìn)和完善，也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給以悉心指導(dǎo)，一如既往的關(guān)心我、支持我。第三篇：運(yùn)管處長述職報告述職報告焦作市運(yùn)管局局長 鄭保山2009年,在市委、市政府和市交通局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在省交通運(yùn)輸廳運(yùn)輸局的大力支持下，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全局干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“運(yùn)輸服務(wù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)管服務(wù)市場、運(yùn)營服務(wù)公眾”為服務(wù)理念，緊緊圍繞全市交通運(yùn)輸工作大局，扎實(shí)工作，履行職責(zé)，圓滿完成了2009年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個人思想、工作和廉潔自律等方面的情況述職如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)一年來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和十七屆三中、四中全會報告，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀貫穿工作的始終，做到在政治上、思想上和行動上始終與市交通局黨組保持一致。特別是在2009年7月中旬剛剛進(jìn)入運(yùn)管局后，我時時告誡自己，一定要珍惜機(jī)會，不辜負(fù)局黨組的信任和廣大干部職工的期待，為焦作運(yùn)管事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為盡快了解和熟悉運(yùn)管工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、各項(xiàng)交通部令等相關(guān)政策法規(guī)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。利用節(jié)假日和雙休日，深入六縣市運(yùn)管部門和道路運(yùn)輸市場一線，開展市場調(diào)研，了解全市道路運(yùn)輸市場發(fā)展情況。通過學(xué)習(xí)，對運(yùn)管部門 的職能及運(yùn)管工作發(fā)展思路有了深入的了解，對全市運(yùn)管工作有了嶄新的認(rèn)識，為迅速適應(yīng)工作角色和工作環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時也通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了視野、豐富了知識和閱歷，使自己的政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力和實(shí)際工作能力等方面有了一定的提升。二、履行職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)到任之初，我與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，認(rèn)真分析了我市運(yùn)管工作面臨的新形勢、新任務(wù)，明確了“業(yè)務(wù)科室唱主角、服務(wù)科室做保障、二級機(jī)構(gòu)進(jìn)市場”的工作思路，并將這一思路付諸于具體工作中，圍繞重點(diǎn)工作，克難攻堅(jiān)，運(yùn)管工作再上新臺階。（一）道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)顯好轉(zhuǎn)按照“明確責(zé)任、找準(zhǔn)問題、突出重點(diǎn)、抓好整改”的管理思路，著力開展道路運(yùn)輸安全監(jiān)管工作。根據(jù)工作需要，成立了安全督導(dǎo)科，明確了道路運(yùn)輸安全監(jiān)管責(zé)任人以及相關(guān)工作人員的責(zé)任。按照“三關(guān)一監(jiān)督”的管理職責(zé)和“四項(xiàng)機(jī)制”的要求，全年累計(jì)對150多家道路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了隱患排查，排查出安全隱患16項(xiàng)，均整改合格。切實(shí)做好了重點(diǎn)時段安全監(jiān)管工作。春運(yùn)、建國60周年大慶等重點(diǎn)時期，加強(qiáng)駐站監(jiān)督力度，汽車站嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站五不出站”制度；危運(yùn)實(shí)行公司駐人監(jiān)督。2009年，％。（二）道路運(yùn)輸監(jiān)管力度持續(xù)加強(qiáng)客運(yùn)方面一是在全市范圍內(nèi)開展了以“創(chuàng)文明、保安全、建和諧客運(yùn)”為主題的創(chuàng)建活動，全面提升道路客運(yùn)行業(yè)服務(wù)水平和文明程度，營造安全、暢通、有序、文明的旅客運(yùn)輸環(huán)境。二是開展打擊“黑車”專項(xiàng)活動。通過發(fā)放傳單和媒體宣傳，向廣大市民宣傳乘坐“黑車”、拼車的危害；另一方面開展打擊“黑車”行動。實(shí)行路上違規(guī)、站內(nèi)處理，本地違規(guī)、異地打擊，單車違規(guī)、處罰企業(yè)，市縣互查、綜合治理，維護(hù)良好的市場秩序。與公安交警部門、市建委城市客運(yùn)管理部門聯(lián)合執(zhí)法，在全市開展了集中打擊“黑車”等非法從事出租汽車經(jīng)營專項(xiàng)治理活動。查獲非法運(yùn)營“黑車”10多臺次。三是實(shí)行駐站工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。統(tǒng)一職責(zé)、統(tǒng)一臺賬、統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)，圍繞“三關(guān)一監(jiān)督”的工作要求，對客運(yùn)站、進(jìn)站班車實(shí)施管理，對雙方履行協(xié)議、合法經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)源頭管理、動態(tài)管理，長效管理。四是開展客運(yùn)駕駛員百萬公里安全無事故獎勵活動，制訂百萬公里安全無事故獎勵制度。五是建立和完善道路旅客運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件和保障公共安全的能力。出臺《惡劣天氣道路旅客運(yùn)輸首班發(fā)車管理辦法》。建立“客運(yùn)呼”短信平臺。提供災(zāi)害天氣預(yù)警、應(yīng)急救援指揮、文件公告、法規(guī)業(yè)務(wù)教育、違規(guī)違章通告、年審等，提高行業(yè)服務(wù)管理效率。貨運(yùn)方面以危貨運(yùn)輸市場監(jiān)管為重點(diǎn)，以整治貨代信息服務(wù)市場為抓手，以規(guī)范全市道路貨運(yùn)市場發(fā)展為目的，對全市道路貨物運(yùn)輸市場進(jìn)行了全方位的監(jiān)管。分別開展了危運(yùn)市場、商品混凝土罐車市場、貨代市場、非法改裝車輛四項(xiàng)專項(xiàng)整頓。專項(xiàng)整頓活動中，共對運(yùn)輸企業(yè)及單車下發(fā)違法行為通知書30多份，排查各類貨運(yùn)車輛近千臺次，排查貨運(yùn)信息服務(wù)部百余家，查獲改裝車輛百余臺。通過實(shí)施強(qiáng)有力的市場整頓措施，道路運(yùn)輸經(jīng)營環(huán)境明顯改善，損害貨主和消費(fèi)者合法權(quán)益的行為明顯減少。維修方面一是開展了三類維修企業(yè)的集中整頓活動，對德勝汽配城、墻南汽配城等經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行了排查，對其中無證經(jīng)營業(yè)戶下達(dá)了15份違法行為通知書，大部分業(yè)戶已經(jīng)辦理經(jīng)營許可證。重點(diǎn)治理無證經(jīng)營行為。共核查維駕企業(yè)219家，開具限期整改通知書22份，停業(yè)整頓通知書15份。二是對營運(yùn)車輛二級維護(hù)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行了全面的改造升級，實(shí)現(xiàn)市、縣二級同步運(yùn)行，維修管理、維修作業(yè)、維修檢測三位一體聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理。三是開展了轄區(qū)機(jī)動車維修救援工作。制定《機(jī)動車維修救援管理制度》，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)機(jī)動車維修救援統(tǒng)一服務(wù)時限、統(tǒng)一工作規(guī)范、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一救援標(biāo)識。全市共救援機(jī)動車600臺次，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。駕校方面一是開展了為期三個月的非法練車點(diǎn)專項(xiàng)治理行動。利用聯(lián)合稽查和不定期稽查等模式，共查處非法培訓(xùn)點(diǎn)